Предисловие

Введение

• Тест:  Введение (10мин.)

Раздел I. Понятие стратегического менеджмента

• Тема 1. Истоки стратегического менеджмента, основные понятия и классификация стратегий (607мин.)
• • 1.1. Истоки стратегического менеджмента (20мин.)
  • 1.2. Основные этапы формирования стратегического менеджмента (176мин.)
  • 1.3. Школы стратегий (39мин.)
  • 1.4. Основные понятия о стратегии компании (98мин.)
  • 1.5. Классификация стратегий компании (176мин.)
  • Выводы (39мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Истоки стратегического менеджмента, основные понятия и классификация стратегий (38мин.)
• Тема 2. Стратегическое управление компанией (255мин.)
• • 2.1. Сущность и содержание стратегического управления компанией (78мин.)
  • 2.2. Ключевые вопросы руководителей компании (39мин.)
  • 2.3. Матрица разработки и реализации стратегических управленческих решений (59мин.)
  • 2.4. Распределение полномочий на принятие стратегических решений (20мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (39мин.)
  • Стратегическое управление компанией (16мин.)
• Тема 3. Модели стратегий компании (235мин.)
• • 3.1. Модели корпоративной стратегии (78мин.)
  • 3.2. Бизнес-стратегии и бизнес-модели компаний (20мин.)
  • 3.3. Модели функциональных стратегий (78мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (39мин.)
  • Модели стратегий компании (12мин.)

Раздел II. Разработка стратегий

• Тема 4. Методы стратегического анализа в компаниях (274мин.)
• • 4.1. Метод PESTLE-анализа (59мин.)
  • 4.2. Стратегический анализ отраслей и конкурентов по методологии М. Портера (39мин.)
  • 4.3. Метод SWOT-анализа (59мин.)
  • 4.4. Анализ внутренних факторов, влияющих на деятельность компаний (39мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Методы стратегического анализа в компаниях (18мин.)
• Тема 5. Миссия, ценности, видение, стратегические цели, задачи и стратегический выбор компании (313мин.)
• • 5.1. Определение миссии и ценностей компании (98мин.)
  • 5.2. Определение видения компании (39мин.)
  • 5.3. Определение целей компании (39мин.)
  • 5.4. Определение стратегических задач компании (39мин.)
  • 5.5. Стратегический выбор компании (20мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (39мин.)
  • Миссия, ценности, видение, стратегические цели, задачи и стратегический выбор компании (16мин.)

