Предисловие

Раздел I. Основы принятия управленческих решений

• Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления (242мин.)
• • 1.1. Общие вопросы методологии и организации процесса управления (86мин.)
  • 1.2. Функции управленческих решений (69мин.)
  • 1.3. Процесс управления: предмет, средства, результаты (86мин.)
  • Функции решения в методологии и организации процесса управления (12мин.)
• Тема 2. Типология управленческих решений (173мин.)
• • 2.1. Классификация управленческих решений (121мин.)
  • 2.2. Типология процессов принятия решений (52мин.)
  • Типология управленческих решений (14мин.)
• Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений (328мин.)
• • 3.1. Понятие качества управленческих решений (17мин.)
  • 3.2. Факторы, определяющие качество управленческих решений (173мин.)
  • 3.3. Цели и критерии оценки качества управленческих решений (69мин.)
  • 3.4. Условия обеспечения качества управленческих решений (35мин.)
  • 3.5. Психология личности в системе разработки управленческих решений (35мин.)
  • Условия и факторы качества управленческих решений (24мин.)
• Тема 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения (346мин.)
• • 4.1. Организационные основы разработки управленческих решений (52мин.)
  • 4.2. Формализация процесса разработки управленческого решения (35мин.)
  • 4.3. Условия и ограничения, определяющие организацию процесса разработки управленческого решения (52мин.)
  • 4.4. Системный аспект процесса разработки управленческих решений (52мин.)
  • 4.5. Парадигмы разработки управленческих решений (35мин.)
  • 4.6. Методологический аспект процесса разработки управленческих решений (17мин.)
  • 4.7. Этапы процесса принятия управленческих решений и роль менеджеров в них (104мин.)
  • Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения (16мин.)
• Тема 5. Целевая ориентация управленческих решений (397мин.)
• • 5.1. Целеполагание в управленческой деятельности (69мин.)
  • 5.2. Виды и свойства целей (52мин.)
  • 5.3. Целевая ориентация управленческих решений (69мин.)
  • 5.4. Приоритет цели при разработке и реализации управленческих решений (52мин.)
  • 5.5. Типовые технологии принятия управленческих решений (156мин.)
  • Целевая ориентация управленческих решений (24мин.)
• Тема 6. Анализ альтернатив действий (173мин.)
• • 6.1. Выявление управляемых факторов и определение альтернатив (52мин.)
  • 6.2. Сравнение альтернатив и выбор решения (69мин.)
  • 6.3. Анализ альтернатив при разработке групповых решений (52мин.)
  • Анализ альтернатив действий (22мин.)
• Тема 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив (242мин.)
• • 7.1. Основные понятия и положения анализа внешней среды (35мин.)
  • 7.2. Факторы внешней среды (52мин.)
  • 7.3. Анализ внешней и внутренней среды организации методом SWOT-анализа (69мин.)
  • 7.4. PEST-анализ (35мин.)
  • 7.5. ПРиМ-анализ (52мин.)
  • Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив (24мин.)
• Тема 8. Условия неопределенности и риска (259мин.)
• • 8.1. Понятие риска (52мин.)
  • 8.2. Понятие неопределенности (17мин.)
  • 8.3. Сущность и причины неопределенности и риска (69мин.)
  • 8.4. Способы оценки степени риска (35мин.)
  • 8.5. Классификация рисков (35мин.)
  • 8.6. Управление рисками при принятии управленческих решений (52мин.)
  • Условия неопределенности и риска (14мин.)
• Тема 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска (311мин.)
• • 9.1. Необходимость учета и оценки степени риска при разработке решения (35мин.)
  • 9.2. Сравнение и критерии выбора альтернатив в условиях риска (69мин.)
  • 9.3. Анализ рисков при принятии управленческих решений (52мин.)
  • 9.4. Количественные характеристики и схемы оценки рисков в условиях неопределенности (156мин.)
  • Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска (10мин.)
• Тема 10. Эффективность управленческих решений (207мин.)
• • 10.1. Основные аспекты оценки эффективности управленческих решений (69мин.)
  • 10.2. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа (69мин.)
  • 10.3. Условия эффективности управленческих решений (69мин.)
  • Эффективность управленческих решений (10мин.)
• Тема 11. Контроль реализации управленческих решений (363мин.)
• • 11.1. Основы контроля реализации управленческих решений (35мин.)
  • 11.2. Разработка и контроль реализации управленческих решений (207мин.)
  • 11.3. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений (86мин.)
  • 11.4. Использование информационно-управляющих систем в планировании и контроле (35мин.)
  • Контроль реализации управленческих решений (10мин.)
• Тема 12. Управленческие решения и ответственность (276мин.)
• • 12.1. Ответственность и обязанности (52мин.)
  • 12.2. Сущность и виды ответственности (86мин.)
  • 12.3. Регламентное управление и разделение ответственности (52мин.)
  • 12.4. Нравственная ответственность руководителя (86мин.)
  • Управленческие решения и ответственность (14мин.)

