Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание

Скопировать в буфер библиографическое описание
Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 270 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7127-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433585 (дата обращения: 22.12.2024).
Добавить в избранное

Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры

Обложка книги СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В 2 Ч. ЧАСТЬ 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ Абрамов В. С., Абрамов С. В. ; Под ред. Абрамова В.С. Учебник и практикум

Ознакомиться

Подробнее

2019

Страниц 270

Обложка Твердая

Гриф Гриф УМО ВО

ISBN 978-5-9916-7127-9 978-5-9916-7128-6

Библиографическое описание

Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 270 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7127-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433585 (дата обращения: 22.12.2024).

Серия

Высшее образование

Тематика/подтематика

Экономические науки / Предпринимательство. Лидерство
Менеджмент / Менеджмент
Менеджмент / Стратегический менеджмент

Дисциплины

Стратегический менеджмент , Стратегическое управление , Основы стратегического менеджмента , Основы стратегического управления , Система сбалансированных показателей и оценка эффективности ИТ проектов , Теоретические основы процессного подхода к управлению

Показать все

Данный учебник поможет студентам бакалавриата и магистратуры высших учебных заведений, а также слушателям программ повышения квалификации приобрести специальные знания в области разработки и успешной реализации стратегий развития компаний на основе комплексного использования методологий стратегического планирования, сбалансированной системы показателей, процессного и проектного подходов к управлению, построения систем стратегического и корпоративного управления. Представленные методология стратегического менеджмента, ситуации для анализа и сценарии деловых игр могут быть полезны не только студентам, но и преподавателям, аспирантам, слушателям бизнес-школ, руководителям и работникам компаний и корпораций, деятельность которых связана с разработкой и реализацией стратегий развития.