Введение

Часть I. ПРИРОДА, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

• Тема 1. Менеджмент в развитии цивилизации (613мин.)
• • 1.1. Управление в деятельности человека (204мин.)
  • 1.2. Типология управления и сущность менеджмента (94мин.)
  • 1.3. Основные черты современного менеджмента (204мин.)
  • 1.4. Российский менеджмент (94мин.)
  • ПИР (16мин.)
• Тема 2. Наука и практика менеджмента (754мин.)
• • 2.1. Субъективные и объективные факторы в менеджменте (63мин.)
  • 2.2. Теория менеджмента: отличительные признаки (47мин.)
  • 2.3. Состав и содержание закономерностей менеджмента (126мин.)
  • 2.4. Основные характеристики менеджмента (440мин.)
  • ПИР (79мин.)
  • Наука и практика менеджмента (30мин.)
• Тема 3. Менеджмент: конструирование действий для осуществления воздействия (738мин.)
• • 3.1. Условия согласующего воздействия (16мин.)
  • 3.2. Формирование системы менеджмента (220мин.)
  • 3.3. Процесс менеджмента (79мин.)
  • 3.4. Механизмы менеджмента: средства и методы управления (377мин.)
  • ПИР (47мин.)
  • Менеджмент: конструирование действий для осуществления воздействия (28мин.)

Часть II. КОММУНИКАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

• Тема 4. Менеджмент: согласование деятельности и отношений (471мин.)
• • 4.1. Коммуникации в организациях (141мин.)
  • 4.2. Информационные факторы коммуникаций и менеджмента (63мин.)
  • 4.3. Факторы власти, партнерства и сотрудничества в системе коммуникаций (94мин.)
  • 4.4. Скрытые коммуникации и латентный менеджмент (141мин.)
  • ПИР (31мин.)
  • Менеджмент: согласование деятельности и отношений (20мин.)
• Тема 5. Потенциал мотивации в системе коммуникаций менеджмента (393мин.)
• • 5.1. Мотивация и ее роль в механизме менеджмента (31мин.)
  • 5.2. Средства и виды мотивации (63мин.)
  • 5.3. Национальные особенности мотивационного менеджмента (31мин.)
  • 5.4. Культура менеджмента как фактор и вид мотивации (110мин.)
  • 5.5. Мотивация творчеством (141мин.)
  • ПИР (16мин.)
  • Потенциал мотивации в системе коммуникаций менеджмента (22мин.)
• Тема 6. Менеджмент: процесс решения проблем (487мин.)
• • 6.1. Проблемы в процессах менеджмента (141мин.)
  • 6.2. Управленческие решения как способ реального разрешения проблем (63мин.)
  • 6.3. Разработка, выбор и реализация управленческого решения (47мин.)
  • 6.4. Характеристики и качество управленческих решений (220мин.)
  • ПИР (16мин.)
  • Менеджмент: процесс решения проблем (24мин.)

Часть III. ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Тема 7. Технологическое разнообразие менеджмента (330мин.)
• • 7.1. Содержание и практическое значение технологии менеджмента (79мин.)
  • 7.2. Свойства технологий менеджмента (63мин.)
  • 7.3. Альтернативы и выбор технологических схем менеджмента (79мин.)
  • 7.4. Человек и компьютер в технологии менеджмента (63мин.)
  • ПИР (47мин.)
  • Технологическое разнообразие менеджмента (16мин.)
• Тема 8. Проектирование технологий менеджмента (314мин.)
• • 8.1. Операции воздействия (110мин.)
  • 8.2. Проектирование информационного обеспечения технологии менеджмента (47мин.)
  • 8.3. Проектирование поведения человека в организации (31мин.)
  • 8.4. Проектирование технологий антикризисного менеджмента (110мин.)
  • ПИР (16мин.)
  • Проектирование технологий менеджмента (16мин.)
• Тема 9. Фактор времени в технологии менеджмента (204мин.)
• • 9.1. Временные характеристики технологии менеджмента (16мин.)
  • 9.2. Экономия времени в технологических процессах менеджмента (47мин.)
  • 9.3. Использование и проектирование времени в технологии менеджмента (16мин.)
  • 9.4. Ритмичность менеджмента - временная характеристика его технологии (94мин.)
  • ПИР (31мин.)
  • Фактор времени в технологии менеджмента (12мин.)

Часть IV. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТА

• Тема 10. Человеческий капитал как средство и объект менеджмента (660мин.)
• • 10.1. Управление человеческим капиталом (267мин.)
  • 10.2. Групповая динамика и формирование человеческого капитала (63мин.)
  • 10.3. Менеджмент знаний (189мин.)
  • 10.4. Роль менеджера в формировании человеческого капитала (110мин.)
  • ПИР (31мин.)
  • Человеческий капитал как средство и объект менеджмента (26мин.)
• Тема 11. Лидерство и стиль менеджмента: современность и проблемы развития (487мин.)
• • 11.1. Основные черты и разновидности лидерства (94мин.)
  • 11.2. Лидерство и стиль менеджмента (189мин.)
  • 11.3. Оценка стилей менеджмента (47мин.)
  • 11.4. Лидерство как фактор разрешения конфликтов в организации (141мин.)
  • ПИР (16мин.)
  • Лидерство и стиль менеджмента: современность и проблемы развития (36мин.)
• Тема 12. Креативный потенциал менеджмента (393мин.)
• • 12.1. Потребность в креативном менеджменте (141мин.)
  • 12.2. Основные черты и особенности креативного менеджмента (47мин.)
  • 12.3. Мотивация креативного менеджмента (157мин.)
  • 12.4. Образовательный фактор креативного менеджмента (16мин.)
  • ПИР (47мин.)

Часть V. МЕНЕДЖМЕНТ:ИМПУЛЬСЫ В БУДУЩЕЕ

• Тема 13. Контроллинг, ответственность и риск в менеджменте (330мин.)
• • 13.1. Возникновение контроллинга и принципы его реализации (94мин.)
  • 13.2. Специфические функции и службы контроллинга в системе менеджмента (79мин.)
  • 13.3. Управление рисками в условиях конкуренции (79мин.)
  • 13.4. Механизмы и методы управления рисками и повышение конкурентоспособности организации (63мин.)
  • ПИР (16мин.)
• Тема 14. Качество менеджмента (408мин.)
• • 14.1. Идеи всеобщего качества и их реализация в менеджменте (63мин.)
  • 14.2. Механизмы формирования качества менеджмента (47мин.)
  • 14.3. Пути и средства повышения качества менеджмента (204мин.)
  • 14.4. Качества менеджера в обеспечении качества менеджмента (79мин.)
  • ПИР (16мин.)
  • Качество менеджмента (26мин.)
• Тема 15. Горизонты и тенденции будущего менеджмента (770мин.)
• • 15.1. Генезис менеджмента (267мин.)
  • 15.2. Тенденции изменений в современном менеджменте (94мин.)
  • 15.3. Управление развитием (63мин.)
  • 15.4. Потенциал развития менеджмента (314мин.)
  • ПИР (31мин.)
  • Горизонты и тенденции будущего менеджмента (18мин.)

Практические задания и ситуации

Ключевые категории концепции менеджмента

Список литературы

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (40мин.)