Вебинар:
Управление изменениями
-
Скопировать в буфер библиографическое описание
Коротков, Э. М. Управление изменениями : учебник и практикум для вузов / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, Т. Ю. Кротенко. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02315-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450213 (дата обращения: 05.11.2024).
- Добавить в избранное
Учебник и практикум для вузов
- Поделиться
Страниц
278
Обложка
Твердая
Гриф
Гриф УМО
ISBN
978-5-534-02315-2
Библиографическое описание
Коротков, Э. М. Управление изменениями : учебник и практикум для вузов / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, Т. Ю. Кротенко. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02315-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450213 (дата обращения: 05.11.2024).
Серия
Тематика/подтематика
Данный курс играет особую роль в профессиональной подготовке современного менеджера. Он предназначен для формирования установки видеть, отслеживать и оценивать необходимость внесения изменений в свою профессиональную деятельность и содержит необходимые знания для успешного осуществления этих изменений. В учебнике большое внимание уделяется логике построения концепции. Это способствует лучшему усвоению учебного материала, увеличивает его практическую ценность. Исходной позицией всех рассуждений об изменениях принято понимание того, что управление организацией может быть ориентировано лишь на реализацию установленных функций деятельности. Но сегодня особенно важным становится видение потребностей в изменениях и возможностей их реализации, не нарушающих деятельность организации, но обеспечивающих последовательное и успешное ее развитие. Ключевыми в концепции управления изменениями являются факторы и причины противодействия изменениям и возникновения конфликтов, диагностика и эффективность изменений, роль интеллектуального потенциала организации и лидерства в менеджменте.
- Предисловие
- Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ
-
Глава 2. ИЗМЕНЕНИЯ И ПРЕОБРАЗОВАНИЯ: СВЯЗЬ И РАЗЛИЧИЕ
- 2.1. Понятие "изменения" и их роль в современном менеджменте
- 2.2. Разнообразие изменений в современной организации
- 2.3. Причины изменений
- 2.4. Изменения в периоды первоначального формирования организации и на последующих этапах ее развития
- 2.5. Разнообразие изменений. Преобразования в совокупности изменений
- Практические рекомендации
- Практикум
-
Глава 3. РОЛЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
- 3.1. Преобразования как средство воздействия и повышения организационного потенциала деятельности
- 3.2. Преобразования и выбор приоритетов в управлении развитием организации
- 3.3. Преобразования и использование творческого потенциала персонала
- 3.4. Преобразования в обеспечении синергетического эффекта в развитии организации
- Практические рекомендации
- Практикум
- Глава 4. ТИПОЛОГИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ПРОБЛЕМЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
-
Глава 5. ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ПРЕОБРАЗУЮЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 5.1. Потребность в преобразующем менеджменте
- 5.2. Типологическая интеграция подходов к преобразованиям в процессах менеджмента
- 5.3. Специфические черты системы, механизма и технологии преобразующего менеджмента
- 5.4. Основные принципы формирования преобразующего менеджмента
- Практические рекомендации
- Практикум
- Глава 6. РИСКИ В ПРЕОБРАЗУЮЩЕМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
- Глава 7. ДИАГНОСТИКА ПОТРЕБНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
-
Глава 8. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 8.1. Общие подходы к проектированию преобразований
- 8.2. Современные методики проведения преобразований
- 8.3. Организация проведения преобразований
- 8.4. Формирование благоприятной среды преобразований
- 8.5. Создание организационных условий для проведения преобразований
- Практические рекомендации
- Практикум
- Глава 9. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ
- Глава 10. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
-
Глава 11. ФАКТОР ЛИДЕРСТВА В ПРЕОБРАЗУЮЩЕМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
- 11.1. Современный менеджмент и потребность в лидерстве
- 11.2. Особенности деятельности, личности и мышления лидера преобразований
- 11.3. Условия эффективного взаимодействия, ведущего к преобразованиям. Команда преобразований
- 11.4. Лидерство и обучающаяся организация
- 11.5. Лидерство как инструмент преобразований
- Практические рекомендации
- Практикум
- Глава 12. ОБРАЗОВАНИЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЦЕССАХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
- Глава 13. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
- Глава 14. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
- Список рекомендуемой литературы
Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ
1.3. Процессы функционирования и развития организаций
1.4. Стабильность, устойчивость и изменчивость в организации
8.2. Современные методики проведения преобразований
10.2. Потенциал формальной власти и неформальное управление процессом преобразований
Глава 11. ФАКТОР ЛИДЕРСТВА В ПРЕОБРАЗУЮЩЕМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Глава 12. ОБРАЗОВАНИЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЦЕССАХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
14.3. Система оценки эффективности преобразований
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 2. ИЗМЕНЕНИЯ И ПРЕОБРАЗОВАНИЯ: СВЯЗЬ И РАЗЛИЧИЕ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 3. РОЛЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Авторы: Пилипчук Н. В. Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 4. ТИПОЛОГИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ПРОБЛЕМЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 5. ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ПРЕОБРАЗУЮЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА
Авторы: Пилипчук Н. В. Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 6. РИСКИ В ПРЕОБРАЗУЮЩЕМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 7. ДИАГНОСТИКА ПОТРЕБНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 8. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 9. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 10. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЛАСТИ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Авторы: Пилипчук Н. В. Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 11. ФАКТОР ЛИДЕРСТВА В ПРЕОБРАЗУЮЩЕМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 12. ОБРАЗОВАНИЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЦЕССАХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 13. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
Авторы: Медведева Е. И.
Тест к разделу
Опубликован 13.10.2021
Глава 14. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Авторы: Медведева Е. И.
Более 10 000 учебников
Более 5000 курсов
Тесты и задания платформы