Предисловие

Тема 1. Хозяйственная система как объект исследования

• 1.1. Понятие хозяйственной системы (146мин.)
• • 1.1.1. Понятие системы (21мин.)
  • 1.1.2. Специфика определения хозяйственной системы (21мин.)
  • 1.1.3. Конструктивное определение хозяйственной системы (63мин.)
  • 1.1.4. Хозяйственная система и управление (42мин.)
  • Понятие хозяйственной системы (28мин.)
• 1.2. Отличительные черты хозяйственных систем (42мин.)
• • Отличительные черты хозяйственных систем (16мин.)
• 1.3. Системные свойства хозяйства (230мин.)
• • 1.3.1. Хозяйственная ситуация (63мин.)
  • 1.3.2. Сложность как характеристика потенциально возможных связей (21мин.)
  • 1.3.3. Организованность как характеристика фактически реализуемых связей (63мин.)
  • 1.3.4. Управляемость как характеристика информационных условий согласования интересов (63мин.)
  • 1.3.5. Связность как структурная характеристика хозяйственной ситуации и основа для выбора метода согласования интересов (42мин.)
  • Саймон и процесс принятия решений(в условиях неопределенности) (3мин.)
• 1.4. Основные категории теории хозяйственных систем (167мин.)
• • 1.4.1. Распорядительный центр (21мин.)
  • 1.4.2. Целеобразование и структура (21мин.)
  • 1.4.3. Управление в хозяйственной системе (21мин.)
  • 1.4.4. Результативность деятельности (21мин.)
  • 1.4.5. Сложность и экономическая ответственность (42мин.)
  • 1.4.6. Экономическая ответственность и потенциал (63мин.)
  • Основные категории теории хозяйственных систем (24мин.)
• Школа науки управления. Кибернетика Норберта Винера. (5мин.)

Тема 2. Принципы и методы исследования хозяйственных систем

• 2.1. Общие принципы системного подхода в теории хозяйственных систем (63мин.)
• • 2.1.1. Принципы системности и конструктивных определений (21мин.)
  • 2.1.2. Принцип формирования эталонных моделей (21мин.)
  • 2.1.3. Принцип разработки классификаторов-инвариантов (21мин.)
  • 2.1.4. Принцип адаптивности и самоорганизации (21мин.)
  • Общие принципы системного подхода в теории хозяйственных систем (14мин.)
• 2.2. Процедура системного анализа (стратегия системного проектирования) (314мин.)
• • 2.2.1. Этап I. Выявление функции системы (126мин.)
  • 2.2.2. Этап II. Построение эталонной системы (105мин.)
  • 2.2.3. Этап III. Построение работоспособной системы (42мин.)
  • 2.2.4. Этап IV. Внедрение и контроль над функционированием системы (21мин.)
  • Процедура системного анализа (стратегия системного проектирования) (14мин.)
• 2.3. Методы исследования систем (146мин.)
• • Методы сбора первичной информации (17мин.)
  • Методы исследования систем (18мин.)

