Принятые сокращения

Введение

Тема 1. Стратегический анализ в системе и процессе стратегического управления

• 1.1. Понятие и уровни стратегии (38мин.)
• 1.2. Схема проведения стратегического анализа (95мин.)
• 1.3. Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ (133мин.)
• 1.4. Аналитические подходы к разработке и реализации стратегии (38мин.)
• 1.5. Анализ факторов внутренней среды организации (19мин.)
• 1.6. Анализ факторов макросреды (209мин.)
• • Факторы макросреды (21мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Кейсы (95мин.)
• Тест:  Стратегический анализ в системе и процессе стратегического управления (36мин.)

Тема 2. Источники информации и методы разработки стратегии

• 2.1. Организация аналитической работы для целей стратегического развития бизнеса (57мин.)
• • Бизнес-цель. Какой должна быть цель вашего бизнеса? (3мин.)
• 2.2. Информационные источники стратегического анализа (152мин.)
• 2.3. Система показателей оценки внутренней среды в разработке и контроле реализации стратегии развития бизнеса (133мин.)
• • Пирамида систематизации бизнеса (7мин.)
• 2.4. Качественные методы, применяемые для разработки стратегии (438мин.)
• • 2.4.1. Анализ факторов маркетинговой среды (95мин.)
  • 2.4.2. Стратегический анализ в разработке миссии и цели организации (171мин.)
  • 2.4.3. Методы стратегического анализа в разработке стратегии (171мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Кейсы (133мин.)
• Тест:  Источники информации и методы разработки стратегии (28мин.)

Тема 3. Матричные методы анализа стратегий конкурентного преимущества

• 3.1. Анализ портфеля диверсифицированной организации БКГ (38мин.)
• • Основы менеджмента. Матрица БКГ (бостонской консалтинговой группы) (3мин.)
• 3.2. Многофакторный анализ на основе матрицы Мак-Кинси (57мин.)
• • Основы менеджмента. Модель 7s McKinsey (3мин.)
• 3.3. Разработка эффективной стратегии с помощью матрицы Ансоффа (76мин.)
• • Основы менеджмента. Матрица Ансоффа (3мин.)
• 3.4. Метод Абеля для выбора рыночного сегмента (19мин.)
• 3.5. Обоснование стратегии конкурентного преимущества на основе модели Томпсона — Стрикленда (19мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Кейсы (76мин.)
• Тест:  Матричные методы анализа стратегий конкурентного преимущества (28мин.)

Тема 4. Стратегический анализ с использованием методов позиционирования

• 4.1. Концепция жизненного цикла товара (19мин.)
• • Жизненный цикл продукта (15мин.)
• 4.2. Модель пяти сил конкуренции по М. Портеру (57мин.)
• • Пять сил Портера: как определить привлекательность индустрии (13мин.)
  • Как стать лучше? Конкурентная стратегия Zara, McDonalds, Starbucks, Domino’s, IKEA, Walmart (5мин.)
• 4.3. Анализ внутреннего положения компании на основе модели Мак-Кинси — 7S (19мин.)
• 4.4. Gap-анализ (38мин.)
• 4.5. Модель делового комплексного анализа PIMS (19мин.)
• 4.6. Стратегический SNW-анализ (95мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Кейсы (76мин.)
• Тест:  Стратегический анализ с использованием методов позиционирования (18мин.)

Тема 5. Практический маркетинговый анализ

• 5.1. Инструменты стратегического маркетингового анализа (114мин.)
• • Введение в маркетинг: теория 4P (5мин.)
• 5.2. Анализ конкурентоспособности продукции, работ, услуг (266мин.)
• 5.3. Анализ товарной политики и управление ассортиментом продукции (услуг) (114мин.)
• 5.4. Анализ формирования ценовой политики (95мин.)
• • Ценовая стратегия проникновения на рынок (5мин.)
• 5.5. Анализ отраслевой структуры и конкурентоспособности компании (362мин.)
• • Конкурентная среда (5мин.)
• 5.6. Практика применения метода ассортиментных матриц для анализа товарного портфеля (514мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Кейсы (228мин.)
• Тест:  Практический маркетинговый анализ (42мин.)

Тема 6. Аналитические инструменты стратегического планирования

• 6.1. Бизнес-планы организаций как предмет стратегического анализа (76мин.)
• 6.2. Инструменты и методы стратегического планирования. Технология SWOT-анализа (76мин.)
• • Введение в SWOT-анализ (8мин.)
• 6.3. Анализ безубыточности деятельности организации (171мин.)
• 6.4. Анализ и прогнозирование запаса финансовой прочности организации (114мин.)
• 6.5. Производственный и финансовый леверидж в оценке предпринимательского риска (133мин.)
• 6.6. Оценка чувствительности ключевых показателей бизнеса к изменениям различных факторов (76мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Кейс (95мин.)
• Тест:  Аналитические инструменты стратегического планирования (20мин.)

