Введение

Тема 1. Теория и практика развития стратегического менеджмента

• 1.1. Истоки стратегического менеджмента, исторический экскурс (196мин.)
• • 1.1.1. Консалтинг в развитии стратегического менеджмента (54мин.)
• 1.2. Основные этапы формирования стратегического менеджмента (125мин.)
• • 1.2.1. Перестройка методологии стратегического менеджмента в связи с переходом на новый (шестой технологический уклад) (36мин.)
  • 1.2.2. Эволюция теории и практики менеджмента (36мин.)
• 1.3. Классификация научных школ стратегий стратегического менеджмента (71мин.)
• 1.4. Ключевые понятия (термины) стратегического менеджмента (54мин.)
• 1.5. Классификация стратегий компании (143мин.)
• • 1.5.1. Модель формирования стратегического плана компании И. Ансоффа (18мин.)
  • 1.5.2. Модель формирования стратегического плана компании Г. Стейнера (36мин.)
  • 1.5.3. Модели формирования стратегического плана компании М. Портера (36мин.)
• 1.6. Ключевые концепции стратегического менеджмента (232мин.)
• • 1.6.1. Концепция "Стратегия гармонии поддерживающих и "подрывных технологий" К. Кристенсена (18мин.)
  • 1.6.2. Концепция "Стратегия корневых компетенций" ("Конкуренция за будущее") Г. Хэмела и К. Прахалада (18мин.)
  • 1.6.3. Концепция "Стратегия как революция" ( Г. Хэмела) (36мин.)
  • 1.6.4. Концепция "Стратегия голубого океана" Ч. Кима и Р. Моборна (18мин.)
  • 1.6.5. Концепция "Стратегия динамических способностей" Д. Тиса, Г. Пизано, Э. Шуена (18мин.)
  • 1.6.6. Концепция "Стратегия общих ценностей" М. Портера и М. Кремера (18мин.)
  • 1.6.7. Концепция "Стратегия конкурентного позиционирования 2" М. Портера и Дж. Хаппельмана (36мин.)
  • 1.6.8. Концепция "Менеджмент 2.0" Г. Хэмела и партнеров (18мин.)
  • 1.6.9. Особенности формирования современной парадигмы стратегического менеджмента на базе концепций (54мин.)
• Тест:  Теория и практика развития стратегического менеджмента (60мин.)

Тема 2. Стратегическое управление компанией

• 2.1. Сущность и содержание стратегического управления компанией (54мин.)
• 2.2. Базовая схема разработки стратегии компании (71мин.)
• 2.3. Взаимосвязь стратегии и тактики компании (89мин.)
• • 2.3.1. Стратегическая конструкция, ключевая терминология менеджмента организации (89мин.)
• Тест:  Стратегическое управление компанией (24мин.)

Тема 3. Миссия, цели, задачи, тренды, приоритеты развития, показатели и индикаторы повышения эффективности транспорта

• 3.1. Транспортная стратегия: структура и содержание документа (161мин.)
• • 3.1.1. Участники разработки и этапы согласования Транспортной Стратегии (143мин.)
• 3.2. Основные направления развития транспортной системы (18мин.)
• 3.3. Стратегическое направление - цифровая трансформация транспортной отрасли РФ до 2030 года (89мин.)
• 3.4. Ключевые показатели развития воздушного транспорта (ВТ) на уровне страны (125мин.)
• • 3.4.1 Инфраструктурные ограничения в авиаперевозках: текущая ситуация (18мин.)
  • 3.4.2. Техническое оснащение и инновации в главных операторах аэропорта (ГОА) и УВД (36мин.)
  • 3.4.3. Техническое состояние авиапарка на ВТ: потребности, проблемы и перспективы (36мин.)
• 3.5. Воздушный транспорт как система, инфраструктурные вызовы, сбалансированное развитие (54мин.)
• 3.6. Магистральные направления повышения эффективности транспортной системы (18мин.)
• 3.7. Задачи Стратегии для достижения цифровизации и ускоренного внедрения новых технологий (18мин.)
• 3.8. Барьеры цифровизации на транспорте (143мин.)
• • 3.8.1. Методология определения уровня цифровой зрелости (36мин.)
  • 3.8.2. Инструменты менеджмента по оценке уровня цифровой зрелости (54мин.)
  • Цифровая зрелость (0мин.)
• 3.9. Технологические тренды цифровизации в транспортной отрасли (89мин.)
• 3.10. Система подготовки кадров (менеджеров) в соответствии с Концепцией подготовки кадров (54мин.)
• • 3.10.1. Концепция подготовки кадров для транспортного комплекса на воздушном транспорте (54мин.)
• 3.11. Сценарии развития транспортного комплекса, создание инвестиционной привлекательности отрасли (54мин.)
• 3.12. Механизмы управления реализацией Стратегии (71мин.)
• Тест:  Миссия, цели, задачи, тренды, приоритеты развития, показатели и индикаторы повышения эффективности транспорта (40мин.)

