Введение

• 1. О системе из двух книг, полезности, новизне и преемственности (18мин.)
• 2. Кратко о содержании учебника, а также о компетенциях как целевом результате его адекватного использования (36мин.)
• 3. Особенности работы с учебником (72мин.)

Глава 1. Что такое стратегия компании и ее стратегический менеджмент?

• 1.1. Стратегический менеджмент в системе менеджмента (305мин.)
• • 1.1.1. Исходные представления (269мин.)
  • 1.1.2. Исходные определения (36мин.)
• 1.2. Этапы эволюции теории стратегического менеджмента и концепция «Актуальный стратегический менеджмент» (233мин.)
• • 1.2.1. Примеры периодизации эволюции теории стратегического менеджмента (54мин.)
  • 1.2.2. Концепция эволюции теории стратегического менеджмента В. С. Катькало и концепция «Актуальный стратегический менеджмент» (161мин.)
  • 1.2.3. Авторский вариант периодизации эволюции теории стратегического менеджмента (18мин.)
• 1.3. Школы стратегий и концепция «Актуальный стратегический менеджмент» (54мин.)
• 1.4. Процесс сотворения новой парадигмы стратегии и концепция «Актуальный стратегический менеджмент» (842мин.)
• • 1.4.1. О результатах специализированного исследования в контексте создания новой парадигмы стратегии и их значении для концепции «Актуальный стратегический менеджмент» (36мин.)
  • 1.4.2. Концепция «Стратегия гармонии поддерживающих и подрывных технологий» К. Кристенсена (108мин.)
  • 1.4.3. Концепция «Стратегия корневых компетенций» («Конкуренция за будущее») Г. Хэмела и К. Прахалада (90мин.)
  • 1.4.4. Концепция «Стратегия как революция» Г. Хэмела (54мин.)
  • 1.4.5. Концепция «Стратегия голубого океана» У. Кима и Р. Моборн (54мин.)
  • 1.4.6. Концепция «Стратегия динамических способностей» Д. Тиса, Г. Пизано, Э. Шуена (72мин.)
  • 1.4.7. Концепция «Стратегия общих ценностей» М. Портера и М. Креймера (72мин.)
  • 1.4.8. Концепция «Стратегия конкурентного позиционирования 2» М. Портера и Д. Хаппелманна (179мин.)
  • 1.4.9. О стратегической подсистеме и концепции Менеджмент 2.0 (161мин.)
  • 1.4.10. О значениях различных концепций стратегического менеджмента для концепции «Актуальный стратегический менеджмент» в контексте сотворения новой парадигмы стратегии (18мин.)
• Контрольные вопросы и задания (36мин.)
• Тест:  Что такое стратегия компании и ее стратегический менеджмент? (60мин.)

Глава 2. Концепция «Актуальный стратегический менеджмент» как особая интеграция теории стратегического менеджмента и теории развития в контексте динамики технологических укладов

• 2.1. Теория развития в контексте динамики технологических укладов: ограничения и возможности развития на уровне страны и на уровне компании (269мин.)
• • 2.1.1. Ограничения (108мин.)
  • 2.1.2. Возможности эффективного развития в период становления и доминирования шестого технологического уклада (143мин.)
• 2.2. Особенности интеграции теории стратегического менеджмента и теории развития в контексте динамики технологических укладов в концепции «Актуальный стратегический менеджмент» (90мин.)
• 2.3. Основные специфические положения концепции «Актуальный стратегический менеджмент» (72мин.)
• Контрольные вопросы и задания (36мин.)
• Тест:  Концепция «Актуальный стратегический менеджмент» как особая интеграция теории стратегического менеджмента и теории развития в контексте динамики технологических укладов (28мин.)

Глава 3. Базовая схема модели «Актуальный стратегический менеджмент»

• 3.1. Базовая схема модели «Актуальный стратегический менеджмент»: статика и динамика стратегического процесса (36мин.)
• 3.2. Базовая схема модели «Актуальный стратегический менеджмент»: описание этапов стратегического процесса (36мин.)
• Контрольные вопросы и задания (18мин.)
• Тест:  Базовая схема модели «Актуальный стратегический менеджмент» (10мин.)