Тема 7. Анализ рисков развития бизнеса

• 7.1. Основные характеристики риска и рисковой ситуации (133мин.)
• 7.2. Обобщенные критерии предпринимательского риска: вид риска, степень риска, уровень риска (19мин.)
• 7.3. Факторы функционирования бизнеса в условиях риска и неопределенности (76мин.)
• 7.4. Разновидности предпринимательских рисков (324мин.)
• • 7.4.1. Политический риск (19мин.)
  • 7.4.2. Технический риск (19мин.)
  • 7.4.3. Производственный риск (19мин.)
  • 7.4.4. Коммерческий риск (38мин.)
  • 7.4.5. Финансовый риск (38мин.)
  • 7.4.6. Отраслевой риск (19мин.)
  • 7.4.7. Инновационный риск (19мин.)
  • 7.4.8. Риски финансовой безопасности компании (76мин.)
  • Что такое риск-менеджмент, виды рисков (3мин.)
• 7.5. Аналитический процесс управления риском (190мин.)
• • 7.5.1. Идентификация внутренних и внешних факторов риска (38мин.)
  • 7.5.2. Качественный анализ факторов риска (19мин.)
  • 7.5.3. Ранжирование рисков (19мин.)
  • 7.5.4. Показатели оценки рисков (38мин.)
  • 7.5.5. Количественная оценка рисков (19мин.)
  • 7.5.6. Определение допустимого уровня и границ риска (19мин.)
  • 7.5.7. Разработка комплекса мер по снижению риска (38мин.)
  • 7.5.8. Построение модели управления рисками (19мин.)
• 7.6. Методы количественной оценки рисков (209мин.)
• • 7.6.1. Теория игр (19мин.)
  • 7.6.2. Критерии оптимальности (19мин.)
  • 7.6.3. Оптимальность по парето (19мин.)
  • 7.6.4. Статистические методы принятия решений в условиях риска (38мин.)
  • 7.6.5. Аналитические методы (19мин.)
  • 7.6.6. Метод чувствительности критический соотношений (19мин.)
  • 7.6.7. Метод анализа сценариев: сравнительная оценка вариантов решений (19мин.)
  • 7.6.8. Имитационное моделирование (19мин.)
  • 7.6.9. Определение рисков при постановке миссии и целей компании (19мин.)
  • 7.6.10. Оценка целесообразности затрат (19мин.)
  • 7.6.11. Методы расчета интегральных показателей риска (57мин.)
  • 7.6.12. Модели прогнозирования риска банкротства (19мин.)
• 7.7. Качественные методы оценки рисков (76мин.)
• • 7.7.1. Методы экспертных оценок (19мин.)
  • 7.7.2. Методы «мозговой атаки» и «мозгового штурма» (19мин.)
  • 7.7.3. Синектический метод (19мин.)
  • 7.7.4. Метод Дельфи (19мин.)
  • 7.7.5. Метод ПАТТЕРН (19мин.)
  • 7.7.6. Метод аналогий (19мин.)
  • 7.7.7. Качественные модели прогнозирования риска банкротства (19мин.)
• 7.8. Способы снижения рисков (285мин.)
• • 7.8.1. Уклонение от риска (19мин.)
  • 7.8.2. Методы оптимизации риска (19мин.)
  • 7.8.3. Диверсификация рисков (19мин.)
  • 7.8.4. Методы локализации риска (19мин.)
  • 7.8.5. Распределение риска (диссипация) (38мин.)
  • 7.8.6. Высокая информатизация процесса управления (19мин.)
  • 7.8.7. Анализ и прогнозирование денежных потоков (38мин.)
  • 7.8.8. Учет рисков с использованием ставки дисконтирования (133мин.)
  • Уровни рисков. Приемы работы с рисками (32мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Кейсы (114мин.)
• Тест:  Анализ рисков развития бизнеса (50мин.)

Тема 8. Анализ в системе контроллинга бизнес-процессов

• 8.1. Контроллинг и его роль в стратегическом развитии компании (114мин.)
• • Основы менеджмента. Система контроллинга в управлении. (4мин.)
• 8.2. Стратегический анализ и мониторинг в системе контроллинга (57мин.)
• 8.3. Системы сбалансированных показателей (266мин.)
• 8.4. Контроллинг предупреждения и выявления финансовых нарушений в бизнесе (95мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Кейсы (57мин.)
• Тест:  Анализ в системе контроллинга бизнес-процессов (24мин.)

Тема 9. Аналитика устойчивого развития компании на основе риск факторного подхода

• 9.1. Секторально-отраслевой стратегический подход к анализу устойчивого развития бизнеса (57мин.)
• 9.2. Стейкхолдерский подход к разработке и перенастройке стратегии устойчивого развития (38мин.)
• 9.3. Аналитика устойчивости развития компании с позиции ESG-стратегии (38мин.)
• 9.4. Виды капитала и риски для компаний различных секторов экономики как навигатор анализа устойчивого развития (133мин.)
• 9.5. Аналитический инструментарий оценки устойчивости и возможностей для развития бизнеса (76мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Кейсы (76мин.)
• Тест:  Стратегический анализ и оценка возможностей инвестиционного развития (32мин.)

Тема 10. Анализ и диагностика стратегии устойчивого развития бизнеса

• 10.1. Стратегические альянсы: цели, виды, особенности организации и преимущества (152мин.)
• 10.2. Анализ и оценка синергетического эффекта от участия компаний в стратегических альянсах (171мин.)
• 10.3. Анализ эффективности деятельности группы компаний (133мин.)
• 10.4. Прогнозирование финансовой безопасности компаний (76мин.)
• 10.5. Качественные «кризис-прогнозные» методики (95мин.)
• • 4 признака, что ваш бизнес в опасности. Свой бизнес. Управление бизнесом (9мин.)
• 10.6. Количественные модели прогнозирования банкротства (228мин.)
• 10.7. Оценка рисков финансовой несостоятельности и возможность продолжать свою деятельность с использованием стандартов аудиторской деятельности (133мин.)
• Вопросы и задания для обсуждения (19мин.)
• Тест:  Прогнозирование и методы снижения рисков банкротства (14мин.)
• Тест:  Глава 10. Анализ и диагностика стратегии устойчивого развития бизнеса (18мин.)

Приложение 1. Алгоритмы расчета показателей для анализа устойчивого развития компании, характеризующие операционную, инвестиционную, финансовую деятельность и эффективность

Приложение 2

Приложение 3. Матрица оценки совместимости сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Новые издания по дисциплине «Современный стратегический анализ» и смежным дисциплинам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (50мин.)