Предисловие

Глава. 1. Некоммерческая организация как объект стратегического управления

• 1.1. Отличительные свойства некоммерческих организаций (82мин.)
• 1.2. Понятие стратегии организации (247мин.)
• 1.3. Цикличность и непрерывность процесса стратегического управления некоммерческой организацией (214мин.)
• • Практикум (49мин.)
• Тест:  Некоммерческая организация как объект стратегического управления (16мин.)

Глава. 2. Технологии вовлечения в стратегический процесс всех заинтересованных сторон некоммерческой организации

• 2.1. Разработка стратегии некоммерческой организации как процесс совместного принятия решений (115мин.)
• 2.2. Технологии идентификации и анализа стейкхолдеров (181мин.)
• • Практикум (49мин.)
• Тест:  Технологии вовлечения в стратегический процесс всех заинтересованных сторон некоммерческой организации (14мин.)

Глава. 3. Разработка прогнозных оценок менеджерами организации в ходе реализации стратегического процесса

• 3.1. Методы прогнозирования факторов внешней и внутренней среды организации (115мин.)
• 3.2. Комплексные техники прогнозирования (сценариотехники, техники форсайта) (313мин.)
• • Практикум (66мин.)
• Тест:  Разработка прогнозных оценок менеджерами организации в ходе реализации стратегического процесса (16мин.)

Глава. 4. Методы и инструмен-ты разработки деловой стратегии

• 4.1. Внешний стратегический аудит (198мин.)
• 4.2. Внутренний стратегический аудит на основе процессного подхода (280мин.)
• 4.3. SWOT-анализ как инструмент управленческого дизайна (132мин.)
• • Практикум (99мин.)
• Тест:  Методы и инструменты разработки деловой стратегии (16мин.)

Глава. 5. Стратегии диверсификации в некоммерческих организациях

• 5.1. Стратегические эффекты диверсификации (66мин.)
• 5.2. Оптимизация делового портфеля многопрофильной некоммерческой организации (132мин.)
• • Практикум (66мин.)
• Тест:  Стратегии диверсификации в некоммерческих организациях (14мин.)

Глава. 6. Стратегические альтернативы в некоммерческом секторе

• 6.1. Классификация стратегий некоммерческих организаций (247мин.)
• 6.2. Стратегические инновации в некоммерческом секторе (99мин.)
• 6.3. Концепция стратегии голубого океана (396мин.)
• • Практикум (115мин.)
• Тест:  Стратегические альтернативы в некоммерческом секторе (14мин.)

Глава. 7. Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей

• 7.1. Традиционная модель ССП (280мин.)
• 7.2. Модификации моделей ССП с учетом особенностей некоммерческого сектора (396мин.)
• • Практикум (33мин.)
• Тест:  Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей (14мин.)

Глава. 8. Теория организационного обновления: повышение адаптивности и инновационности некоммерческих организаций

• 8.1. Динамика организационного старения: от адаптивных развивающихся к зрелым функционирующим организациям (280мин.)
• 8.2. "Рецепты управленческой геронтологии": возможно ли организационное "омоложение"? (198мин.)
• • Практикум (33мин.)
• Тест:  Теория организационного обновления: повышение адаптивности и инновационности некоммерческих организаций (10мин.)

Глава. 9. Стратегии координации сетевых взаимодействий некоммерческих организаций

• 9.1. Спектр сетевого менеджмента "пассив - актив" (82мин.)
• 9.2. Секторальные отличия управления сетевыми взаимодействиями (115мин.)
• • Практикум (49мин.)
• Тест:  Стратегии координации сетевых взаимодействий некоммерческих организаций (18мин.)

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)