Глава 4. Ситуационный стратегический анализ компании

• 4.1. Традиционный (классический) анализ конкурентоспособности (143мин.)
• • 4.1.1. Конкуренция в конкретной отрасли бизнеса (18мин.)
  • 4.1.2. Конкурентное преимущество (54мин.)
  • 4.1.3. Генерические и базовые конкурентные стратегии (36мин.)
  • 4.1.4. Цепочка и система создания стоимости (ценности) (36мин.)
• 4.2. Анализ внешней среды (251мин.)
• • 4.2.1. Специфический SWOT-анализ (72мин.)
  • 4.2.2. PEST-анализ (108мин.)
  • 4.2.3. Системность анализа внешней среды (72мин.)
• 4.3. Анализ внутренней среды (125мин.)
• • 4.3.1. Особенности анализа внутренней среды (36мин.)
  • 4.3.2. SNW-анализ составляющих внутренней среды (90мин.)
• 4.4. Сводные аналитические результаты как основа стратегических решений (54мин.)
• Контрольные вопросы и задания (36мин.)
• Тест:  Ситуационный стратегический анализ компании (32мин.)

Глава 5. Разработка стратегии и стратегической конструкции компании

• 5.1. Миссия и видение (197мин.)
• • 5.1.1. Миссия (18мин.)
  • 5.1.2. Видение (161мин.)
• 5.2. Стратегия достижения целей как общая стратегия компании (161мин.)
• • 5.2.1. Генеральная цель и (или) система ключевых стратегических целей (36мин.)
  • 5.2.2. Декомпозиция генеральной цели (72мин.)
  • 5.2.3. Стратегические целевые приоритеты (18мин.)
• 5.3. Стратегия конкурентного позиционирования как общая стратегия компании (1506мин.)
• • 5.3.1. Продуктово-маркетинговая стратегия — ключевая подсистема стратегии конкурентного позиционирования (699мин.)
  • 5.3.2. Разработка специализированных (функциональных) подсистем общей стратегии на основе продуктово-маркетинговой стратегии (108мин.)
  • 5.3.3. Операционная (производственная) стратегия в системе стратегии конкурентного позиционирования (215мин.)
  • 5.3.4. Стратегия использования и развития персонала в системе стратегии конкурентного позиционирования (125мин.)
  • 5.3.5. Финансовое обеспечение и финансовая стратегия в системе стратегии конкурентного позиционирования (251мин.)
  • 5.3.6. Многообразие специализированных (функциональных) подсистем в системе стратегии конкурентного позиционирования (18мин.)
  • 5.3.7. Ключевые стратегические цели (36мин.)
  • 5.3.8. Визуализация стратегии конкурентного позиционирования (72мин.)
  • 5.3.9. Завершение разработки стратегии конкурентного позиционирования (18мин.)
• 5.4. Стратегия инновационного прорыва на основе концепции «Стратегия корневых компетенций» (359мин.)
• • 5.4.1. Дополнение и уточнение теоретических основ (72мин.)
  • 5.4.2. Стратегия реализации (и развития) потенциала корневых компетенций (251мин.)
  • 5.4.3. Ситуационно оптимальное применение инструментов концепций стратегий инновационного прорыва (и теории развития в контексте динамики технологических укладов) при разработке общей стратегии компании на основе концепции «Стратегия корневых компетенций» (36мин.)
• 5.5. Разработка стратегии холдинговой структуры (359мин.)
• • 5.5.1. Общая стратегия холдинговой структуры как система бизнес-стратегий и стратегий централизованного обеспечения (72мин.)
  • 5.5.2. Система бизнес-стратегий: типовые модели (161мин.)
  • 5.5.3. Общая стратегия холдинговой структуры: выбор и доработка по типовой модели корпоративного центра (125мин.)
• 5.6. Особая динамика развития общей стратегии (стратегической конструкции) (36мин.)
• • 5.6.1. Ситуационная достаточность стратегии, или принцип «бритва Оккама» для стратегии (18мин.)
  • 5.6.2. Динамическая органическая целостность стратегии (стратегической конструкции) (18мин.)
• 5.7. От стратегии — к тактике — к общей среднесрочной (долгосрочной) программе функционирования и развития (90мин.)
• • 5.7.1. Схемы перехода (72мин.)
  • 5.7.2. Стратегические указания (18мин.)
• Контрольные вопросы и задания (36мин.)
• Тест:  Разработка стратегии и стратегической конструкции компании (46мин.)