Тема 4. Современная парадигма управления авиатранспортными предприятиями (АТП)

• 4.1. Эволюция формирования современной парадигмы управления (1.0-3.0) (143мин.)
• 4.3. Образ современного менеджера 3.0 (36мин.)
• • Образ менеджмента 3.0 (0мин.)
• 4.4. Agile и Scrum - ключевые элементы парадигмы 3.0 (71мин.)
• • Agile-манифест (0мин.)
• Тест:  Современная парадигма управления авиатранспортными предприятиями (АТП) (20мин.)

Тема 5. Методы разработки стратегии авиатранспортного предприятия (АТП)

• 5.1. Ключевые элементы парадигмы управления АТП 3.0 для реализации Транспортной стратегии (18мин.)
• 5.2. Стратегический разрыв (125мин.)
• 5.3. Технологии трансформации бизнес-модели АТП в цифру (500мин.)
• • 5.3.1. Технологии распределенного реестра - блокчейн (36мин.)
  • 5.3.2. Интернет вещей (IoT) (36мин.)
  • 5.3.3 Цифровая трансформация инфраструктуры: V2X (36мин.)
  • 5.3.4 Цифровая трансформация в авиационной отрасли, включая внедрение цифровых двойников и предиктивное обслуживание (18мин.)
  • 5.3.5 Оптимизация УВД, цифровые терминалы (18мин.)
  • 5.3.6 Большие данные - Big Data (BD) (18мин.)
  • 5.3.7. Искусственный интеллект (ИИ или AI) (36мин.)
  • 5.3.8. Авиакомпании: продвижение ИИ, больших данных и других технологий (36мин.)
  • 5.3.9. Продвижение цифровых технологий операторов аэропортов РФ (18мин.)
  • 5.3.10. Базовые условия цифровой трансформации авиатранспортного предприятия (18мин.)
  • 5.3.11. Цифровая платформа главного оператора аэропорта (ГОА): структура (18мин.)
  • 5.3.12. Ключевые элементы платформы ГОА (89мин.)
• 5.4. Базовые условия цифровой трансформации авиатранспортного предприятия (авиакомпания) (303мин.)
• • 5.4.1. Ключевые элементы платформы Авиакомпании (36мин.)
  • 5.4.2. Цифровая экосистема, цифровой профиль пассажира (18мин.)
  • 5.4.3. Монетизация цифровых преобразований (71мин.)
  • 5.4.4. Авиакомпания: лучшие практики цифровой трансформации (125мин.)
• 5.5. Парадигма 3.0: Технологические тренды и риски (54мин.)
• 5.6. Наиболее вероятное развитие технологических (цифровых) трендов 2035 г. (89мин.)
• Тест:  Методы разработки стратегии авиатранспортного предприятия (АТП) (20мин.)

