Управление бизнес-процессами: современные методы
-
Скопировать в буфер библиографическое описание
Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 367 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-534-03094-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511132 (дата обращения: 22.09.2023).
- Добавить в избранное
Страниц
367
Обложка
Твердая
ISBN
978-5-534-03094-5
Библиографическое описание
Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 367 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-534-03094-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511132 (дата обращения: 22.09.2023).
Серия
Тематика/подтематика
Дисциплины
Данная книга посвящена рассмотрению S-BPM-методологии. Авторы показывают место S-BPM-методологии на всех стадиях процессного управления: анализа, построения моделей, их валидации, оптимизации, реализации и мониторинга. Особое место в книге отведено роли языка и коммуникаций при реализации процессного управления. Данной книгой авторы приглашают вас, уважаемые читатели, провести дискуссию о различных аспектах проектирования организации. Все заинтересованные в оптимизации процессов могут попробовать этот прагматический подход.
- Предисловие
- Рецензия на монографию «Управление бизнес-процессами: современные методы»
- Глава 1. Императив процессов
-
Глава 2. От освоения языка до субъектно-ориентированной модели
- 2.1. Формирование языка и связь со структурами
- 2.2. Отношение к действию: функциональное расположение предложений
- 2.3. Овладение языком: перенос значения
- 2.4. Развитие определенной языковой, умственной и действенной способности
- 2.5. Модели и стандартная семантика предложений
- 2.6. Формальные языки и естественный язык
- 2.7. Субъектно-ориентированное моделирование
- Литература
-
Глава 3. Модель процесса
- 3.1. Интегрированная S-BPM-модель процесса
- 3.2. Понимание процесса S-BPM
- 3.3. S-BPM-Актеры
- 3.4. Последовательности процедур/действий в методологии S-BPM
- 3.5. Открытый цикл последовательности процедур S-BPM
- 3.6. Рамочные условия S-BPM
- 3.7. S-BPM для интегрированного организационного развития
- Литература к главе
- Глава 4. Субъектно-ориентированный анализ процесса
-
Глава 5. Субъектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов
- 5.1. Моделирование как театр!
- 5.2. Модели и экземпляры процессов
- 5.3. Как протекает моделирование
- 5.4. S-BPM-участники в моделировании
- 5.5. Основные конструкции субъектно-ориентированного моделирования
- 5.6. Расширяющие конструкции для сетей процесса
- 5.7. Расширяющие конструкции для поведения субъекта
- Глава 6. Субъектно-ориентированное моделирование с использованием конструирования и ограничений
- Глава 7. Субъектно-ориентированная валидация процессов и моделей
- Глава 8. Субъектно-ориентированная оптимизация бизнес-процессов
- Глава 9. Организационно-специфическая реализация субъектно-ориентированных процессов
-
Глава 10. Автоматизация субъектно-ориентированных процессов
- 10.1. Программная реализация субъектно-ориентированного процесса
- 10.2. Роли субъектно-ориентированных Актеров во время программной реализации
- 10.3. Правила выполнения субъектно-ориентированных процессов
- 10.4. Программная реализация «носителей субъектов»
- 10.5. Программная реализация поведения субъекта
- 10.6. Связь с сервис-ориентированной архитектурой (SOA)
- Литература
- Глава 11. Субъектно-ориентированный мониторинг процессов
- Глава 12. Точность описания методами субъектно-ориентированного моделирования
-
Глава 13. Технологическая реализация методологии S-BPM
- 13.1. Инструменты субъектно-ориентированного подхода (S-BPM)
- 13.2. Анализ процесса
- 13.3. Моделирование процесса
- 13.4. Проверка процесса
- 13.5. Оптимизация процесса
- 13.6. Моделирование бизнес-объектов и их участие в описании поведения
- 13.7. Реализация на предприятии
- 13.8. Программная реализация
- 13.9. Проведение процесса
- 13.10. Мониторинг процесса
-
Глава 14. Методологическое многообразие описания процессов
- 14.1. Отличия S-BPM при сравнении методов
- 14.2. Субъект, предикат, объект в образовании модели
- 14.3. Сравнительный анализ
- Литература
- Глава 15. Глядя немного вперед
- Приложение 1.Терминология и глоссарий Международной коалиции по управлению workflow, с учетом специ
- Приложение 2. Глоссарий
- Список литературы