Список принятых сокращений

Предисловие

Тема 1. Процесс принятия управленческих решений

• 1.1. Основные понятия и принципы процесса принятия решений (375мин.)
• • 1.1.1. Основные понятия (158мин.)
  • 1.1.2. Типовые этапы процесса принятия решений (119мин.)
  • 1.1.3. Экспертные оценки в процессе принятия решений (99мин.)
• 1.2. Учет неопределенности в условиях и последствиях принимаемых решений (119мин.)
• 1.3. Групповое принятие решений (178мин.)
• 1.4. Особенности принятия стратегических решений (375мин.)
• • 1.4.1. Стратегия и стратегический менеджмент (40мин.)
  • 1.4.2. Модели стратегического управления (138мин.)
  • 1.4.3. Инновационный характер стратегических решений (59мин.)
  • 1.4.4. Процесс подготовки и принятия стратегических решений (20мин.)
  • 1.4.5. Типовые ошибки в процессе принятия стратегических решений (20мин.)
  • 1.4.6. Концепции и принципы принятия стратегических решений (20мин.)
  • 1.4.7. Аналитические информационные системы (20мин.)
  • 1.4.8. Стратегическая разведка как способ подготовки стратегических решений (40мин.)
  • 1.4.9. Ценностные инновации (20мин.)
• Резюме (20мин.)
• Практикум (59мин.)
• Тест:  Процесс принятия управленческих решений (66мин.)

Тема 2. Моделирование проблемных ситуаций при принятии решений

• 2.1. Подходы к моделированию проблемных ситуаций (138мин.)
• 2.2. Моделирование проблемных ситуаций с использованием таблиц решений (316мин.)
• • 2.2.1. Пример построения таблицы решений (119мин.)
• 2.3. Моделирование проблемных ситуаций с использованием метода аналитических сетей (336мин.)
• • 2.3.1. Пример формирования проблемных ситуаций (99мин.)
• Резюме (20мин.)
• Практикум (59мин.)
• Тест:  Моделирование проблемных ситуаций при принятии решений (26мин.)

Тема 3. Системы поддержки принятия решений

• 3.1. Определение и основные характеристики систем поддержки принятия решений (217мин.)
• 3.2. История создания и развития систем поддержки принятия решений (138мин.)
• 3.3. Классификация систем поддержки принятия решений (198мин.)
• Резюме (20мин.)
• Практикум (40мин.)
• Тест:  Системы поддержки принятия решений (52мин.)

Тема 4. Поддержка принятия решений на основе методов анализа иерархий, аналитических сетей и методов семейства ELECTRE

• 4.1. Методы анализа иерархий и аналитических сетей (158мин.)
• • 4.1.1. Метод анализа иерархий (99мин.)
  • 4.1.2. Метод аналитических сетей (59мин.)
• 4.2. Информационные системы, реализующие методы анализа иерархий и аналитических сетей (474мин.)
• • 4.2.1. Система поддержки принятия решений Expert Choice (217мин.)
  • 4.2.2. Система поддержки принятия решений Transparent Choice (99мин.)
  • 4.2.3. Система поддержки принятия решений Super Decisions (158мин.)
• 4.3. Методы семейства ELECTRE (217мин.)
• • 4.3.1. Метод ELECTRE I (40мин.)
  • 4.3.2. Метод ELECTRE Iv (20мин.)
  • 4.3.3. Метод ELECTRE IS (40мин.)
  • 4.3.4. Метод ELECTRE II (40мин.)
  • 4.3.5. Метод ELECTRE III (59мин.)
  • 4.3.6. Формирование матрицы «критерии — альтернативы» в условиях неопределенности условий принятия решения (20мин.)
• 4.4. Система поддержки принятия решений ELECTRE (119мин.)
• • 4.4.1. Описание СППР ELECTRE (20мин.)
  • 4.4.2. Пример: выбор платформы бизнес-интеллекта с применением метода ELECTRE III (99мин.)
• Резюме (20мин.)
• Практикум (40мин.)
• Тест:  Поддержка принятия решений на основе методов иерархий, аналитических сетей и методов семейства ELECTRE (44мин.)