Тема 3. Экспертные оценки в системном анализе

• 3.1. Роль экспертных оценок в системном анализе (63мин.)
• • 3.1.1. Области применения экспертных оценок (42мин.)
  • 3.1.2. Роль и место экспертных оценок в процессах управления (21мин.)
  • Как принимать решения (6мин.)
  • Роль экспертных оценок в системном анализе (10мин.)
• 3.2. Основные элементы экспертных оценок (314мин.)
• • 3.2.1. Понятие экспертной оценки (42мин.)
  • 3.2.2. Формы экспертных оценок (шкалы) (272мин.)
  • Основные элементы экспертных оценок (46мин.)
• 3.3. Индивидуальные экспертные оценки (84мин.)
• • 3.3.1. Методы индивидуальной экспертизы (42мин.)
  • 3.3.2. Достоинства и недостатки индивидуальной экспертизы (42мин.)
  • Индивидуальные экспертные оценки (18мин.)
• 3.4. Групповые экспертные оценки (1381мин.)
• • 3.4.1. Формирование экспертной группы (21мин.)
  • 3.4.2. Формирование групповых оценок (669мин.)
  • 3.4.3. Согласование оценок (314мин.)
  • 3.4.4. Методы групповых экспертных оценок (209мин.)
  • 3.4.5. Компетентность экспертов в коллективном принятии решений (146мин.)
  • 3.4.6. Достоинства и недостатки коллективной экспертизы (21мин.)
  • Потребление, полезность и равновесие потребителя на рынке (13мин.)
  • Групповые экспертные оценки (82мин.)
• 3.5. Процедура принятия коллективных решений (1611мин.)
• • 3.5.1. Принятие коллективных решений как процедура экспертизы (42мин.)
  • 3.5.2. Выбор критериев при оценке альтернатив (21мин.)
  • 3.5.3. Определение коэффициентов весомости критериев (21мин.)
  • 3.5.4. Оптимальность по Парето (146мин.)
  • 3.5.5. Оценка сложных многоцелевых решений (335мин.)
  • 3.5.6. Процедуры многомерного сравнения, упорядочения и выбора объектов (649мин.)
  • 3.5.7. Примеры принятия решений на основе коллективных экспертных оценок (188мин.)
  • 3.5.8. Метод динамического норматива для оценки режима деятельности системы (188мин.)
  • Процедура принятия коллективных решений (68мин.)
• 3.6. Методы принятия хозяйственных решений (272мин.)
• • 3.6.1. Методы принятия решений в различных условиях (84мин.)
  • 3.6.2. Методы принятия простых и сложных хозяйственных решений (167мин.)
  • Принятие управленческих решений (5мин.)
  • Методы принятия хозяйственных решений (44мин.)

Тема 4. Системное исследование деятельности организации

• 4.1. Системное описание организации и ее функции (188мин.)
• • 4.1.1. Моделирование функции системы на основе деловой игры САФО (42мин.)
  • 4.1.2. Описание организации на основе матрицы системных характеристик (146мин.)
  • Внутренняя среда организации (4мин.)
  • SWOT - анализ (7мин.)
  • Видение и миссия организации (3мин.)
  • Системное описание организации и ее функции (16мин.)
• 4.2. Анализ и планирование режима деятельности хозяйственной системы на основе динамического норматива (544мин.)
• • 4.2.1. Анализ эффективности деятельности предприятия на основе динамического норматива (63мин.)
  • 4.2.2. Анализ эффективности деятельности региона на основе динамического норматива (84мин.)
  • 4.2.3. Планирование деятельности предприятия на основе динамического норматива (397мин.)
  • Анализ и планирование режима деятельности хозяйственной системы на основе динамического норматива (20мин.)
• 4.3. Анализ и проектирование организационно-экономической структуры на макроуровне (544мин.)
• • 4.3.1. Уровни проектирования организационно-экономической структуры (42мин.)
  • 4.3.2. Мера эффективности организационно-экономической структуры на макроуровне (63мин.)
  • 4.3.3. Пример анализа организационно-экономической структуры на макроуровне (439мин.)
  • Анализ и проектирование организационно-экономической структуры на макроуровне (24мин.)
• 4.4. Анализ и проектирование организационно-экономической структуры на микроуровне (программа НАСТ) (1443мин.)
• • 4.4.1. Измерение экономической ответственности в иерархических структурах (методика КОМПАС) (523мин.)
  • 4.4.2. Модель обеспеченности системы управления ресурсами (методика СТАРТ) (230мин.)
  • 4.4.3. Количественная оценка неопределенности управления системой (методика КОНУС) (690мин.)
  • Анализ и проектирование организационно-экономической структуры на микроуровне (программа НАСТ) (24мин.)
• 4.5. Анализ влияния структуры на эффективность деятельности системы (209мин.)
• • 4.5.1. Анализ структуры на основе показателей периферийности (63мин.)
  • 4.5.2. Анализ структуры на основе мер центральности (146мин.)
  • Анализ влияния структуры на эффективность деятельности системы (26мин.)
• 4.6. Процедура системного анализа (системного проектирования) (377мин.)
• • 4.6.1. Этап I. Выявление функции системы (314мин.)
  • Процедура системного анализа (системного проектирования) (12мин.)

Заключение

Приложение 1. Методика КОМПАС. Экспертный лист структурных связей организации

Приложение 2. Методика СТАРТ. Анализ обеспеченности ресурсами подразделений предприятия

Приложение 3. Методика КОНУС. Экспертные оценки неопределенности деятельности

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (54мин.)