Предисловие

Глава 1. Диалектика развития и закономерности изменений организаций

• 1.1. Эволюция концепций общественного развития (105мин.)
• 1.2. Особенности и варианты изменения организаций (105мин.)
• 1.3. Россия на современном этапе социально-экономических преобразований (63мин.)
• 1.4. Исторические перспективы и дальнейшие возможности развития организаций (232мин.)
• Практикум (42мин.)
• Тест:  Диалектика развития и закономерности изменений организаций (20мин.)

Глава 2. Концепция управления изменениями

• 2.1. Место и значение системного анализа в концепции управления изменениями (169мин.)
• 2.2. Содержательные и технологические аспекты управления изменениями (295мин.)
• 2.3. Цели, ресурсные возможности и задачи управления изменениями (190мин.)
• Практикум (21мин.)
• Тест:  Концепция управления изменениями (20мин.)

Глава 3. Диагностика организаций

• 3.1. Понятие, сущность и методы диагностики организации (84мин.)
• 3.2. Анализ предпосылок и признаков изменений организаций (358мин.)
• 3.3. Факторы изменений организаций (316мин.)
• Практикум (42мин.)
• Тест:  Диагностика организаций (22мин.)

Глава 4. Виды изменений

• 4.1. Содержание и сущность изменений организации (126мин.)
• 4.2. Возможности организационного роста (169мин.)
• 4.3. Общие признаки и классификация изменений (169мин.)
• Практикум (21мин.)
• Тест:  Виды изменений (22мин.)

Глава 5. Стратегии и проблемы реализации изменений организации

• 5.1. Стратегии реализации изменений (527мин.)
• 5.2. Проблемы реализации стратегии и причины сопротивления изменениям (548мин.)
• 5.3. Риски реализации изменений организации (84мин.)
• Практикум (42мин.)
• Тест:  Стратегии и проблемы реализации изменений организации (22мин.)

Глава 6. Модели управления изменениями

• 6.1. Технологические модели будущего организации (253мин.)
• 6.2. Опытно-теоретические конструкции и модели изменения бизнеса (780мин.)
• • 6.2.1. Реинжиниринг бизнес-процессов (84мин.)
  • 6.2.2. Реструктуризация (105мин.)
  • 6.2.3. Сетевая форма взаимодействия (126мин.)
  • 6.2.4. Бенчмаркинг (42мин.)
  • 6.2.5. Системно-целевой подход к управлению изменениями (42мин.)
  • 6.2.6. Факторный сценарий управления изменениями (21мин.)
  • 6.2.7. Индивидуально-ситуативный стиль управления изменениями (21мин.)
  • 6.2.8. Концепция управления изменениями самоорганизующейся организации (21мин.)
  • 6.2.9. «Школа социальных систем» (21мин.)
  • 6.2.10. Концепция управления изменениями «обучающейся организации» (105мин.)
• Практикум (21мин.)
• Тест:  Модели управления изменениями (20мин.)

Глава 7. Инструментарий реализации изменений

• 7.1. Управление изменениями в системе менеджмента (337мин.)
• 7.2. Управление изменениями в сфере снабжения и закупок (211мин.)
• 7.3. Управление изменениями в сфере производства, ассортимента продукции и в инфраструктуре организации (506мин.)
• 7.4. Управление изменениями в сфере маркетинга и сбыта (190мин.)
• 7.5. Управление изменениями в культуре организации (421мин.)
• Практикум (63мин.)
• Тест:  Инструментарий реализации изменений (22мин.)

Глава 8. Механизм управления изменениями

• 8.1. Содержание, принципы и задачи формирования механизма управления изменениями (253мин.)
• 8.2. Формирование целевой комплексной программы изменений (84мин.)
• 8.3. Формирование структуры механизма управления изменениями (63мин.)
• 8.4. Технология механизма управления изменениями и расчет ресурсов его реализации (126мин.)
• 8.5. Реализация механизма управления изменениями (169мин.)
• Практикум (42мин.)
• Тест:  Механизм управления изменениями (20мин.)

Глава 9. Критерии и показатели результатов изменения организации

• 9.1. Общие модели оценки изменений (190мин.)
• 9.2. Социальные критерии и показатели эффективности изменений (105мин.)
• 9.3. Организационно-экономические критерии и показатели изменений (126мин.)
• 9.4. Оценка эффективности управления изменениями (274мин.)
• Практикум (21мин.)
• Тест:  Критерии и показатели результатов изменения организации (22мин.)

Глава 10. Современные тенденции в управлении организационными изменениями

• 10.1. Изменение как функция руководства (211мин.)
• 10.2. Профиль компетенций специалиста в области управления организационными изменениями (42мин.)
• 10.3. Образование в сфере управления изменениями (42мин.)
• 10.4. Зарубежная наука о подготовке специалистов в сфере управления изменениями (42мин.)
• 10.5. Обучающая модель изменений ADKAR — Prosci (42мин.)
• Практикум (21мин.)
• Тест:  Современные тенденции в управлении организационными изменениями (22мин.)

Заключение

Список рекомендуемой литературы

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (40мин.)