Раздел III. Реализация стратегий

• Тема 6. Сбалансированная система показателей (451мин.)
• • 6.1. Разработка сбалансированной системы показателей (78мин.)
  • 6.2. Разработка стратегической карты (78мин.)
  • 6.3. Разработка ключевых показателей эффективности (118мин.)
  • 6.4. Особенности разработки стратегических карт самостоятельных структурных подразделений (39мин.)
  • 6.5. Анализ сбалансированной системы показателей (59мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (39мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Сбалансированная система показателей (22мин.)
• Тема 7. Стратегия процессного подходак управлению компанией (705мин.)
• • 7.1. Сущность и содержание стратегии процессного подхода к управлению компанией (98мин.)
  • 7.2. Методика внедрения стратегии процессного подхода к управлению компанией (20мин.)
  • 7.3. Модель бизнес-процессов компании (98мин.)
  • 7.4. Матрица разработки и реализации управленческого решения по оптимизации бизнес-процессов компании (39мин.)
  • 7.5. Методы анализа и основные подходы к описанию и оптимизации бизнес-процессов (157мин.)
  • 7.6. Модель перехода от функций и бизнес-процессов к организационной структуре компании (59мин.)
  • 7.7. Практические рекомендации по направлениям реализации стратегии процессного подхода к управлению компанией (59мин.)
  • 7.8. Возможные барьеры при реализации процессного подхода к управлению компанией (59мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (39мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Стратегия процессного подхода к управлению компанией (32мин.)
• Тема 8. Стратегия проектного подхода к управлению компанией (294мин.)
• • 8.1. Сущность и содержание стратегии проектного подхода к управлению компанией (39мин.)
  • 8.2. Стандарты в области проектного управления (118мин.)
  • 8.3. Система управления проектами (39мин.)
  • 8.4. Взаимодействие и его роль в управлении проектами (39мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Стратегия проектного подхода к управлению компанией (16мин.)
• Тема 9. Система стратегического и корпоративного управления компанией (353мин.)
• • 9.1. Сущность и содержание системы стратегического управления (78мин.)
  • 9.2. Сущность и содержание системы корпоративного управления (78мин.)
  • 9.3. Организация мониторинга и контроля реализации стратегии развития компании (39мин.)
  • 9.4. Методы диагностики проблем управления в компаниях (39мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (39мин.)
  • Система стратегического и корпоративного управления компанией (24мин.)
• Тема 10. Стратегия маркетинга (392мин.)
• • 10.1. Сущность стратегии маркетинга (59мин.)
  • 10.2. Cодержание стратегии маркетинга (176мин.)
  • 10.3. Модель предконтрактной работы компании (59мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Стратегия маркетинга (22мин.)
• Тема 11. Финансовая стратегия (313мин.)
• • 11.1. Сущность и содержание финансовой стратегии (39мин.)
  • 11.2. Особенности формирования финансовой стратегии (98мин.)
  • 11.3. Система управления финансами (59мин.)
  • 11.4. Степени централизации функций управления финансами (20мин.)
  • 11.5. Модель бизнес-процессов системы управления финансами (39мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Финансовая стратегия (20мин.)
• Тема 12. Инвестиционная стратегия (274мин.)
• • 12.1. Инвестиционная политика государства (39мин.)
  • 12.2. Сущность и содержание инвестиционной стратегии (39мин.)
  • 12.3. Проектный подход к управлению инвестиционной деятельностью компании в инновационной сфере (137мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (39мин.)
  • Инвестиционная стратегия (10мин.)
• Тема 13. Инновационная стратегия (235мин.)
• • 13.1. Сущность и содержание инновационной стратегии (98мин.)
  • 13.2. Программа инновационного развития (39мин.)
  • 13.3. Основные направления развития инноваций (59мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Инновационная стратегия (10мин.)
• Тема 14. Стратегия управления рисками (313мин.)
• • 14.1. Сущность и содержание стратегии управления рисками (78мин.)
  • 14.2. Модель бизнес-процессов системы управления рисками (39мин.)
  • 14.3. Сбалансированный комплексный подход к управлению рисками (20мин.)
  • 14.4. Цели, задачи и функции управления рисками (20мин.)
  • 14.5. Основные методы снижения рисков (59мин.)
  • 14.6. Система управления рисками (39мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Стратегия управления рисками (22мин.)
• Тема 15. Стратегия противодействия недобросовестной конкуренции (509мин.)
• • 15.1. Сущность и содержание стратегии противодействия недобросовестной конкуренции (313мин.)
  • 15.2. Стратегия противодействия деструктивным информационно-психологическим воздействиям (118мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Стратегия противодействия недобросовестной конкуренции (10мин.)
• Тема 16. Стратегия управления персоналом (411мин.)
• • 16.1. Сущность и содержание стратегии управления персоналом компании (78мин.)
  • 16.2. Методика развития системы оплаты труда (20мин.)
  • 16.3. Методика оценки персонала по компетенциям (59мин.)
  • 16.4. Концептуальные подходы к оптимизации системы управления знаниями в компании (78мин.)
  • 16.5. Лидерство в компаниях и корпорациях (98мин.)
  • Выводы (39мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Стратегия управления персоналом (14мин.)
• Тема 17. Стратегия развития информационных технологий (411мин.)
• • 17.1. Основные понятия и методология развития информационных технологий (118мин.)
  • 17.2. Методология разработки стратегии развития информационно-коммуникационных технологий (78мин.)
  • 17.3. Методика разработки технико-экономического обоснования целесообразности проектов по автоматизации бизнес-процессов (157мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (39мин.)
  • Стратегия развития информационных технологий (10мин.)
• Тема 18. Стратегия корпоративной социальной ответственности (255мин.)
• • 18.1. О развитии корпоративной социальной ответственности в России (39мин.)
  • 18.2. Сущность и содержание стратегии корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности (59мин.)
  • 18.3. Корпоративный путь развития системы профессиональной этики (98мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (39мин.)
  • Стратегия корпоративной социальной ответственности (10мин.)
• Тема 19 Стратегия и тактика ведения переговоров (294мин.)
• • 19.1. Сущность и содержание стратегии ведения переговоров (20мин.)
  • 19.2. Виды стратегий ведения переговоров (39мин.)
  • 19.3. Тактика ведения переговоров (20мин.)
  • 19.4. Этапы и правила ведения переговоров (39мин.)
  • 19.5. Стили ведения переговоров с представителями иностранных государств (98мин.)
  • Выводы (20мин.)
  • Контрольные вопросы и задания (20мин.)
  • Список рекомендуемой литературы (20мин.)
  • Стратегия и тактика ведения переговоров (24мин.)

Заключение

Литература

Глоссарий

Деловые игры

• 1. Разработка стратегии развития компании (39мин.)
• 2. Разработка стратегической карты, ключевых показателей эффективности и плана реализации стратегии развития компании (20мин.)
• 3. Повышение результативности и эффективности системы стратегического управления компанией (78мин.)
• 4. Обоснование организационной структуры компании (39мин.)
• 5. Разработка функциональной стратегии компании (20мин.)
• 6. Разработка стратегической карты, ключевых показателей эффективности и плана реализации функциональной стратегии компании (39мин.)
• 7. Совершенствование системы предварительной и комплексной экспертизы инвестиционных проектов компании (59мин.)
• 8. Оптимизация системы мониторинга хода реализации инвестиционных проектов компании (39мин.)
• 9. Стратегия противодействия недобросовестной конкуренции (39мин.)

Приложение 1. Основные этапы истории стратегии и стратегического управления в военной области

Приложение 2. Пример анализа влияния факторов внешней среды на деятельность компании

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)