Тема 5. Экспертная система поддержки принятия решений

• 5.1. Общие сведения об Экспертной системе поддержки принятия решений (99мин.)
• 5.2. Методы принятия решений, основанные на использовании принципа большинства (336мин.)
• • 5.2.1. Принятие решений с использованием принципа большинства и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (40мин.)
  • 5.2.2. Принятие решений с использованием принципа большинства и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (40мин.)
• 5.3. Методы принятия решений, основанные на использовании принципа Парето (59мин.)
• • 5.3.1. Принятие решений с использованием принципа Парето и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (40мин.)
  • 5.3.2. Принятие решений с использованием принципа Парето и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
• 5.4. Методы принятия решений в условиях полной неопределенности (277мин.)
• • 5.4.1. Принятие решений с использованием принципа оптимизма и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (40мин.)
  • 5.4.2. Принятие решений с использованием принципа оптимизма и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
  • 5.4.3. Принятие решений с использованием принципа пессимизма и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (40мин.)
  • 5.4.4. Принятие решений с использованием принципа пессимизма и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
  • 5.4.5. Принятие решений с использованием принципа Гурвица и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (40мин.)
  • 5.4.6. Принятие решений с использованием принципа Гурвица и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
  • 5.4.7. Принятие решений с использованием принципа Сэвиджа и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
  • 5.4.8. Принятие решений с использованием принципа Лапласа и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (40мин.)
  • 5.4.9. Принятие решений с использованием принципа Лапласа и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
• 5.5. Методы принятия решений, основанные на использовании принципа Байеса (138мин.)
• • 5.5.1. Принятие решений с использованием принципа Байеса и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (40мин.)
  • 5.5.2. Принятие решений с использованием принципа Байеса и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
  • 5.5.3. Принятие решений с использованием принципа Байеса с проблемными ситуациями, упорядоченными по вероятности их появления, и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (40мин.)
  • 5.5.4. Принятие решений с использованием принципа Байеса с проблемными ситуациями, упорядоченными по вероятности их появления, и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
• 5.6. Комбинированные методы принятия решений (850мин.)
• • 5.6.1. Принятие решений с использованием принципов большинства и пессимизма и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (59мин.)
  • 5.6.2. Принятие решений с использованием принципов большинства и пессимизма и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (40мин.)
  • 5.6.3. Принятие решений с использованием принципов большинства и оптимизма и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (59мин.)
  • 5.6.4. Принятие решений с использованием принципов большинства и оптимизма и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (40мин.)
  • 5.6.5. Принятие решений с использованием принципов большинства и Гурвица и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (59мин.)
  • 5.6.6. Принятие решений с использованием принципов большинства и Гурвица и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
  • 5.6.7. Принятие решений с использованием принципов большинства и Лапласа и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (59мин.)
  • 5.6.8. Принятие решений с использованием принципов большинства и Лапласа и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (40мин.)
  • 5.6.9. Принятие решений с использованием принципов большинства и Сэвиджа и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (59мин.)
  • 5.6.10. Принятие решений с использованием принципов большинства и Сэвиджа и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (20мин.)
  • 5.6.11. Принятие решений с использованием принципов большинства и Парето и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (59мин.)
  • 5.6.12. Принятие решений с использованием принципов большинства и Парето и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (40мин.)
  • 5.6.13. Принятие решений с использованием принципов Парето и большинства и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (40мин.)
  • 5.6.14. Принятие решений с использованием принципов Парето и большинства и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (40мин.)
  • 5.6.15. Принятие решений с использованием принципов большинства и Байеса и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (59мин.)
  • 5.6.16. Принятие решений с использованием принципов большинства и Байеса и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (40мин.)
  • 5.6.17. Принятие решений с использованием принципов большинства и Байеса, с проблемными ситуациями, упорядоченными по вероятности их появления, и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (59мин.)
  • 5.6.18. Принятие решений с использованием принципов большинства и Байеса с проблемными ситуациями, упорядоченными по вероятности их появления, и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (40мин.)
• 5.7. Функциональность Экспертной системы поддержки принятия решений (198мин.)
• • 5.7.1. Вход в систему (20мин.)
  • 5.7.2. Работа с задачами (40мин.)
  • 5.7.3. Работа с вариантами решения задачи (40мин.)
  • 5.7.4. Выбор метода принятия решения (40мин.)
  • 5.7.5. Ввод значений параметров варианта решения задачи (20мин.)
  • 5.7.6. Ввод исходных данных для варианта решения задачи (40мин.)
  • 5.7.7. Решение задачи (20мин.)
• 5.8. Пример решения задачи в Экспертной системе поддержки принятия решений (435мин.)
• • 5.8.1. Решение задачи методом PURr (20мин.)
  • 5.8.2. Решение задачи методом PRTr (20мин.)
  • 5.8.3. Решение задачи методом PURrOPTIMPOR (20мин.)
  • 5.8.4. Решение задачи методом PURrWALDPOR (20мин.)
  • 5.8.5. Решение задачи методом PURrHURWPOR (20мин.)
  • 5.8.6. Решение задачи методом PURrLAPLPOR (40мин.)
  • 5.8.7. Решение задачи методом PURrBAJPOR (20мин.)
  • 5.8.8. Решение задачи методом PURrBAJPORPR (40мин.)
  • 5.8.9. Решение задачи методом PURrSAVAGE (20мин.)
  • 5.8.10. Обобщение результатов решения задачи разными методами (20мин.)
• Резюме (20мин.)
• Практикум (40мин.)
• Тест:  Экспертная система поддержки принятия решений (64мин.)

Заключение

Литература

Новые издания по дисциплине «Системы поддержки принятия решений» и смежным дисциплинам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (0мин.)