Предисловие

Введение

Глава 1. Внешняя среда стратегических изменений

• 1.1. Понимание внешней среды организации (17мин.)
• 1.2. Анализ факторов внешней среды (121мин.)
• 1.3. Анализ неопределенности организационной среды (86мин.)
• 1.4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды (52мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Внешняя среда стратегических изменений (16мин.)

Глава 2. Природа стратегических решений и стратегическое управление

• 2.1. Стратегическая установка — миссия организации (34мин.)
• 2.2. Ключевые цели и задачи организации (17мин.)
• 2.3. Природа стратегических решений (34мин.)
• 2.4. Принятие стратегических решений (69мин.)
• 2.5. Уровни стратегического управления (34мин.)
• 2.6. Слагаемые стратегического управления (172мин.)
• 2.7. Стратегическое изменение (69мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Природа стратегических решений и стратегическое управление (16мин.)

Глава 3. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений

• 3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации (103мин.)
• 3.2. Анализ затрат конкурентов (34мин.)
• 3.3. Стратегический групповой анализ (17мин.)
• 3.4. Общие конкурентные стратегии (34мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений (18мин.)

Глава 4 . Анализ организационных ресурсов

• 4.1. Компоненты внутреннего анализа (17мин.)
• 4.2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации (121мин.)
• 4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков (17мин.)
• 4.4. Анализ цепочки создания ценности (34мин.)
• 4.5. Использование ресурсов (17мин.)
• 4.6. Оценка внутренних ресурсов (52мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Анализ организационных ресурсов (16мин.)

Глава 5. Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом управлении

• 5.1. Стейкхолдеры, или группы влияния (86мин.)
• 5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними (276мин.)
• 5.3. Стратегическое партнерство (52мин.)
• 5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров (86мин.)
• 5.5. Воздействие стейкхолдеров на стратегический процесс (34мин.)
• 5.6. Сущность и источники власти в стратегическом процессе (52мин.)
• 5.7. Использование власти при принятии стратегических решений (52мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом управлении (16мин.)

Глава 6. Стратегии роста

• 6.1. Возможные направления роста (103мин.)
• 6.2. Выбор стратегических альтернатив (17мин.)
• 6.3. Рост за счет внутренних средств (17мин.)
• 6.4. Типы стратегий внутреннего роста (121мин.)
• 6.5. Рост за счет внешних средств (86мин.)
• 6.6. Проблемы при диверсификации и приобретениях (34мин.)
• Итоги и выводы (34мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Стратегии роста (16мин.)

Глава 7. Корпоративные стратегии слияний и поглощений

• 7.1. Основания для слияний и поглощений (138мин.)
• 7.2. Механизм непрерывного и прибыльного роста на основе слияний и поглощений (172мин.)
• 7.3. Основания для продажи и сопротивление поглощению (86мин.)
• 7.4. Стратегии и структуры сделок слияния и поглощения (259мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Корпоративные стратегии слияний и поглощений (16мин.)

Глава 8. Стратегии международного развития корпораций

• 8.1. Причины выбора международных стратегий (34мин.)
• 8.2. Направления международного стратегического развития (103мин.)
• 8.3. Международные стратегии и финансовое планирование (52мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Стратегии международного развития корпораций (16мин.)

Глава 9. Антикризисные стратегии корпорации

• 9.1. Причины спада в отрасли или компании (52мин.)
• 9.2. Признаки спада в компании (17мин.)
• 9.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления (52мин.)
• 9.4. Способы увеличения поступления денежных средств (103мин.)
• 9.5. Стратегии сокращения расходов (экономии) (207мин.)
• 9.6. Стратегии поворота (34мин.)
• 9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг (86мин.)
• 9.8. Стратегии выхода (121мин.)
• Итоги и выводы (34мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Антикризисные стратегии корпорации (16мин.)

Глава 10 . Оценка стратегий и их осуществимости

• 10.1. Сущность оценки стратегии (34мин.)
• 10.2. Критерии оценки (34мин.)
• 10.3. Оценка стратегической логики вариантов (138мин.)
• 10.4. Анализ отдачи от стратегии (17мин.)
• 10.5. Методы выбора подходящей стратегии (17мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Оценка стратегий и их осуществимости (16мин.)

Глава 11. Стратегии организационных изменений

• 11.1. Преодоление сопротивления изменениям (259мин.)
• 11.2. Стратегии осуществления изменений (103мин.)
• 11.3. Стратегический континуум (69мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Стратегии организационных изменений (16мин.)

Глава 12 . Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

• 12.1. Некоммерческие организации (138мин.)
• 12.2. Финансирование некоммерческих организаций и проблемы разработки стратегии (52мин.)
• 12.3. Структура власти в некоммерческих организациях (52мин.)
• 12.4. Особенности стратегического менеджмента в некоммерческих организациях (138мин.)
• 12.5. Стратегии осуществления муниципальных реформ (86мин.)
• Итоги и выводы (17мин.)
• Вопросы и задания для самоконтроля (17мин.)
• Тест:  Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях (16мин.)

Конкретные ситуации для анализа

Литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)