Показать виджеты
Скрыть виджеты
20 ноября 2024 активны на платформе
52 518 +21
Преподавателей
646 764 +1039
Студента
Версия для слабовидящих

Корзина

Позиций
Стоимость 0
Перейти в корзину
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить все преимущества платформы Юрайт!

Методы и модели принятия управленческих решений

  • Скопировать в буфер библиографическое описание
    Рубчинский, А. А.  Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 526 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03619-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/413113 (дата обращения: 21.11.2024).
  • Добавить в избранное
Учебник и практикум для академического бакалавриата
2018
Страниц 526
Обложка Твердая
Гриф Гриф УМО ВО
ISBN 978-5-534-03619-0
Библиографическое описание
Рубчинский, А. А.  Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 526 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03619-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/413113 (дата обращения: 21.11.2024).
Дисциплины
Управленческие решения , Методы принятия управленческих решений , Теория и практика принятия управленческих решений , Методы и модели в принятии управленческих решений , Принятие управленческих решений , Разработка и принятие управленческих решений , Правовые основы управленческой деятельности , Разработка управленческих решений , Технология разработки и принятия управленческих решений , Организационно-управленческая деятельность , Методы управленческих решений , Методология принятия управленческого решения , Технология принятия управленческих решений , Основы принятия управленческих решений , Теория принятия управленческих решений , Принятие управленческих решений в коммерческой деятельности , Методика принятия управленческих решений , Математическое обеспечение управленческих решений , Основы управленческой деятельности на режимных объектах , Организационно-управленческие решения , Методы оптимальных управленческих решений , Стратегические управленческие решения , Психология управленческих решений , Организационно-технологические и управленческие решения в системе строительно-эксплуатационного проектирования , Методы оптимизации управленческих решений , Методы разработки и принятия управленческих решений , Психология управленческих решений и отношений , Методы принятия управленческих решений в строительстве , Основы управленческой деятельностью , Финансовые методы обоснования корпоративных управленческих решений , Методы решения организационно- управленческих задач , Системный анализ и теория принятия управленческих решений , Управленческие решения в проектах и программах , Интеллектуальные методы поддержки управленческих решений , Модели и методы компьютерной поддержки формирования и оптимизации управленческих решений , Основы аналитики управленческой деятельности , Анализ социально-экономической информации в системе принятия управленческих решений , Информационное обеспечение принятия управленческих решений , Анализ комплексных управленческих ситуаций , Подготовка и информационная поддержка управленческих решений , Анализ управленческих кейсов , Общий менеджмент и принятие управленческих решений , Решение прикладных управленческих задач , Управленческий проект , Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в том числе организационно-управленческая) , Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в том числе производственно-технологическая, организационно-управленческая) , Принятие управленческих решений в предпринимательстве , Управленческие и технические решения , Методы и алгоритмы принятия управленческих решений , Управленческая деятельность , Разработка и принятие управленческих решений в бизнесе , Методы разработки управленческих решений , Основы организационно-управленческого взаимодействия в малых коллективах , Методы и модели принятия управленческих решений во внешнеэкономической деятельности , Управленческие основы , Методы принятия управленческих решений на транспорте , Методы принятия оптимальных управленческих решений в технических системах , Методы принятии управленческих решений , Методы принятий управленческих решений , Основы управленческих решений , Экономическое обоснование управленческих решений в профессиональной деятельности , Теория разработки и принятия управленческих решений , Математические методы и модели принятия управленческих решений , Методы принятия и исполнения управленческих решений , Теория и практика принятия организационно-управленческих решений , Управленческие отношения , Нормативные требования к технической и управленческой документации , Оценка эффективности управленческих и проектных решений , Теория, методы и организация принятия управленческих решений , Методы и модели принятия управленческих решений , Аналитические системы принятия управленческих решений , Организационно-управленческая деятельность на промпредприятии , Теоретические основы принятия управленческих решений , Теория и практика принятия управленческих решений на транспорте
Показать все

Цель предлагаемого учебника дать представление о формальных моделях и методах принятия управленческих решений в разнообразных реальных ситуациях. Основное внимание в учебнике сосредоточено на «структурных» свойствах систем, позволяющих если не оптимизировать, то улучшить их работу без детальной (практически недоступной) информации; на способах организации взаимодействия в конфликтных ситуациях без точной постановки и решения соответствующих игровых задач; на возможностях сокращения числа вариантов в многокритериальных задачах на основе простых и ясных вопросов к ЛПР. Особенно значимым является никогда не включаемый ни в книги, ни в статьи материал, подробно описывающий реальные причины, почему те или иные прикладные проекты, правильно выполненные с «технической» точки зрения, не были оплачены заказчиками. Пусть будущие менеджеры и экономисты учатся на чужих ошибках!