Принятые сокращения

Введение

Раздел I. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

• Тема 1. Анализ деятельности IBM Corporation (191мин.)
• • 1.1. Характеристика компании (48мин.)
  • 1.2. Характеристика среды мировой экономики — сферы деятельности компании (79мин.)
  • 1.3. Обзор анализа целевой сферы деятельности компании (32мин.)
  • Выводы по теме (32мин.)
  • Анализ деятельности IBM Corporation (22мин.)
• Тема 2. Анализ деятельности ПАО «Газпром» (191мин.)
• • 2.1. Характеристика компании (48мин.)
  • 2.2. Характеристика среды мировой экономики — сферы деятельности компании (95мин.)
  • 2.3. Обзор анализа целевой сферы деятельности компании (16мин.)
  • Выводы по теме (32мин.)
  • Анализ деятельности ПАО «Газпром» (20мин.)
• Тема 3. Анализ деятельности LG Electronics Inc. (143мин.)
• • 3.1. Характеристика компании (48мин.)
  • 3.2. Характеристика среды мировой экономики — сферы деятельности компании (64мин.)
  • 3.3. Обзор анализа целевой сферы деятельности компании (16мин.)
  • Выводы по теме (16мин.)
  • Анализ деятельности LG Electronics Inc. (10мин.)
• Тема 4. Анализ деятельности SAP SE (206мин.)
• • 4.1. Характеристика компании (48мин.)
  • 4.2. Характеристика среды мировой экономики — сферы деятельности компании (111мин.)
  • 4.3. Обзор анализа целевой сферы деятельности компании (32мин.)
  • Выводы по теме (16мин.)
  • Анализ деятельности SAP SE (22мин.)

Раздел II. МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

• Тема 5. Моделирование деятельности IBM Corporqtion (588мин.)
• • 5.1. Методические особенности построения динамической модели (64мин.)
  • 5.2. Расчет параметров модели (508мин.)
  • Выводы по теме (16мин.)
  • Моделирование деятельности IBM Corporqtion (22мин.)
• Тема 6. Моделирование деятельности ПАО «Газпром» (492мин.)
• • 6.1. Методические особенности построения динамической модели (16мин.)
  • 6.2. Расчет параметров модели (445мин.)
  • Выводы по теме (32мин.)
  • Моделирование деятельности ПАО «Газпром» (22мин.)
• Тема 7. Моделирование деятельности LG Electronics Inc. (492мин.)
• • 7.1. Методические особенности построения динамической модели (16мин.)
  • 7.2. Расчет параметров модели (461мин.)
  • Выводы по теме (16мин.)
  • Моделирование деятельности LG Electronics Inc. (24мин.)
• Тема 8. Моделирование деятельности SAP SE (556мин.)
• • 8.1. Методические особенности построения динамической модели (48мин.)
  • 8.2. Расчет параметров модели (476мин.)
  • Выводы по теме (32мин.)
  • Моделирование деятельности SAP SE (24мин.)

Кейсы. АНАЛИЗ СПОСОБОВ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ-ДОЛГОЖИТЕЛЬНИЦ

• Кейс 1. Компания Fazer Group. Управление маркетингом или управление брендом? (143мин.)
• • К1.1. Обзор международной деятельности компании (95мин.)
  • К1.2. Финансовые показатели компании (16мин.)
  • Вопросы к кейсу (32мин.)
  • Компания Fazer Group. Управление маркетингом или управление брендом? (10мин.)
• Кейс 2. Компания Barilla. Управление маркетингом или управление брендом? (111мин.)
• • К2.1. Обзор международной деятельности компании (64мин.)
  • К2.2. Стратегии развития компании (32мин.)
  • Вопросы к кейсу (16мин.)
  • Компания Barilla. Управление маркетингом или управление брендом? (10мин.)
• Кейс 3. Компания Singer Corporation. Управление маркетингом или управление брендом? (111мин.)
• • К3.1. Обзор международной деятельности компании (64мин.)
  • К3.2. Стратегии развития компании (16мин.)
  • Вопросы к кейсу (32мин.)
  • Компания Singer Corporation. Управление маркетингом или управление брендом? (20мин.)
• Кейс 4. Компания AB Electrolux. Управление маркетингом или управление брендом? (254мин.)
• • К4.1. Обзор международной деятельности компании (95мин.)
  • К4.2. Стратегии развития компании (127мин.)
  • Вопросы к кейсу (32мин.)
  • Компания AB Electrolux. Управление маркетингом или управление брендом? (22мин.)
• Кейс 5. Компания Marks & Spencer. Управление маркетингом или управление брендом? (175мин.)
• • К5.1. Обзор международной деятельности компании (64мин.)
  • К5.2. Стратегии развития компании (79мин.)
  • Вопросы к кейсу (32мин.)
  • Компания Marks & Spencer. Управление маркетингом или управление брендом? (18мин.)
• Кейс 6. Компания The Parker Pen Company. Управление маркетингом или управление брендом? (127мин.)
• • К6.1. Обзор международной деятельности компании (64мин.)
  • К6.2. Стратегии развития компании (16мин.)
  • Вопросы к кейсу (48мин.)
  • Компания The Parker Pen Company. Управление маркетингом или управление брендом? (14мин.)

Практикум

• Аналитические вопросы (127мин.)
• Темы для докладов и рефератов (16мин.)

Рекомендуемая литература

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (42мин.)