Раздел II. Типовые методы принятия управленческих решений

• Тема 13. Классификация методов принятия управленческих решений (121мин.)
• • Классификация методов принятия управленческих решений (10мин.)
• Тема 14. Общенаучные методы принятия управленческих решений (35мин.)
• • Общенаучные методы принятия управленческих решений (12мин.)
• Тема 15. Традиционные способы принятия управленческих решений на основе обработки статистической информации (207мин.)
• • 15.1. Метод сравнения. Метод относительных и средних величин (35мин.)
  • 15.2. Метод графического представления данных (86мин.)
  • 15.3. Метод группировки и балансовый метод (86мин.)
  • Традиционные способы принятия управленческих решений на основе обработки статистической информации (12мин.)
• Тема 16. Методы принятия управленческих решений на основе детерминированного факторного анализа (190мин.)
• • Методы принятия управленческих решений на основе детерминированного факторного анализа (12мин.)
• Тема 17. Методы принятия управленческих решений на основе стохастического факторного анализа (242мин.)
• • 17.1. Метод корреляционно-регрессионного анализа (156мин.)
  • 17.2. Корреляционные связи между экономическими показателями и факторами (86мин.)
  • Методы принятия управленческих решений на основе стохастического факторного анализа (10мин.)
• Тема 18. Методы принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей эффективности (86мин.)
• • 18.1. Метод линейного программирования (17мин.)
  • 18.2. Методы теории массового обслуживания (69мин.)
  • Методы принятия управленческих решений на основе оптимизации показателей эффективности (10мин.)
• Тема 19. Методы принятия управленческих решений, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития экономических систем (346мин.)
• • 19.1. Метод маркетинг-микс (17мин.)
  • 19.2. Метод GAP-анализа (17мин.)
  • 19.3. Метод матрицы BCG (35мин.)
  • 19.4. Модель Томпсона и Стрикленда (17мин.)
  • 19.5. Матричная модель МакКинси DPM (17мин.)
  • 19.6. Модель "7S" МакКинси (17мин.)
  • 19.7. Модель PIMS-анализа (17мин.)
  • 19.8. Модель ситуационного SWOT-анализа (17мин.)
  • 19.9. Модель РEST-анализа (17мин.)
  • 19.10. Модель цепочки приращения стоимости М. Портера (35мин.)
  • 19.11. Модель анализа портфеля заказов П. Кралича (35мин.)
  • 19.12. Модель SPACE-анализа (17мин.)
  • 19.13. Модель ADL/LC (86мин.)
  • 19.14. Модель Хофера - Шенделя (35мин.)
  • Методы принятия управленческих решений, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития экономических систем (10мин.)
• Тема 20. Методы принятия управленческих решений, связанные с управлением персоналом (121мин.)
• • 20.1. Континуум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта (17мин.)
  • 20.2. Ситуационная модель Фидлера (17мин.)
  • 20.3. Модель "путь - цель" Теренса, Митчелла и Хауса (17мин.)
  • 20.4. Ситуационная модель Стинсона - Джонсона (17мин.)
  • 20.5. Ситуационная модель принятия решений Врума - Йеттона - Яго (35мин.)
  • 20.6. Модель зрелости исполнителей Херсея и Бланшарда (35мин.)
  • Методы принятия управленческих решений, связанные с управлением персоналом (10мин.)
• Тема 21. Методы принятия управленческих решений, основанные на инструментах управления качеством (536мин.)
• • 21.1. Метод процессного подхода по стандартам Международной организации по стандартизации (190мин.)
  • 21.2. Методы семи основных инструментов управления качеством (104мин.)
  • 21.3. Методы семи новых инструментов повышения качества (86мин.)
  • 21.4. Методы концепции "качество - функциональность - наступательность" (156мин.)
  • Методы принятия управленческих решений, основанные на инструментах управления качеством (10мин.)
• Тема 22. Методы принятия управленческих решений, основанные на теории квалиметрии (588мин.)
• • 22.1. Общая характеристика методов квалиметрии (69мин.)
  • 22.2. Методы получения приведенных оценок свойств качества (52мин.)
  • 22.3. Метод оценки качества продукции по ее важнейшему показателю (17мин.)
  • 22.4. Метод оценки качества по обобщенному показателю группы свойств продукции (17мин.)
