Предисловие

Раздел I. Основные понятия, категории, сущность и задачи организации стратегического развития в системе стратегического менеджмента

• Тема 1. Основные понятия и категории организации стратегического развития (252мин.)
• • 1.1. Основные понятия, сущность и задачи организации стратегического развития (105мин.)
  • 1.2. Формы организации стратегического развития (42мин.)
  • 1.3. Место функции организации стратегического развития в системе стратегического менеджмента (21мин.)
  • 1.4. Процесс реализации предметных функций организации стратегического развития (84мин.)
  • Основные понятия и категории организации стратегического развития (22мин.)
• Тема 2. Циклический характер развития организации (273мин.)
• • 2.1. Закон нарастания организационной энтропии (42мин.)
  • 2.2. Модели жизненного цикла развития организации (231мин.)
  • Циклический характер развития организации (20мин.)
• Тема 3. Современные концепции организации стратегического развития (652мин.)
• • 3.1. Концепция рационального инкрементализма (63мин.)
  • 3.2. Концепция планирования стратегического развития компании по Г. Минцбергу (42мин.)
  • 3.3. Ресурсная концепция организации стратегического развития (168мин.)
  • 3.4. Концепция организации стратегического развития на основе планирования кризиса (147мин.)
  • 3.5. Концепция стратегического развития предприятия на основе способности к самоорганизации (231мин.)
  • Современные концепции организации стратегического развития (38мин.)

Раздел II. Организационные структуры многоуровневых компаний

• Тема 4. Многоуровневые компании (484мин.)
• • 4.1. Организация многоуровневой компании на основе концепции технологической цепи производства (63мин.)
  • 4.2. Основное общество, его филиалы, дочернее и зависимое общество в компании (63мин.)
  • 4.3. Схемы участия одного предприятия в другом (63мин.)
  • 4.4. Правовое положение и юридические инструменты создания многоуровневых компаний (84мин.)
  • 4.5. Формы акционерных многоуровневых компаний (168мин.)
  • Практическое задание (42мин.)
  • Многоуровневые компании (26мин.)
• Тема 5. Типичные структуры многоуровневых компаний (210мин.)
• • 5.1. Компании, образуемые по технологической цепи производства (42мин.)
  • 5.2. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции (105мин.)
  • 5.3. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции/технологии (63мин.)
  • Типичные структуры многоуровневых компаний (18мин.)
• Тема 6. Слияния и поглощения компаний (484мин.)
• • 6.1. Классификация основных типов слияния и поглощения компаний (105мин.)
  • 6.2. Историческая справка о сделках слияния и поглощения компаний (63мин.)
  • 6.3. Основные цели и мотивы слияния и поглощения компаний (105мин.)
  • 6.4. Анализ эффективности слияния и поглощения компаний (42мин.)
  • 6.5. Неудачи при реализации сделок слияний и поглощений (21мин.)
  • 6.6. Механизм захвата и защиты компаний от поглощения (84мин.)
  • Задача (63мин.)
  • Слияния и поглощения компаний (40мин.)

Раздел III. Формирование структур предприятия

• Тема 7. Основные факторы влияния на структуры предприятия (189мин.)
• • 7.1. Состав факторов влияния (42мин.)
  • 7.2. Анализ влияния интенсивных факторов на структуры предприятия (126мин.)
  • 7.3. Анализ влияния экстенсивных факторов на структуры предприятия (21мин.)
  • Основные факторы влияния на структуры предприятия (16мин.)
• Тема 8. Принципы и инструменты формирования структуры продуктового портфеля предприятия (1997мин.)
• • 8.1. Состав основных принципов формирования эффективного продуктового портфеля предприятия (63мин.)
  • 8.2. Принцип соответствия ключевой компетенции организации (63мин.)
  • 8.3. Принцип рационального сочетания этапов жизненного цикла продуктов (189мин.)
  • 8.4. Принцип рационального использования ресурсов организации (294мин.)
  • 8.5. Принцип рационального уровня качества продукции предприятия (105мин.)
  • 8.6. Принцип синергии продуктового портфеля предприятия (42мин.)
  • 8.7. Принцип учета гибкости продуктового портфеля предприятия (147мин.)
  • 8.8. Принцип рационального уровня качества трудовых ресурсов (210мин.)
  • Практические задания (883мин.)
  • Принципы и инструменты формирования структуры продуктового портфеля предприятия (32мин.)
• Тема 9. Принципы и инструменты формирования организационной структуры управления (1261мин.)
• • 9.1. Анализ взаимосвязей в цепи "продукт - функция - подразделение" (126мин.)
  • 9.2. Классификация видов организационных структур управления и их характеристика (42мин.)
  • 9.3. Факторы влияния на вид организационной структуры управления (84мин.)
  • 9.4. Основные типы организационной структуры управления (168мин.)
  • 9.5. Принципы формирования организационных систем управления (105мин.)
  • 9.6. Методы построения организационных систем управления (168мин.)
  • Практические задания (568мин.)
  • Принципы и инструменты формирования организационной структуры управления (20мин.)
• Тема 10. Методы и инструменты формирования структуры производственной системы предприятия (1976мин.)
• • 10.1. Формирование рациональной структуры технологической системы предприятия (946мин.)
  • 10.2. Организационный механизм мотивации к росту эффективности производства (63мин.)
  • 10.3. Формирование рациональной структуры машинной подсистемы предприятия (462мин.)
  • 10.4. Методика организационного проектирования производственной системы предприятия (63мин.)
  • Практические задания (441мин.)
  • Методы и инструменты формирования структуры производственной системы предприятия (12мин.)

Приложение. Список работ, выполняемых в рамках реализации бизнес-функции "Маркетинг"

Глоссарий

Литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)