Стратегический менеджмент
-
Скопировать в буфер библиографическое описание
Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 444 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14595-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520203 (дата обращения: 01.02.2023).
- Добавить в избранное
- Курс с экзаменом
Данный учебник поможет студентам бакалавриата и магистратуры высших учебных заведений, а также слушателям программ повышения квалификации приобрести специальные знания в области разработки и успешной реализации стратегий развития компаний на основе комплексного использования методологий стратегического планирования, сбалансированной системы показателей, процессного и проектного подходов к управлению, построения систем стратегического и корпоративного управления. Представленные методология стратегического менеджмента, ситуации для анализа и сценарии деловых игр могут быть полезны не только студентам, но и преподавателям, аспирантам, слушателям бизнес-школ, руководителям и работникам компаний и корпораций, деятельность которых связана с разработкой и реализацией стратегий развития.
-
Часть I
- Предисловие
- Введение
-
Раздел I. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Тема 1. Истоки стратегического менеджмента, основные понятия и классификация стратегий
-
Тема 2. Стратегическое управление компанией
- 2.1. Сущность и содержание стратегического управления компанией
- 2.2. Ключевые вопросы руководителей компании
- 2.3. Матрица разработки и реализации стратегических управленческих решений
- 2.4. Распределение полномочий на принятие стратегических решений
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
- Тема 3. Модели стратегий компании
- Раздел II. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
-
Раздел III. Реализация стратегий
-
Тема 6. Сбалансированная система показателей
- 6.1. Разработка сбалансированной системы показателей
- 6.2. Разработка стратегической карты
- 6.3. Разработка ключевых показателей эффективности
- 6.4. Особенности разработки стратегических карт самостоятельных структурных подразделений
- 6.5. Анализ сбалансированной системы показателей
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
-
Тема 7. Стратегия процессного подхода к управлению компанией
- 7.1. Сущность и содержание стратегии процессного подхода к управлению компанией
- 7.2. Методика внедрения стратегии процессного подхода к управлению компанией
- 7.3. Модель бизнес-процессов компании
- 7.4. Матрица разработки и реализации управленческого решения по оптимизации бизнес-процессов компании
- 7.5. Методы анализа и основные подходы к описанию и оптимизации бизнес-процессов
- 7.6. Модель перехода от функций и бизнес-процессов к организационной структуре компании
- 7.7. Практические рекомендации по направлениям реализации стратегии процессного подхода к управлению компанией
- 7.8. Возможные барьеры при реализации процессного подхода к управлению компанией
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
- Тема 8. Стратегия проектного подхода к управлению компанией
-
Тема 9. Система стратегического и корпоративного управления компанией
- 9.1. Сущность и содержание системы стратегического управления
- 9.2. Сущность и содержание системы корпоративного управления
- 9.3. Организация мониторинга и контроля реализации стратегии развития компании
- 9.4. Методы диагностики проблем управления в компаниях
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
-
Тема 6. Сбалансированная система показателей
- Заключение
- Литература
- Глоссарий
-
Деловые игры
- 1. Разработка стратегии развития компании
- 2. Разработка стратегической карты, ключевых показателей эффективности и плана реализации стратегии развития компании
- 3. Повышение результативности и эффективности системы стратегического управления компанией
- 4. Обоснование организационной структуры компании
-
Часть II
- Тема 1. Стратегия маркетинга
-
Тема 2. Финансовая стратегия
- 2.1. Сущность и содержание финансовой стратегии
- 2.2. Особенности формирования финансовой стратегии
- 2.3. Система управления финансами
- 2.4. Степени централизации функций управления финансами
- 2.5. Модель бизнес-процессов системы управления финансами
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
- Тема 3. Инвестиционная стратегия
- Тема 4. Инновационная стратегия
-
Тема 5. Стратегия управления рисками
- 5.1. Сущность и содержание стратегии управления рисками
- 5.2. Модель бизнес-процессов системы управления рисками
- 5.3. Сбалансированный комплексный подход к управлению рисками
- 5.4. Цели, задачи и функции управления рисками
- 5.5. Основные методы снижения рисков
- 5.6. Система управления рисками
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
- Тема 6. Стратегия противодействия недобросовестной конкуренции
-
Тема 7. Стратегия управления персоналом
- 7.1. Сущность и содержание стратегии управления персоналом компании
- 7.2. Методика развития системы оплаты труда
- 7.3. Методика оценки персонала по компетенциям
- 7.4. Концептуальные подходы к оптимизации системы управления знаниями в компании
- 7.5. Лидерство в компаниях и корпорациях
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
-
Тема 8. Стратегия развития информационных технологий
- 8.1. Основные понятия и методология развития информационных технологий
- 8.2. Методология разработки стратегии развития информационно-коммуникационных технологий
- 8.3. Методика разработки технико-экономического обоснования целесообразности проектов по автоматизации бизнес-процессов
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
-
Тема 9. Стратегия корпоративной социальной ответственности
- 9.1. О развитии корпоративной социальной ответственности в России
- 9.2. Сущность и содержание стратегии корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности
- 9.3. Корпоративный путь развития системы профессиональной этики
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
-
Тема 10. Стратегия и тактика ведения переговоров
- 10.1. Сущность и содержание стратегии ведения переговоров
- 10.2. Виды стратегий ведения переговоров
- 10.3. Тактика ведения переговоров
- 10.4. Этапы и правила ведения переговоров
- 10.5. Стили ведения переговоров с представителями иностранных государств
- Выводы
- Контрольные вопросы и задания
- Список рекомендуемой литературы
- Заключение
- Литература
- Глоссарий
-
Деловые игры
- 1. Разработка функциональной стратегии компании
- 2. Разработка стратегической карты, ключевых показателей эффективности и плана реализации функциональной стратегии компании
- 3. Совершенствование системы предварительной и комплексной экспертизы инвестиционных проектов компании
- 4. Оптимизация системы мониторинга хода реализации инвестиционных проектов компании
- 5. Стратегия противодействия недобросовестной конкуренции
- Приложение 1. Основные этапы истории стратегии и стратегического управления в военной области
- Приложение 2. Пример анализа влияния факторов внешней среды на деятельность компании