  • 22.5. Дифференциальный метод оценки качества продукции (86мин.)
  • 22.6. Метод комплексной оценки качества продукции (86мин.)
  • 22.7. Смешанный метод оценки качества продукции (17мин.)
  • 22.8. Метод интегральной оценки уровня качества продукции (52мин.)
  • 22.9. Метод оценки качества продукции по ее экономической эффективности (35мин.)
  • 22.10. Метод экспертной оценки качества продукции (52мин.)
  • 22.11. Метод оценки уровня качества разнородной продукции (69мин.)
  • 22.12. Сопоставительная оценка основных методов квалиметрии (35мин.)
  • Методы принятия управленческих решений, основанные на теории квалиметрии (10мин.)
• Тема 23. Методы принятия управленческих решений, основанные на методах поиска инновационных путей развития (259мин.)
• • Методы принятия управленческих решений, основанные на методах поиска инновационных путей развития (10мин.)
• Тема 24. Методы принятия управленческих решений на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса (86мин.)
• • Методы принятия управленческих решений на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса (10мин.)
• Тема 25. Методы принятия управленческих решений, основанные на комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности организации (104мин.)
• • 25.1. Общая характеристика методов анализа хозяйственной деятельности (17мин.)
  • 25.2. Методика анализа хозяйственной деятельности организации (фирмы) (17мин.)
  • 25.3. Анализ финансовой отчетности организации (фирмы) (69мин.)
  • Методы принятия управленческих решений, основанные на комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности организации (10мин.)
• Тема 26. Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах проектного управления (294мин.)
• • Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах проектного управления (10мин.)
• Тема 27. Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке использования активов и капитала экономических систем (предприятий) (138мин.)
• Тема 28. Методы принятия управленческих решений, основанные на анализе инвестиционных возможностей экономических систем (предприятий) (69мин.)
• • Методы принятия управленческих решений, основанные на анализе инвестиционных возможностей экономических систем (предприятий) (14мин.)
• Тема 29. Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке перспектив развития производственно-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий), с учетом их инновационного потенциала и инвестиционных возможностей (380мин.)
• • 29.1. Тенденции развития инвестиционной деятельности экономических систем и методов оценки их инвестиционного потенциала (17мин.)
  • 29.2. Модели производственно-технологического уровня. Формирование производственной функции В. Леонтьева (121мин.)
  • 29.3. Модель экономического роста Харрода - Домара (69мин.)
  • 29.4. Неоклассические модели. Определяющий фактор темпов экономического роста (86мин.)
  • 29.5. Развитие модели Р. Солоу (86мин.)
  • Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке перспектив развития производственно-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий), с учетом их инновационного потенциала и инвестиционных возможностей (10мин.)
• Тема 30. Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий) (881мин.)
• • 30.1. Риск как экономическая категория (173мин.)
  • 30.2. Количественные характеристики и схемы оценки рисков в условиях неопределенности (35мин.)
  • 30.3. Измерители и показатели финансовых рисков (242мин.)
  • 30.4. Задачи формирования портфелей ценных бумаг (432мин.)
  • Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности экономических систем (предприятий) (10мин.)
• Тема 31. Методы принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления (225мин.)
• • 31.1. Общие вопросы организации антикризисного управления (121мин.)
  • 31.2. Диагностика кризисных ситуаций и методы принятия управленческих решений (104мин.)
  • Методы принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления (10мин.)

Литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)