Предисловие

Глава 1. Реорганизация и реструктуризация: подходы, сущность, технологии

• 1.1. Основные принципы, подходы и базовая технология реорганизации (431мин.)
• • 1.1.1. Необходимость и сущность реструктурирования предприятий (137мин.)
  • 1.1.2. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности как элемент реструктуризации предприятия (39мин.)
  • 1.1.3. Разработка управленческой технологии структурных преобразований (137мин.)
  • 1.1.4. Направления и мероприятия стратегического реструктурирования (118мин.)
• 1.2. Реорганизация путем слияния и поглощения как антикризисная мера (921мин.)
• • 1.2.1. Методологии реорганизации деятельности предприятия в антикризисном управлении (274мин.)
  • 1.2.2. Концепция создания корпоративного альянса на базе перерабатывающих мощностей компании и потенциального конкурента (39мин.)
  • 1.2.3. Организационное проектирование и реструктуризация предприятия (20мин.)
  • 1.2.4. Выбор модели организационного поведения создаваемого СП (78мин.)
  • 1.2.5. План мероприятий по реструктуризации производственных подразделений, вошедших в СП (39мин.)
  • 1.2.6. Организационная структура и особенности деятельности органов управления СП (98мин.)
  • 1.2.7. Формирование корпоративной культуры во вновь созданном СП (78мин.)
  • 1.2.8. Анализ результатов антикризисного управления предприятием после проведения слияния. Обобщение и анализ результатов деятельности по формированию корпоративного альянса (98мин.)
  • 1.2.9. Пути развития модели антикризисного управления предприятием (78мин.)
• 1.3. Реинжиниринг как технология реструктуризации в антикризисном управлении: диагностика организационной структуры (255мин.)
• • 1.3.1. Анализ основных подходов к проектированию организационных процессов и систем (78мин.)
  • 1.3.2. Существующие в настоящее время определения категорий адаптации (59мин.)
• Тест:  Реорганизация и реструктуризация: подходы, сущность, технологии (126мин.)

Глава 2. Маркетинговая работа в рамках антикризисной программы

• 2.1. Инструменты системных маркетинговых исследований в антикризисной маркетинговой программе (431мин.)
• • 2.1.1. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии (118мин.)
  • 2.1.2. Маркетинговая политика, проводимая в процессе санации предприятия (313мин.)
• 2.2. Гистерезис («скачкообразная» модель) — маркетинг в условиях хаоса (модель С. Ю. Сухова) (39мин.)
• 2.3. Разработка стратегии компании, комплексный качественный анализ (294мин.)
• • 2.3.1. Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса (20мин.)
  • 2.3.2. Классификация так называемых автосервисов (137мин.)
  • 2.3.3. Разработка модели «То Ве» («как должно быть») компании (59мин.)
  • 2.3.4. Правовая среда бизнеса (78мин.)
• 2.4. Формирование портфеля альтернативных стратегий (216мин.)
• • 2.4.1. Теория принятия решений, выбор начальной маркетинговой стратегии (20мин.)
  • 2.4.2. Выбор организационной структуры и системы управления (39мин.)
  • 2.4.3. Инноваторская организация (78мин.)
• 2.5. Сценарный анализ (411мин.)
• • 2.5.1. Определение момента ликвидации предприятия (20мин.)
  • 2.5.2. Процесс адаптации (98мин.)
  • 2.5.3. «Дерево решений»: построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятия (78мин.)
  • 2.5.4. Матрица предприятия (78мин.)
  • 2.5.5. Влияние «слабых сигналов» («движение на красный свет») (20мин.)
  • 2.5.6. Модель «движения на красный свет». Предупреждающие сигналы (20мин.)
  • 2.5.7. Основные признаки «движения на красный свет» (20мин.)
  • 2.5.8. Графическое изображение модели «движения на красный свет» (20мин.)
  • 2.5.9. Действующие лица (39мин.)
  • 2.5.10. Контроль реализации стратегии (39мин.)
• Тест:  Глава 2. Маркетинговая работа в рамках антикризисной программы (86мин.)

