Авторский коллектив

Предисловие

Глава 1. ПОНЯТИЕ КОНТРОЛЛИНГА

• 1.1. Сущность и философия контроллинга (142мин.)
• 1.2. Основные задачи контроллинга (57мин.)
• 1.3. Область применения контроллинга (114мин.)
• 1.4. История развития контроллинга (57мин.)
• 1.5. Типо-логия контроллинга (114мин.)
• Тест:  Понятие контроллинга (20мин.)
• Что такое чек-лист и для чего он нужен // Как автоматизировать операционную работу (5мин.)
• Внутренний финансовый контроль. Ключевые моменты (4мин.)

Глава 2. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

• 2.1. Моделирование функций контроллинга в информационных системах (654мин.)
• 2.2. Информационная логистика в контроллинге (142мин.)
• 2.3. Контроллинг инноваций (512мин.)
• • 2.3.1. Функции и задачи контроллинга в сфере передачи техно-логий (227мин.)
  • 2.3.2. Контроллинг и оценка интеллектуальной собственности (85мин.)
  • 2.3.3. Контроллинг в лицензионной торговле (199мин.)
• Тест:  КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (26мин.)
• Традиционные и новые виды организационных структур управления (25мин.)
• Как эффективно контролировать сотрудников // Atis Group (12мин.)

Глава 3. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА

• 3.1. Инструменты решения задач стратегического контроллинга (28мин.)
• 3.2. Финансовая структура предприятия (171мин.)
• 3.3. Основные подсистемы и методы учета затрат и результатов деятельности предприятия (57мин.)
• 3.4. Оперативное планирование и бюджетирование (142мин.)
• 3.5. Контроль и анализ отклонений в системе контроллинга (171мин.)
• Тест:  ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА (14мин.)
• Сущность, значение и классификация внутрифирменных стандартов (10мин.)
• Сетевое и календарное планирование проекта (17мин.)
• Для чего нужен регламент // Как правильно составить регламент // Atis Group (11мин.)
• «Плавающий» KPI: что это и чем он поможет директору по продажам? (6мин.)
• Как разработать KPI? На примере отдела по подбору персонала (6мин.)
• 3 примера внедрения системы KPI и мотивации персонала (23мин.)

Глава 4. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

• 4.1. Факторы, влияющие на облик создаваемой системы контроллинга (85мин.)
• 4.2. Формализованная постановка задачи создания системы контроллинга на предприятии (199мин.)
• 4.3. Проектирование системы контроллинга на предприятии (85мин.)
• 4.4. Этапы построения системы контроллинга, "пирамида контроллинга" (57мин.)
• 4.5. Организационные структуры контроллинга (28мин.)
• 4.6. Фазы и темпы внедрения контроллинга (85мин.)
• Тест:  РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ (22мин.)
• Стратегия — как реальный инструмент управления (34мин.)
• Метод поддержки принятия решений и сравнительного анализа (8мин.)

Практикум

Литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (22мин.)