Предисловие

Введение

Тема 1. Характер изменений

• 1.1. Необходимость изменений (131мин.)
• • 1.1.1. Неопределенность развития внешней среды (38мин.)
  • 1.1.2. Исторические вехи (38мин.)
  • 1.1.3. Модель жизненного цикла и развития организации (38мин.)
• 1.2. Классификация трансформаций (75мин.)
• • 1.2.1. Характер изменений (19мин.)
  • 1.2.2. Классификационные признаки (19мин.)
  • 1.2.3. Теория "О". Теория "Е" (38мин.)
• 1.3. Этапы процесса изменений (131мин.)
• • 1.3.1. Этапы планирования и реализации изменений (38мин.)
  • 1.3.2. Модель лидерского преобразования (38мин.)
  • 1.3.3. Модель изменений ADKAR (19мин.)
  • 1.3.4. Модель жизненного цикла организации (38мин.)
• Практические задания (94мин.)
• Контрольные вопросы (38мин.)
• Тест:  Характер изменений (44мин.)

Тема 2. Анализ факторов среды

• 2.1. Окружение организации и внутренняя среда (94мин.)
• • 2.1.1. Общая модель среды предприятия (19мин.)
  • 2.1.2. Факторы, определяющие характер внутренней среды. Модель 7С (75мин.)
• 2.2. Среда задач (169мин.)
• • 2.2.1. Поставщики исходных компонентов производства (19мин.)
  • 2.2.2. Поведение потребителей (19мин.)
  • 2.2.3. Партнеры по бизнесу (19мин.)
  • 2.2.4. Предложения конкурентов (38мин.)
  • 2.2.5. Элементы анализа конкурентных сил (19мин.)
  • 2.2.6. Модель изучения конкурентов (56мин.)
• 2.3. Факторы генеральной среды (169мин.)
• • 2.3.1. Основные тенденции в развитии организационной среды (19мин.)
  • 2.3.2. Экономические условия (19мин.)
  • 2.3.3. Научно-технические факторы (19мин.)
  • 2.3.4. Социальная сфера (19мин.)
  • 2.3.5. Политико-правовые силы (19мин.)
  • 2.3.6. Экологическая безопасность (19мин.)
  • 2.3.7. Институциональный сегмент (19мин.)
  • 2.3.8. Анализ факторов макросреды (56мин.)
• Практические задания (150мин.)
• Контрольные вопросы (38мин.)
• Тест:  Анализ факторов среды (42мин.)

Тема 3. Модель эффективности изменений

• 3.1. Проблемы функционирования организации (94мин.)
• • 3.1.1. Уровень неопределенности (19мин.)
  • 3.1.2. Парадигма управления (56мин.)
  • 3.1.3. Оценка эффективности (19мин.)
• 3.2. Системность в обеспечении ресурсами (94мин.)
• • 3.2.1. Основные факторы эффективности службы снабжения (38мин.)
  • 3.2.2. Основные задачи (19мин.)
  • 3.2.3. Система показателей эффективности (19мин.)
  • 3.2.4. Логистика поставок (38мин.)
• 3.3. Организация производственного процесса (94мин.)
• • 3.3.1. Принципы организации производства (38мин.)
  • 3.3.2. Основные задачи организации производства (19мин.)
  • 3.3.3. Система показателей (19мин.)
  • 3.3.4. Альтернативный подход (19мин.)
• 3.4. Ориентация на конечный результат (56мин.)
• • 3.4.1. Основные задачи (19мин.)
  • 3.4.2. Синтез целей (19мин.)
  • 3.4.3. Агрессивность и напряженность задач (19мин.)
  • 3.4.4. Система показателей (19мин.)
• 3.5. Учет интересов стратегических групп (113мин.)
• • 3.5.1. Система показателей (19мин.)
  • 3.5.2. Основные задачи (19мин.)
  • 3.5.3. Стратегические факторы (19мин.)
  • 3.5.4. Сила и слабость компании (56мин.)
• Практические задания (188мин.)
• Контрольные вопросы (38мин.)
• Тест:  Модель эффективности изменений (40мин.)

Тема 4. Организационное развитие

• 4.1. Управление развитием организации (150мин.)
• • 4.1.1. Основные стратегии организационного развития (19мин.)
  • 4.1.2. Стратегия адаптации (75мин.)
  • 4.1.3. Стратегия управления изменениями (75мин.)
• 4.2. Тактика внедрения изменений (94мин.)
• • 4.2.1. Причины сопротивления изменениям (75мин.)
  • 4.2.2. Методы преодоления сопротивления (19мин.)
• 4.3. Внедрение изменений (131мин.)
• • 4.3.1. Стратегия внедрения нововведений (38мин.)
  • 4.3.2. Противоречия процесса внедрения (94мин.)
• Практические задания (94мин.)
• Контрольные вопросы (38мин.)
• Тест:  Организационное развитие (44мин.)

Тема 5. Типология изменений

• 5.1. Фокус организационных изменений (113мин.)
• • 5.1.1. Основные типы организационных изменений (56мин.)
  • 5.1.2. Преобразование стратегии (56мин.)
• 5.2. Типология организационных изменений (150мин.)
• • 5.2.1. Совершенствование организационной структуры (19мин.)
  • 5.2.2. Внедрение прогрессивных технологий (56мин.)
  • 5.2.3. Обновление продукции (38мин.)
  • 5.2.4. Развитие корпоративной культуры (38мин.)
• 5.3. Характерные черты современной организации (131мин.)
• • 5.3.1. Характерные черты (56мин.)
  • 5.3.2. Законы изменений (19мин.)
  • 5.3.3. Каталитические механизмы преобразований (56мин.)
• Практические задания (131мин.)
• Контрольные вопросы (38мин.)
• Тест:  Типология изменений (48мин.)

Тема 6. Конкурентное преимущество

• 6.1. Анализ конкурентной ситуации (169мин.)
• • 6.1.1. Этапы анализа конкурентной ситуации (19мин.)
  • 6.1.2. Размер рынка (19мин.)
  • 6.1.3. Развитие рынка (19мин.)
  • 6.1.4. Состав конкурентов (38мин.)
  • 6.1.5. Структура потребностей (19мин.)
  • 6.1.6. Защищенность рынка (19мин.)
  • 6.1.7. Доходность рынка (38мин.)
• 6.2. Стратегии конкурентного преимущества (207мин.)
• • 6.2.1. Модель конкурентного преимущества (38мин.)
  • 6.2.2. Характеристика конкурентных стратегий (94мин.)
  • 6.2.3. Завоевание конкурентного преимущества (19мин.)
  • 6.2.4. Противоречия конкурентного преимущества (56мин.)
• 6.3. Стратегический анализ затрат (263мин.)
• • 6.3.1. Цепочка ценности (19мин.)
  • 6.3.2. Перестройка цепи затрат (94мин.)
  • 6.3.3. Источники конкурентного преимущества (56мин.)
  • 6.3.4. Теория игр (94мин.)
• Практические задания (150мин.)
• Контрольные вопросы (19мин.)
• Тест:  Конкурентное преимущество (30мин.)

Заключение

Библиографический список

Новые издания по дисциплине "Управление изменениями" и смежным дисциплинам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (52мин.)