Глава 3. Трансформация системы управления и модели организационного поведения в рамках антикризисного управления

• 3.1. Основные подходы к формированию антикризисной модели организационного поведения (451мин.)
• • 3.1.1. Антикризисные мероприятия в группе компаний «А» (металлотрейдинг) (98мин.)
  • 3.1.2. Заключение по проделанной в компании работе (176мин.)
• 3.2. Предпосылки моделирования организационного поведения в рамках антикризисного управления (686мин.)
• • 3.2.1. Общие положения (235мин.)
  • 3.2.2. Основные соответствия и классификаторы организационного поведения (451мин.)
  • 3.2.3. Поведенческие и социальные патологии (20мин.)
• 3.3. Типология моделей организационного поведения (862мин.)
• • 3.3.1. Авторитарная МОП (137мин.)
  • 3.3.2. Коллегиальная МОП (участие в выработке решений) (59мин.)
  • 3.3.3. Поддерживающая МОП (118мин.)
  • 3.3.4. Развивающая МОП (235мин.)
  • 3.3.5. Патерналистская МОП (опека) (196мин.)
  • 3.3.6. Особенности формирования гибридных моделей организационного поведения (39мин.)
  • 3.3.7. Технология моделирования и внедрения антикризисной модели организационного поведения (39мин.)
• Тест:  Глава 3. Трансформация системы управления и модели организационного поведения в рамках антикризисного управления (64мин.)

Глава 4. Управление человеческим капиталом в рамках антикризисной программы

• 4.1. Базовые принципы управления человеческим капиталом во время кризиса (255мин.)
• 4.2. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации (451мин.)
• • 4.2.1. Структура регулируемого конфликтного процесса (39мин.)
  • 4.2.2. Стадии конфликта (20мин.)
  • 4.2.3. Типология (классификация) конфликтов (59мин.)
  • 4.2.4. Стратегии управления конфликтами (39мин.)
  • 4.2.5. Организационный подход к управлению конфликтами (39мин.)
  • 4.2.6. Классификация конфликтных ситуаций в организации (39мин.)
  • 4.2.7. Структура процесса управления конфликтом (98мин.)
  • 4.2.8. Эффективность управления конфликтом в условиях кризиса (20мин.)
  • 4.2.9. Формирование элементарного креативного стиля антикризисного управляющего (20мин.)
  • 4.2.10. Диагностика состояния коллектива (78мин.)
• 4.3. Кадровые аспекты реструктуризации и реинжиниринга (451мин.)
• • 4.3.1. Изменение параметров человеческого капитала — реинжиниринг человеческого капитала (39мин.)
  • 4.3.2. Реструктуризация с точки зрения управления коллективом во время кризиса (20мин.)
  • 4.3.3. Методы реструктуризации персонала (59мин.)
  • 4.3.4. Социальные проблемы реструктуризации персонала (78мин.)
  • 4.3.5. Персонал как объект реинжиниринга (98мин.)
  • 4.3.6. Изменение системы мотивации персонала (137мин.)
• 4.4. Инструментарий управления человеческим капиталом в рамках антикризисной программы (411мин.)
• • 4.4.1. Проблемы, задачи и методы управления человеческим потенциалом в условиях кризиса предприятия: диагностика разрушения человеческого капитала (118мин.)
  • 4.4.2. Кадровая политика и способы управления персоналом (98мин.)
  • 4.4.3. Сущность концепции изменений и развитие человеческого капитала до состояния Z (39мин.)
  • 4.4.4. Общий подход к технологии изменений (157мин.)
• 4.5. Управление отношениями с акционерами (274мин.)
• • 4.5.1. Разработка методики выбора антикризисной стратегии организации (20мин.)
  • 4.5.2. Обоснование целесообразности использования метода анализа иерархий (20мин.)
  • 4.5.3. Общая оценка метода анализа иерархий как инструментария для принятия решений (20мин.)
  • 4.5.4. Модель разработки антикризисной стратегии управления организацией (39мин.)
  • 4.5.5. Методика выбора антикризисной стратегии (20мин.)
  • 4.5.6. Выбор антикризисной стратегии организации с использованием разработанной методики (157мин.)
• Тест:  Глава 4. Управление человеческим капиталом в рамках антикризисной программы (106мин.)

Глава 5. Финансовое оздоровление и обеспечение финансовой устойчивости: подходы, граничные показатели и условия

• 5.1. Основные подходы (764мин.)
• • 5.1.1. Формы проактивных и активных стратегий (137мин.)
  • 5.1.2. Система антикризисного финансового управления (59мин.)
  • 5.1.3. Фундаментальная диагностика финансово-экономического состояния компании (274мин.)
  • 5.1.4. Прогнозирование финансового состояния предприятия. Разработка путей его оздоровления (255мин.)
• 5.2. Инструментарий финансового менеджмента и его использование в антикризисной программе. Финансовые механизмы повышения устойчивости (764мин.)
• • 5.2.1. Бизнес-план финансового оздоровления (392мин.)
  • 5.2.2. Анализ финансово-экономического состояния, предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния (на примере условной компании ПАО «Х») (235мин.)
• Тест:  Глава 5. Финансовое оздоровление и обеспечение финансовой устойчивости: подходы, граничные показатели и условия (54мин.)

Заключение

Рекомендуемая литература

Новые издания по дисциплине «Антикризисное управление» и смежным дисциплинам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (50мин.)