Глава 6. Реализация стратегии и стратегической конструкции компании

• 6.1. Вместо выполнения среднесрочного (долгосрочного) плана — полноценная реализация стратегии (стратегической конструкции) (179мин.)
• • 6.1.1. Существенные отличия (72мин.)
  • 6.1.2. Основные условия и инструменты полноценной реализации (36мин.)
  • 6.1.3. Основные этапы реализации (72мин.)
• 6.2. Стратегические изменения (143мин.)
• • 6.2.1. Система стратегических изменений (90мин.)
  • 6.2.2. Ключевые стратегические изменения (36мин.)
  • 6.2.3. Органичность стратегических изменений (18мин.)
• 6.3. Управление изменениями и реализацией стратегии (стратегической конструкции) в целом (143мин.)
• • 6.3.1. Разнообразие концептуальных подходов (90мин.)
  • 6.3.2. От менеджмента к лидерству (54мин.)
• Контрольные вопросы и задания (36мин.)
• Тест:  Реализация стратегии и стратегической конструкции компании (48мин.)

Глава 7. Стратегический контроллинг и институционализация актуального стратегического менеджмента в компании

• 7.1. Контроль реализации стратегии (стратегической конструкции) и система стратегического контроллинга в целом (72мин.)
• • 7.1.1. Функции стратегического контроллинга (18мин.)
  • 7.1.2. Стратегический и тактический контроллинг (54мин.)
• 7.2. Институционализация актуального стратегического менеджмента (197мин.)
• • 7.2.1. Проблема институционализации стратегического менеджмента в современной компании (36мин.)
  • 7.2.2. Организационно-функциональная модель «Комитет и офис управления стратегией» (108мин.)
  • 7.2.3. Переход от традиционного стратегического менеджмента к системе «Актуальный стратегический менеджмент» (54мин.)
• Контрольные вопросы и задания (36мин.)
• Тест:  Стратегический контроллинг и институционализация актуального стратегического менеджмента в компании (18мин.)

Конкретные ситуации (кейсы)

• Конкретная ситуация 1 (430мин.)
• • Ижевский механический завод: стратегические проблемы (430мин.)
• Примеры вопросов для обсуждения (18мин.)
• Конкретная ситуация 2 (448мин.)
• • Стратегически переломные моменты в бизнесе Intel эпохи Гроува (448мин.)
• Примеры вопросов для обсуждения (18мин.)
• Конкретная ситуация 3 (54мин.)
• • Корпоративная стратегия Bombardier Inc. как стратегия системы бизнесов (54мин.)
• Примеры вопросов для обсуждения (18мин.)
• Конкретная ситуация 4 (90мин.)
• • Реализация корпоративной стратегии ПО «Промприбор» (90мин.)
• Примеры вопросов для обсуждения (36мин.)
• Конкретная ситуация 5 (108мин.)
• • Лидеры стратегических изменений (108мин.)
• Примеры вопросов для обсуждения (18мин.)

Приложения

• Приложение 1 (18мин.)
• • Результаты по тесту (18мин.)
• Приложение 2 (197мин.)
• • О результатах исследования концепций второй группы (197мин.)
• Приложение 3 (125мин.)
• • Компания «Н-оборудование» (125мин.)
• Приложение 4 (72мин.)
• • Закон необходимого разнообразия как одна из основ концепции АСМ (72мин.)
• Приложение 5 (72мин.)
• • Организационно-функциональная модель «Отдел стратегического развития» (72мин.)

Заключение

Список источников

Новые издания Издательства Юрайт по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (50мин.)