Принятые сокращения

Предисловие

Раздел I. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• Общие положения. Проблемный учет и ситуации принятия решений, понятие релевантности (47мин.)
• Глава 1. Базовые модели обоснования оперативных управленческих решений (544мин.)
• • 1.1. Характеристика модели «объем — затраты — прибыль» (109мин.)
  • 1.2. Аналитические возможности модели «объем — затраты — прибыль» (93мин.)
  • 1.3. Ситуационный анализ (218мин.)
  • Основные выводы (16мин.)
  • Практикум (109мин.)
  • Базовые модели обоснования оперативных управленческих решений (30мин.)
• Глава 2. Базовые модели обоснования тактических управленческих решений (326мин.)
• • 2.1. Выбор приоритетов (31мин.)
  • 2.2. Анализ инвестиций (62мин.)
  • 2.3. Определение образцов (47мин.)
  • 2.4. Метод целевых затрат (78мин.)
  • Основные выводы (16мин.)
  • Практикум (93мин.)
  • Базовые модели обоснования тактических управленческих решений (24мин.)
• Глава 3. Базовые концепции обоснования стратегических управленческих решений (699мин.)
• • 3.1. Стратегический подход к анализу поведения затрат (404мин.)
  • 3.2. Сбалансированная система показателей (78мин.)
  • 3.3. Учет факторов внешней среды (62мин.)
  • Основные выводы (47мин.)
  • Практикум (93мин.)
  • Базовые концепции обоснования стратегических управленческих решений (30мин.)
• Глава 4. Базовые концепции обоснования управленческих решений в условиях риска, неопределенности и нестабильности (404мин.)
• • 4.1. Проблемы обоснования управленческих решений в условиях определенности с учетом фактора нестабильности (47мин.)
  • 4.2. Базовые концепции обоснования управленческих решений в условиях риска (47мин.)
  • 4.3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в условиях неопределенности (186мин.)
  • Основные выводы (16мин.)
  • Практикум (93мин.)
  • Базовые концепции обоснования управленческих решений в условиях риска, неопределенности и нестабильности (30мин.)

Раздел II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА

• Общие положения. Процесс управления и учет по центрам ответственности, принцип подконтрольности (93мин.)
• Глава 5. Целеполагание и планирование (575мин.)
• • 5.1. Проблемы целеполагания (93мин.)
  • 5.2. Плановая деятельность на предприятии (342мин.)
  • Основные выводы (31мин.)
  • Практикум (109мин.)
  • Целеполагание и планирование (30мин.)
• Глава 6. Реализация планов (761мин.)
• • 6.1. Обеспечение исполнения плановых решений (233мин.)
  • 6.2. Оценка исполнения плановых решений (373мин.)
  • Основные выводы (31мин.)
  • Практикум (124мин.)
  • Реализация планов (30мин.)
• Глава 7. Организация управленческого учета (544мин.)
• • 7.1. Внедрение управленческого учета на предприятии (109мин.)
  • 7.2. Проблемы осуществления управленческого учета (93мин.)
  • 7.3. Управленческий учет: направления развития (202мин.)
  • Основные выводы (31мин.)
  • Практикум (109мин.)
  • Организация управленческого учета (30мин.)

Рекомендуемая литература

Приложение

Ключи к тестам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (56мин.)