Предисловие

Раздел I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

• Глава 1. Требования современной экономики к планированию в бизнесе (176мин.)
• • 1.1. "Планировать", "не планировать" - две технологии управления (78мин.)
  • 1.2. Роль планирования в поиске новой, эффективной модели управления (98мин.)
  • Требования современной экономики к планированию в бизнесе (10мин.)
• Глава 2. Бизнес-идея как основа проектируемого бизнеса (410мин.)
• • 2.1. Бизнес-идея: понятие и классификация (59мин.)
  • 2.2. Источники инновационных бизнес-идей (39мин.)
  • 2.3. Методы выработки и адаптации бизнес-идей (313мин.)
  • Бизнес-идея как основа проектируемого бизнеса (24мин.)
• Глава 3. Понятие и цели бизнес-планирования. Типовое содержание бизнес-плана (606мин.)
• • 3.1. Понятие бизнес-планирования и его основные цели (176мин.)
  • 3.2. Бизнес-план: процесс планирования и типовое содержание бизнес-плана (371мин.)
  • 3.3. Общая типовая структура бизнес-плана (59мин.)
  • Понятие и цели бизнес-планирования. Типовое содержание бизнес-плана (44мин.)
• Глава 4. Стандарты бизнес-планирования (430мин.)
• • 4.1. Классификация и практическая значимость стандартов бизнес-планирования (78мин.)
  • 4.2. Форматы инвестиционных бизнес-планов и соответствующие им стандарты и требования (156мин.)
  • 4.3. Международные стандарты бизнес-планирования (195мин.)
  • Стандарты бизнес-планирования (10мин.)
• Глава 5. Зарубежный и отечественный опыт поддержки малого и среднего предпринимательства (371мин.)
• • 5.1. Роль малого и среднего предпринимательства в экономической стратегии государств мира (78мин.)
  • 5.2. Политика и инструменты поддержки малого и среднего бизнеса в развитых странах мира (137мин.)
  • 5.3. Политика и инструменты поддержки малого и среднего бизнеса в Российской Федерации (98мин.)
  • Практикум (59мин.)
  • Зарубежный и отечественный опыт поддержки малого и среднего предпринимательства (22мин.)

Раздел II. ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

• Глава 6. Понятие технологии бизнес-планирования (782мин.)
• • 6.1. Понятие технологии бизнес-планирования (39мин.)
  • 6.2. Традиционная технология бизнес-планирования на основе стандартов (215мин.)
  • 6.3. Технология планирования бизнеса на основе концепции бережливого стартапа (450мин.)
  • 6.4. Основные характеристики бизнес-планирования и бизнес-моделирования (78мин.)
  • Понятие технологии бизнес-планирования (32мин.)
• Глава 7. Бизнес-планирование: организация, информационное обеспечение, основные принципы (626мин.)
• • 7.1. Организация процесса разработки бизнес-плана (176мин.)
  • 7.2. Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования (254мин.)
  • 7.3. Принципы бизнес-планирования (156мин.)
  • 7.4. Практическое значение принципов планирования (39мин.)
  • Бизнес-планирование: организация, информационное обеспечение, основные принципы (30мин.)
• Глава 8. Методы бизнес-планирования (977мин.)
• • 8.1. Методы бизнес-планирования и их классификация (20мин.)
  • 8.2. Методы, реализующие аналитические исследования в бизнес-планировании (371мин.)
  • 8.3. Методы и подходы, реализующие задачи расчетного блока в планировании (450мин.)
  • 8.4. Методы оперативного контроля за исполнением запланированных мероприятий (59мин.)
  • Практикум (78мин.)
  • Методы бизнес-планирования (48мин.)

Раздел III. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

• Глава 9. Вводная часть бизнес-плана (195мин.)
• • 9.1. Титульный лист и оглавление (59мин.)
  • 9.2. Пояснительная записка (резюме) для руководителей/адресата бизнес-плана (39мин.)
  • 9.3. Краткое описание проектируемого бизнеса/бизнес-идеи (98мин.)
  • Вводная часть бизнес-плана (12мин.)
• Глава 10. Маркетинговый план и стратегия продаж (332мин.)
• • 10.1. Маркетинговый анализ бизнес-среды (78мин.)
  • 10.2. План продаж (137мин.)
  • 10.3. План PR и рекламы (маркетинговых коммуникаций) (117мин.)
  • Маркетинговый план и стратегия продаж (10мин.)
• Глава 11. Производственный план (821мин.)
• • 11.1. Формирование производственной базы предприятия и планирование его производственной деятельности (645мин.)
  • 11.2. Обеспечение технической и экологической безопасности производства (98мин.)
  • 11.3. Стратегия обеспечения качества производства товаров/оказания услуг (78мин.)
• Глава 12. Организационный план (489мин.)
• • 12.1. Законодательно-правовые условия работы бизнеса (общие и специфические отраслевые) (137мин.)
  • 12.2. Основные участники проекта, их роль и порядок взаимодействия. Философия управления бизнесом и организационная структура управления предприятием (195мин.)
  • 12.3. Ключевой управленческий персонал (команда проекта/информация о руководителях) и кадровая политика фирмы (98мин.)
  • 12.4. Календарный план работ по проекту бизнес-плана (59мин.)
• Глава 13. Оценка рисков проекта и управление ими (274мин.)
• • 13.1. Основные этапы процесса управления рисками (98мин.)
  • 13.2. Методы идентификации, оценки и отслеживания рисков (176мин.)
• Глава 14. Финансовый план. Приложения к бизнес-плану (821мин.)
• • 14.1. Нормативы для проведения экономических расчетов (59мин.)
  • 14.2. Расчет точки безубыточности (98мин.)
  • 14.3. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия (508мин.)
  • 14.4. Инвестиционный план (39мин.)
  • 14.5. Оценка экономической эффективности проекта (59мин.)
  • 14.6. Приложения к бизнес-плану и его корректировка (20мин.)
  • Практикум (39мин.)
  • Финансовый план. Приложения к бизнес-плану (12мин.)

Приложение. Шаблон для разработки бизнес-плана проекта

Рекомендуемая литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (40мин.)