Предисловие

Введение

Тема 1. Внешняя среда стратегических изменений

• 1.1. Понимание внешней среды организации (15мин.)
• 1.2. Анализ факторов внешней среды (77мин.)
• 1.3. Анализ неопределенности организационной среды (61мин.)
• 1.4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды (46мин.)
• • Внутренние стратегии (15мин.)
  • Внешние стратегии (15мин.)
• Итоги и выводы (31мин.)
• Тест:  Внешняя среда стратегических изменений (18мин.)

Тема 2. Природа стратегических решений и стратегическое управление

• 2.1. Стратегическая установка - миссия организации (15мин.)
• 2.2. Ключевые цели и задачи организации (15мин.)
• 2.3. Природа стратегических решений (31мин.)
• 2.4. Принятие стратегических решений (46мин.)
• 2.5. Уровни стратегического управления (31мин.)
• 2.6. Слагаемые стратегического управления (138мин.)
• 2.7. Стратегическое изменение (46мин.)
• Итоги и выводы (31мин.)
• Тест:  Природа стратегических решений и стратегическое управление (16мин.)

Тема 3. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений

• 3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации (77мин.)
• 3.2. Анализ затрат конкурентов (31мин.)
• 3.3. Стратегический групповой анализ (15мин.)
• 3.4. Общие конкурентные стратегии (15мин.)
• Итоги и выводы (15мин.)
• Тест:  Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений (18мин.)

Тема 4. Анализ организационных ресурсов

• 4.1. Компоненты внутреннего анализа (31мин.)
• 4.2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации (77мин.)
• 4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков (15мин.)
• 4.4. Анализ цепочки создания ценности (31мин.)
• 4.5. Использование ресурсов (31мин.)
• 4.6. Оценка внутренних ресурсов (31мин.)
• Итоги и выводы (31мин.)
• Тест:  Анализ организационных ресурсов (16мин.)

Тема 5. Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом управлении

• 5.1. Стейкхолдеры, или группы влияния (61мин.)
• 5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними (200мин.)
• 5.3. Стратегическое партнерство (46мин.)
• 5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров (61мин.)
• 5.5. Воздействие стейкхолдеров на стратегический процесс (15мин.)
• 5.6. Сущность и источники власти в стратегическом процессе (46мин.)
• 5.7. Использование власти при принятии стратегических решений (31мин.)
• Итоги и выводы (31мин.)
• Тест:  Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом управлении (16мин.)

Тема 6. Стратегии роста

• 6.1. Возможные направления роста (61мин.)
• 6.2. Выбор стратегических альтернатив (31мин.)
• 6.3. Рост за счет внутренних средств (15мин.)
• 6.4. Типы стратегий внутреннего роста (92мин.)
• 6.5. Рост за счет внешних средств (61мин.)
• 6.6. Проблемы при диверсификации и приобретениях (31мин.)
• Итоги и выводы (31мин.)
• Тест:  Стратегии роста (16мин.)

Тема 7. Корпоративные стратегии слияний и поглощений

• 7.1. Основания для слияний и поглощений (92мин.)
• 7.2. Механизм непрерывного и прибыльного роста на основе слияний и поглощений (123мин.)
• 7.3. Основания для продажи и сопротивление поглощению (61мин.)
• 7.4. Стратегии и структуры сделок слияния и поглощения (200мин.)
• Итоги и выводы (31мин.)
• Тест:  Корпоративные стратегии слияний и поглощений (16мин.)

Тема 8. Стратегии международного развития корпораций

• 8.1. Причины выбора международных стратегий (31мин.)
• 8.2. Направления международного стратегического развития (92мин.)
• 8.3. Международные стратегии и финансовое планирование (31мин.)
• Итоги и выводы (15мин.)
• Тест:  Стратегии международного развития корпораций (16мин.)

Тема 9. Антикризисные стратегии корпорации

• 9.1. Причины спада в отрасли или компании (46мин.)
• • Внешние факторы (15мин.)
  • Внутренние факторы (15мин.)
• 9.2. Признаки спада в компании (15мин.)
• 9.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления (46мин.)
• 9.4. Способы увеличения поступления денежных средств (77мин.)
• 9.5. Стратегии сокращения расходов (экономии) (154мин.)
• • Три шага к снижению затрат (15мин.)
  • Девять подходов к сокращению издержек (15мин.)
  • Семь приемов снижения затрат (15мин.)
  • Стратегии сокращения производственных затрат (61мин.)
• 9.6. Стратегии поворота (31мин.)
• 9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг (61мин.)
• 9.8. Стратегии выхода (108мин.)
• Итоги и выводы (31мин.)
• Тест:  Антикризисные стратегии корпорации (16мин.)

Тема 10. Оценка стратегий и их осуществимости

• 10.1. Сущность оценки стратегии (15мин.)
• 10.2. Критерии оценки (31мин.)
• 10.3. Оценка стратегической логики вариантов (108мин.)
• 10.4. Анализ отдачи от стратегии (15мин.)
• 10.5. Методы выбора подходящей стратегии (15мин.)
• Итоги и выводы (31мин.)
• Тест:  Оценка стратегий и их осуществимости (16мин.)

Тема 11. Стратегии организационных изменений

• 11.1. Преодоление сопротивления изменениям (200мин.)
• 11.2. Стратегии осуществления изменений (92мин.)
• 11.3. Стратегический континуум (46мин.)
• Итоги и выводы (31мин.)
• Тест:  Стратегии организационных изменений (16мин.)

Тема 12. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

• 12.1. Некоммерческие организации (92мин.)
• 12.2. Финансирование некоммерческих организаций и проблемы разработки стратегии (46мин.)
• 12.3. Структура власти в некоммерческих организациях (46мин.)
• 12.4. Особенности стратегического менеджмента в некоммерческих организациях (92мин.)
• 12.5. Стратегии осуществления муниципальных реформ (77мин.)
• Итоги и выводы (15мин.)
• Тест:  Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях (16мин.)

Литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)