Об авторе

Предисловие

Тема 1. Введение в менеджмент

• 1.1. Менеджмент, его сущность и категории (251мин.)
• • 1.1.1. Содержание менеджмента (72мин.)
  • 1.1.2. Цели и задачи менеджмента (54мин.)
  • 1.1.3. Менеджмент как сущность (18мин.)
  • 1.1.4. Принципы менеджмента (36мин.)
  • 1.1.5. Менеджмент здравоохранения (72мин.)
• 1.2. Кто такие менеджеры, и что они делают? (537мин.)
• • 1.2.1. Уровни менеджмента (125мин.)
  • 1.2.2. Новые менеджеры здравоохранения - медицинские сестры-руководители (36мин.)
  • 1.2.3. Максимизация полезности менеджеров (90мин.)
  • 1.2.4. Оценка деятельности менеджеров (72мин.)
• Выводы (36мин.)
• Тест:  Введение в менеджмент (66мин.)

Тема 2. Функции управления

• 2.1. Общая характеристика функций управления (72мин.)
• 2.2. Планирование как функция управления (1647мин.)
• • 2.2.1. Общие характеристики планирования (125мин.)
  • 2.2.2. Основные принципы планирования (72мин.)
  • 2.2.3. Стратегическое планирование (644мин.)
  • 2.2.4. Планирование в здравоохранении (465мин.)
  • 2.2.5. Некоторые аспекты бизнес-планирования (340мин.)
• 2.3. Организация как функция управления (340мин.)
• • 2.3.1. Определение организации (18мин.)
  • 2.3.2. Формальные и неформальные организации (322мин.)
• 2.4. Мотивация как функция управления (877мин.)
• • 2.4.1. Исторические аспекты мотивации (36мин.)
  • 2.4.2. Содержательные теории мотивации (197мин.)
  • 2.4.3. Процессуальные теории мотивации (179мин.)
  • 2.4.4. Материальная и нематериальная мотивация (143мин.)
  • 2.4.5. Мотивационный комплекс трудовой деятельности (72мин.)
  • 2.4.6. Управление и мотивация через делегирование полномочий (107мин.)
  • 2.4.7. Измерение и оценка мотивации (18мин.)
  • 2.4.8. Применение теорий мотивации в управлении медицинской организацией (107мин.)
• 2.5. Контроль как функция управления (125мин.)
• • 2.5.1. Значение и методы контроля (54мин.)
  • 2.5.2. Этапы контроля (72мин.)
• 2.6. Координация и администрирование как функции управления (54мин.)
• • 2.6.1. Координация (18мин.)
  • 2.6.2. Администрирование (36мин.)
• Выводы (36мин.)
• Тест:  Функции управления (176мин.)

Тема 3. Организации как хозяйствующие субъекты

• 3.1. Виды хозяйствующих субъектов и их общие характеристики (36мин.)
• 3.2. Организационные структуры управления (644мин.)
• • 3.2.1. Иерархические организационные структуры управления (322мин.)
  • 3.2.2. Адаптивные организационные структуры управления (143мин.)
  • 3.2.3. Какие организационные структуры управления лучше? (18мин.)
  • 3.2.4. Проектирование организационных структур управления (143мин.)
• 3.3. Производственно-технологические характеристики организации (125мин.)
• 3.4. Некоторые эффекты, влияющие на деятельность организации (125мин.)
• 3.5. Стили управления организациями (54мин.)
• Выводы (54мин.)
• Тест:  Организации как хозяйствующие субъекты (50мин.)

Тема 4. Управление персоналом организации

• 4.1. Основные моменты управления персоналом (304мин.)
• • 4.1.1. Сходство и различие понятий "трудовые ресурсы" и "персонал" (72мин.)
  • 4.1.2. Классификация персонала (36мин.)
  • 4.1.3. Служба управления персоналом (54мин.)
  • 4.1.4. Взаимовлияние целей организации и персонала (54мин.)
  • 4.1.5. Система работы с персоналом и нормативная документация (90мин.)
• 4.2. Этапы управления персоналом (716мин.)
• • 4.2.1. Планирование трудовых ресурсов (36мин.)
  • 4.2.2. Набор и отбор персонала (143мин.)
  • 4.2.3. Определение заработной платы и льгот (36мин.)
  • 4.2.4. Профессиональная ориентация, адаптация и обучение (36мин.)
  • 4.2.5. Оценка трудовой деятельности (90мин.)
  • 4.2.6. Имитация работы, ее виды и борьба с ней (107мин.)
  • 4.2.7. Управление служебно-профессиональным продвижением (54мин.)
  • 4.2.8. Подготовка руководящих кадров (54мин.)
  • 4.2.9. Управление деловой карьерой персонала (36мин.)
  • 4.2.10. Типовые модели карьеры (54мин.)
  • 4.2.11. Повышение качества трудовой жизни (54мин.)
• Выводы (36мин.)
• Тест:  Управление персоналом организации (38мин.)

Использованная литература

Рекомендуемая литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (40мин.)