Тема 6. Методы, модели и инструменты Стратегического управления авиатранспортными предприятиями (АТП) в условиях цифровой трансформации

• 6.1. Принятие управленческих решений ЛПР (536мин.)
• • 6.1.1. Базовый уровень менеджмента (ЛПР) (89мин.)
  • 6.1.2. Задача принятия решений (ЗПР), функциональные свойства управленческих решений (54мин.)
  • 6.1.3. Формирование решения на основе анализа рыночных и специфических рисков (36мин.)
  • 6.1.4. Принятие управленческих решений в условиях трансформации традиционной бизнес-модели в цифровую (54мин.)
  • 6.1.5. Выбор управленческих решений на основе количественного и качественного анализа информации (36мин.)
  • 6.1.6. Принципы принятия управленческих решений (71мин.)
  • 6.1.7. Дисперсионный и энтропийные коэффициенты конкордации в менеджменте (18мин.)
  • 6.1.8. Критерий Стьюдента, коэффициент ранговой корреляции Спирмена и Кендалла (18мин.)
  • 6.1.9. Реализация управленческих решений в условиях риска (107мин.)
  • 6.1.10. Ответственность за качество принимаемых и исполняемых управленческих решений (18мин.)
• 6.2. Подходы к процессу принятия решений ЛПР в условиях цифровой трансформации (71мин.)
• 6.3. Оценка Стратегического разрыва (446мин.)
• • 6.3.1. Методы определения стратегического разрыва (143мин.)
  • 6.3.2. Ключевые этапы оценки стратегического разрыва (107мин.)
  • 6.3.3. Оценка уровня цифровой зрелости АТП (18мин.)
  • 6.3.4. Факторный анализ стратегического разрыва (GAP-анализ и ССП) (36мин.)
  • 6.3.5. ABC-анализ и принцип Парето (18мин.)
  • 6.3.6. Модель 7S для анализа причин и факторов стратегического разрыва (36мин.)
  • 6.3.7. Модель 7S McKinsey для оценки стратегического разрыва (18мин.)
  • 6.3.8. Диаграмма Исикавы ("рыбья кость") (54мин.)
• 6.4. Пять этапов Стратегического планирования АТП (303мин.)
• • 6.4.1. Определение атрибутов стратегии (107мин.)
  • 6.4.2. Формулирование, описание Стратегии (71мин.)
  • 6.4.3. Система разработки и реализации Стратегии (18мин.)
  • 6.4.4. Стратегические и функциональные системы показателей АТП (89мин.)
• 6.5. Инструменты (фреймворки) разработки и реализации Стратегии АТП (1142мин.)
• • 6.5.1. Основные инструменты (фреймворки) стратегического планирования (36мин.)
  • 6.5.2. Сценарное планирование АТП (18мин.)
  • 6.5.3. PESTEL-анализ (54мин.)
  • 6.5.4. Business Model Canvas (BMC) (54мин.)
  • 6.5.5. Модель OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures (54мин.)
  • 6.5.6. Хосин Канри (Hoshin Kanri) (71мин.)
  • 6.5.7. Метод пяти сил Портера (54мин.)
  • 6.5.8. SWOT-анализ + матрица General Electric/McKinsey (107мин.)
  • 6.5.9. Фреймворк VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organization) (54мин.)
  • 6.5.10. Модель "Три горизонта" (36мин.)
  • 6.5.11. Метод OKR (Objectives and Key Results) (36мин.)
  • 6.5.12. Метод MBO (Management by Objectives, управление по целям) (54мин.)
  • 6.5.13. Фреймворк Activity-Based Costing (ABC) (36мин.)
  • 6.5.14. Метод анализа видов и последствий отказов (Failure Modes and Effects Analysis, FMEA) (18мин.)
  • 6.5.15. Фреймворк Модель Кано (54мин.)
  • 6.5.16. Диаграмма Парето (54мин.)
  • 6.5.17. Модель McKinsey 7S (54мин.)
  • 6.5.18. Сбалансированная система показателей (ССП) или "Balanced Scorecard"(BSC) Стратегическая карта АТП (268мин.)
• 6.6. Панель корпоративного управления (71мин.)
• • SWOT анализ ГОА (10мин.)
• 6.7. Бенчмаркинг цифровой трансформации АТП (107мин.)
• Тест:  Методы, модели и инструменты Стратегического управления авиатранспортными предприятиями (АТП) в условиях цифровой трансформации (20мин.)

Заключение

Дополнительная литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)