Предисловие

Глава. 1. Некоммерческая организация как объект стратегического управления

• 1.1. Отличительные свойства некоммерческих организаций (81мин.)
• 1.2. Понятие стратегии организации (242мин.)
• 1.3. Цикличность и непрерывность процесса стратегического управления некоммерческой организацией (210мин.)
• • Практикум (48мин.)
• Тест:  Некоммерческая организация как объект стратегического управления (16мин.)

Глава. 2. Технологии вовлечения в стратегический процесс всех заинтересованных сторон некоммерческой организации

• 2.1. Разработка стратегии некоммерческой организации как процесс совместного принятия решений (113мин.)
• 2.2. Технологии идентификации и анализа стейкхолдеров (177мин.)
• • Практикум (48мин.)
• Тест:  Технологии вовлечения в стратегический процесс всех заинтересованных сторон некоммерческой организации (14мин.)

Глава. 3. Разработка прогнозных оценок менеджерами организации в ходе реализации стратегического процесса

• 3.1. Методы прогнозирования факторов внешней и внутренней среды организации (113мин.)
• 3.2. Комплексные техники прогнозирования (сценариотехники, техники форсайта) (306мин.)
• • Практикум (64мин.)
• Тест:  Разработка прогнозных оценок менеджерами организации в ходе реализации стратегического процесса (16мин.)

Глава. 4. Методы и инструмен-ты разработки деловой стратегии

• 4.1. Внешний стратегический аудит (193мин.)
• 4.2. Внутренний стратегический аудит на основе процессного подхода (274мин.)
• 4.3. SWOT-анализ как инструмент управленческого дизайна (129мин.)
• • Практикум (97мин.)
• Тест:  Методы и инструменты разработки деловой стратегии (16мин.)

Глава. 5. Стратегии диверсификации в некоммерческих организациях

• 5.1. Стратегические эффекты диверсификации (64мин.)
• 5.2. Оптимизация делового портфеля многопрофильной некоммерческой организации (129мин.)
• • Практикум (64мин.)
• Тест:  Стратегии диверсификации в некоммерческих организациях (14мин.)

Глава. 6. Стратегические альтернативы в некоммерческом секторе

• 6.1. Классификация стратегий некоммерческих организаций (242мин.)
• 6.2. Стратегические инновации в некоммерческом секторе (97мин.)
• 6.3. Концепция стратегии голубого океана (387мин.)
• • Практикум (113мин.)
• Тест:  Стратегические альтернативы в некоммерческом секторе (14мин.)

Глава. 7. Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей

• 7.1. Традиционная модель ССП (274мин.)
• 7.2. Модификации моделей ССП с учетом особенностей некоммерческого сектора (387мин.)
• • Практикум (32мин.)
• Тест:  Реализация стратегии организации на основе сбалансированной системы показателей (14мин.)

Глава. 8. Теория организационного обновления: повышение адаптивности и инновационности некоммерческих организаций

• 8.1. Динамика организационного старения: от адаптивных развивающихся к зрелым функционирующим организациям (274мин.)
• 8.2. "Рецепты управленческой геронтологии": возможно ли организационное "омоложение"? (193мин.)
• • Практикум (32мин.)
• Тест:  Теория организационного обновления: повышение адаптивности и инновационности некоммерческих организаций (10мин.)

Глава. 9. Стратегии координации сетевых взаимодействий некоммерческих организаций

• 9.1. Спектр сетевого менеджмента "пассив - актив" (81мин.)
• 9.2. Секторальные отличия управления сетевыми взаимодействиями (113мин.)
• • Практикум (48мин.)
• Тест:  Стратегии координации сетевых взаимодействий некоммерческих организаций (18мин.)

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)