Предисловие

Введение

Тема 1. Характер изменений

• 1.1. Необходимость изменений (135мин.)
• • 1.1.1. Неопределенность развития внешней среды (39мин.)
  • 1.1.2. Исторические вехи (39мин.)
  • 1.1.3. Модель жизненного цикла и развития организации (39мин.)
• 1.2. Классификация трансформаций (77мин.)
• • 1.2.1. Характер изменений (19мин.)
  • 1.2.2. Классификационные признаки (19мин.)
  • 1.2.3. Теория «О». Теория «Е» (39мин.)
• 1.3. Этапы процесса изменений (135мин.)
• • 1.3.1. Этапы планирования и реализации изменений (39мин.)
  • 1.3.2. Модель лидерского преобразования (39мин.)
  • 1.3.3. Модель изменений ADKAR (19мин.)
  • 1.3.4. Модель жизненного цикла организации (39мин.)
• Практические задания (96мин.)
• Контрольные вопросы (39мин.)
• Тест:  Характер изменений (44мин.)

Тема 2. Анализ факторов среды

• 2.1. Окружение организации и внутренняя среда (96мин.)
• • 2.1.1. Общая модель среды предприятия (19мин.)
  • 2.1.2. Факторы, определяющие характер внутренней среды. Модель 7С (77мин.)
• 2.2. Среда задач (174мин.)
• • 2.2.1. Поставщики исходных компонентов производства (19мин.)
  • 2.2.2. Поведение потребителей (19мин.)
  • 2.2.3. Партнеры по бизнесу (19мин.)
  • 2.2.4. Предложения конкурентов (39мин.)
  • 2.2.5. Элементы анализа конкурентных сил (19мин.)
  • 2.2.6. Модель изучения конкурентов (58мин.)
• 2.3. Факторы генеральной среды (174мин.)
• • 2.3.1. Основные тенденции в развитии организационной среды (19мин.)
  • 2.3.2. Экономические условия (19мин.)
  • 2.3.3. Научно-технические факторы (19мин.)
  • 2.3.4. Социальная сфера (19мин.)
  • 2.3.5. Политико-правовые силы (19мин.)
  • 2.3.6. Экологическая безопасность (19мин.)
  • 2.3.7. Институциональный сегмент (19мин.)
  • 2.3.8. Анализ факторов макросреды (58мин.)
• Практические задания (154мин.)
• Контрольные вопросы (39мин.)
• Тест:  Анализ факторов среды (42мин.)

Тема 3. Модель эффективности изменений

• 3.1. Проблемы функционирования организации (96мин.)
• • 3.1.1. Уровень неопределенности (19мин.)
  • 3.1.2. Парадигма управления (58мин.)
  • 3.1.3. Оценка эффективности (19мин.)
• 3.2. Системность в обеспечении ресурсами (96мин.)
• • 3.2.1. Основные факторы эффективности службы снабжения (39мин.)
  • 3.2.2. Основные задачи (19мин.)
  • 3.2.3. Система показателей эффективности (19мин.)
  • 3.2.4. Логистика поставок (39мин.)
• 3.3. Организация производственного процесса (96мин.)
• • 3.3.1. Принципы организации производства (39мин.)
  • 3.3.2. Основные задачи организации производства (19мин.)
  • 3.3.3. Система показателей (19мин.)
  • 3.3.4. Альтернативный подход (19мин.)
• 3.4. Ориентация на конечный результат (58мин.)
• • 3.4.1. Основные задачи (19мин.)
  • 3.4.2. Синтез целей (19мин.)
  • 3.4.3. Агрессивность и напряженность задач (19мин.)
  • 3.4.4. Система показателей (19мин.)
• 3.5. Учет интересов стратегических групп (116мин.)
• • 3.5.1. Система показателей (19мин.)
  • 3.5.2. Основные задачи (19мин.)
  • 3.5.3. Стратегические факторы (19мин.)
  • 3.5.4. Сила и слабость компании (58мин.)
• Практические задания (193мин.)
• Контрольные вопросы (39мин.)
• Тест:  Модель эффективности изменений (40мин.)

Тема 4. Организационное развитие

• 4.1. Управление развитием организации (154мин.)
• • 4.1.1. Основные стратегии организационного развития (19мин.)
  • 4.1.2. Стратегия адаптации (77мин.)
  • 4.1.3. Стратегия управления изменениями (77мин.)
• 4.2. Тактика внедрения изменений (96мин.)
• • 4.2.1. Причины сопротивления изменениям (77мин.)
  • 4.2.2. Методы преодоления сопротивления (19мин.)
• 4.3. Внедрение изменений (135мин.)
• • 4.3.1. Стратегия внедрения нововведений (39мин.)
  • 4.3.2. Противоречия процесса внедрения (96мин.)
• Практические задания (96мин.)
• Контрольные вопросы (39мин.)
• Тест:  Организационное развитие (44мин.)

Тема 5. Типология изменений

• 5.1. Фокус организационных изменений (116мин.)
• • 5.1.1. Основные типы организационных изменений (58мин.)
  • 5.1.2. Преобразование стратегии (58мин.)
• 5.2. Типология организационных изменений (154мин.)
• • 5.2.1. Совершенствование организационной структуры (19мин.)
  • 5.2.2. Внедрение прогрессивных технологий (58мин.)
  • 5.2.3. Обновление продукции (39мин.)
  • 5.2.4. Развитие корпоративной культуры (39мин.)
• 5.3. Характерные черты современной организации (135мин.)
• • 5.3.1. Характерные черты (58мин.)
  • 5.3.2. Законы изменений (19мин.)
  • 5.3.3. Каталитические механизмы преобразований (58мин.)
• Практические задания (135мин.)
• Контрольные вопросы (39мин.)
• Тест:  Типология изменений (48мин.)

Тема 6. Конкурентное преимущество

• 6.1. Анализ конкурентной ситуации (174мин.)
• • 6.1.1. Этапы анализа конкурентной ситуации (19мин.)
  • 6.1.2. Размер рынка (19мин.)
  • 6.1.3. Развитие рынка (19мин.)
  • 6.1.4. Состав конкурентов (39мин.)
  • 6.1.5. Структура потребностей (19мин.)
  • 6.1.6. Защищенность рынка (19мин.)
  • 6.1.7. Доходность рынка (39мин.)
• 6.2. Стратегии конкурентного преимущества (212мин.)
• • 6.2.1. Модель конкурентного преимущества (39мин.)
  • 6.2.2. Характеристика конкурентных стратегий (96мин.)
  • 6.2.3. Завоевание конкурентного преимущества (19мин.)
  • 6.2.4. Противоречия конкурентного преимущества (58мин.)
• 6.3. Стратегический анализ затрат (270мин.)
• • 6.3.1. Цепочка ценности (19мин.)
  • 6.3.2. Перестройка цепи затрат (96мин.)
  • 6.3.3. Источники конкурентного преимущества (58мин.)
  • 6.3.4. Теория игр (96мин.)
• Практические задания (154мин.)
• Контрольные вопросы (19мин.)
• Тест:  Конкурентное преимущество (30мин.)

Заключение

Библиографический список

Новые издания по дисциплине «Управление изменениями» и смежным дисциплинам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)