Об авторе

Предисловие

Тема 1. Введение в менеджмент

• 1.1. Менеджмент, его сущность и категории (296мин.)
• • 1.1.1. Содержание менеджмента (85мин.)
  • 1.1.2. Цели и задачи менеджмента (64мин.)
  • 1.1.3. Менеджмент как сущность (21мин.)
  • 1.1.4. Принципы менеджмента (42мин.)
  • 1.1.5. Менеджмент здравоохранения (85мин.)
• 1.2. Кто такие менеджеры, и что они делают? (635мин.)
• • 1.2.1. Уровни менеджмента (148мин.)
  • 1.2.2. Новые менеджеры здравоохранения - медицинские сестры-руководители (42мин.)
  • 1.2.3. Максимизация полезности менеджеров (106мин.)
  • 1.2.4. Оценка деятельности менеджеров (85мин.)
• Выводы (42мин.)
• Тест:  Введение в менеджмент (66мин.)

Тема 2. Становление и развитие менеджмента

• 2.1. Исторические предпосылки формирования менеджмента и его ранние школы (275мин.)
• • 2.1.1. Школа научного менеджмента (127мин.)
  • 2.1.2. Классическая (административная) школа управления (64мин.)
  • 2.1.3. Школа человеческих отношений (неоклассическая школа) (42мин.)
• 2.2. Современные подходы к менеджменту (508мин.)
• • 2.2.1. Школа поведенческих наук (21мин.)
  • 2.2.2. Наука управления (275мин.)
  • 2.2.3. Универсализм и глобализация (64мин.)
  • 2.2.4. Всеобъемлющий контроль качества (21мин.)
  • 2.2.5. Маркетинг менеджмент (64мин.)
  • 2.2.6. Сравнение основных парадигм управления (64мин.)
• Выводы (64мин.)
• Тест:  Становление и развитие менеджмента (60мин.)

Тема 3. Функции управления

• 3.1. Общая характеристика функций управления (85мин.)
• 3.2. Планирование как функция управления (1948мин.)
• • 3.2.1. Общие характеристики планирования (148мин.)
  • 3.2.2. Основные принципы планирования (85мин.)
  • 3.2.3. Стратегическое планирование (762мин.)
  • 3.2.4. Планирование в здравоохранении (551мин.)
  • 3.2.5. Некоторые аспекты бизнес-планирования (402мин.)
• 3.3. Организация как функция управления (402мин.)
• • 3.3.1. Определение организации (21мин.)
  • 3.3.2. Формальные и неформальные организации (381мин.)
• 3.4. Мотивация как функция управления (1038мин.)
• • 3.4.1. Исторические аспекты мотивации (42мин.)
  • 3.4.2. Содержательные теории мотивации (233мин.)
  • 3.4.3. Процессуальные теории мотивации (212мин.)
  • 3.4.4. Материальная и нематериальная мотивация (169мин.)
  • 3.4.5. Мотивационный комплекс трудовой деятельности (85мин.)
  • 3.4.6. Управление и мотивация через делегирование полномочий (127мин.)
  • 3.4.7. Измерение и оценка мотивации (21мин.)
  • 3.4.8. Применение теорий мотивации в управлении медицинской организацией (127мин.)
• 3.5. Контроль как функция управления (148мин.)
• • 3.5.1. Значение и методы контроля (64мин.)
  • 3.5.2. Этапы контроля (85мин.)
• 3.6. Координация и администрирование как функции управления (64мин.)
• • 3.6.1. Координация (21мин.)
  • 3.6.2. Администрирование (42мин.)
• Выводы (42мин.)
• Тест:  Функции управления (174мин.)

Тема 4. Организации как хозяйствующие субъекты

• 4.1. Виды хозяйствующих субъектов и их общие характеристики (42мин.)
• 4.2. Организационные структуры управления (762мин.)
• • 4.2.1. Иерархические организационные структуры управления (381мин.)
  • 4.2.2. Адаптивные организационные структуры управления (169мин.)
  • 4.2.3. Какие организационные структуры управления лучше? (21мин.)
  • 4.2.4. Проектирование организационных структур управления (169мин.)
• 4.3. Производственно-технологические характеристики организации (148мин.)
• 4.4. Некоторые эффекты, влияющие на деятельность организации (148мин.)
• 4.5. Стили управления организациями (64мин.)
• Выводы (64мин.)
• Тест:  Организации как хозяйствующие субъекты (50мин.)

Тема 5. Организационные процессы

• 5.1. Коммуникации и коммуникационный процесс (424мин.)
• • 5.1.1. Сущность коммуникаций (85мин.)
  • 5.1.2. Элементы и этапы коммуникационного процесса (106мин.)
  • 5.1.3. Значение эффективной коммуникации для работы руководителя низшего уровня управления в здравоохранении (85мин.)
  • 5.1.4. Основные проблемы коммуникативного взаимодействия в организациях (148мин.)
• 5.2. Управленческие решения (635мин.)
• • 5.2.1. Причины принятия управленческого решения (64мин.)
  • 5.2.2. Типология управленческих решений (21мин.)
  • 5.2.3. Подходы к принятию управленческих решений (191мин.)
  • 5.2.4. Сопряженные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений (127мин.)
  • 5.2.5. Децентрализованное и групповое решение проблем (42мин.)
  • 5.2.6. Качество управленческого решения и его показатели (127мин.)
  • 5.2.7. Ответственность руководителя за принятые решения (64мин.)
• 5.3. Управление ходом производства (233мин.)
• • 5.3.1. Календарное планирование (21мин.)
  • 5.3.2. Учетно-плановый график Ганнта (21мин.)
  • 5.3.3. График сетевого планирования (148мин.)
  • 5.3.4. Диспетчирование (42мин.)
• Выводы (42мин.)
• Тест:  Организационные процессы (24мин.)

Использованная литература

Рекомендуемая литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (40мин.)