Предисловие

Раздел I. Операционная эффективность бизнеса

• Глава 1. Бизнес как система (561мин.)
• • 1.1. Система как понятие (62мин.)
  • 1.2. Организация как живой организм и сложная система. Принципы, определяющие особенности поведения организации как сложной системы (249мин.)
  • 1.3. Устойчиво воспроизводящаяся неустойчивость (неравновесие) как закон развития систем (62мин.)
  • 1.4. Кризис как потеря устойчивости системы и одно из возможных ее состояний (62мин.)
  • 1.5. Бескризисное развитие компании: миф или реальность? (83мин.)
  • Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
  • Вопросы для размышления (42мин.)
  • Бизнес как система (12мин.)
• Глава 2. Прирост стоимости как ключевой ориентир современной системы навигации бизнеса (540мин.)
• • 2.1. Цели компании (125мин.)
  • 2.2. Предпосылки возникновения концепции VBM и ее современная интерпретация (83мин.)
  • 2.3. Основные элементы концепции VBM и задачи, которые необходимо решить при ее внедрении (145мин.)
  • 2.4. Способы измерения стоимости для акционеров (собственников) (104мин.)
  • 2.5. Некоторые возражения против концепции заинтересованных сторон (42мин.)
  • Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
  • Вопросы для размышления (21мин.)
  • Прирост стоимости как ключевой ориентир современной системы навигации бизнеса (24мин.)
• Глава 3. Операционная эффективность и стратегия как основные способы достижения превосходства над конкурентами (561мин.)
• • 3.1. Современная интерпретация операционной эффективности (104мин.)
  • 3.2. Бизнес-стратегия (125мин.)
  • 3.3. Подходы к измерению и управлению операционной эффективностью бизнеса (125мин.)
  • 3.4. Поиск сбалансированной системы показателей, ориентированной на операционную и стратегическую эффективность бизнеса (166мин.)
  • Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
  • Вопросы для размышления (42мин.)
  • Операционная эффективность и стратегия как основные способы достижения превосходства над конкурентами (10мин.)
• Глава 4. Операционный и финансовый цикл как драйверы операционной эффективности бизнеса (291мин.)
• • 4.1. Взаимосвязь операционного и финансового цикла с операционной эффективностью бизнеса (104мин.)
  • 4.2. Влияние рабочего капитала на эффективность бизнеса (62мин.)
  • 4.3. Прибыль и денежный поток от операций как одни из ключевых индикаторов финансового результата деятельности компании (83мин.)
  • Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
  • Вопросы для размышления (42мин.)
  • Операционный и финансовый цикл как драйверы операционной эффективности бизнеса (34мин.)
• Глава 5. Финансовые кризисы на разных стадиях жизненного цикла компании и их влияние на эффективность бизнеса (291мин.)
• • 5.1. Финансовые кризисы на начальной стадии жизненного цикла (62мин.)
  • 5.2. Особенности финансовых кризисов на стадии роста бизнеса (104мин.)
  • 5.3. Специфика финансовых кризисов на стадии зрелости компании (42мин.)
  • 5.4. Финансовые кризисы на стадии стагнации и упадка (21мин.)
  • Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
  • Вопросы для размышления (62мин.)
  • Финансовые кризисы на разных стадиях жизненного цикла компании и их влияние на эффективность бизнеса (10мин.)

Раздел II. Стратегическая эффективность бизнеса

• Глава 6. Концептуальная основа разработки стратегических решений (519мин.)
• • 6.1. Отраслевой подход (концепция рыночного позиционирования) как основа разработки стратегии компании (166мин.)
  • 6.2. Ресурсный подход к разработке стратегии (125мин.)
  • 6.3. Стратегия как свод простых правил (187мин.)
  • Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
  • Вопросы для размышления (21мин.)
  • Концептуальная основа разработки стратегических решений (10мин.)
• Глава 7. Стратегическая эффективность как результат стратегического выбора (644мин.)
• • 7.1. Проблемы выбора стратегии, ориентированной на стратегическую эффективность бизнеса (166мин.)
  • 7.2. Факторы, определяющие возможности компании (145мин.)
  • 7.3. Формирование интеллектуального капитала как основы стратегического развития компании (187мин.)
  • 7.4. Оценка стоимости компании как инструмент стратегического выбора (104мин.)
  • Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
  • Вопросы для размышления (21мин.)
  • Стратегическая эффективность как результат стратегического выбора (10мин.)
• Глава 8. Подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего (операционной и стратегической эффективностью бизнеса) в концепции McKensey (478мин.)
• • 8.1. Вопросы, возникающие при исследовании проблемы корпоративного роста (42мин.)
  • 8.2. Выбор направления развития компании в долгосрочной перспективе на основе модели трех горизонтов роста (145мин.)
  • 8.3. Стратегия построения нового бизнеса на основе модели «лестница роста» (166мин.)
  • 8.4. Карта роста — инструмент, позволяющий выявить источники развития компании в долгосрочном периоде (83мин.)
  • Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
  • Вопросы для размышления (21мин.)

Заключение

Рекомендуемая литература

Новые издания по дисциплине «Управление эффективностью деятельности организации» и смежным дисциплинам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (36мин.)