Предисловие

Глава 1. Возникновение и назначение подсистем управленческого учета

• 1.1. Исторические предпосылки возникновения и развития управленческого учета (125мин.)
• 1.2. Стратегический и оперативный управленческий учет: основные понятия (72мин.)
• 1.3. Взаимосвязь и отличительные особенности оперативного и стратегического управленческого учета (72мин.)
• Практикум (36мин.)
• Тест:  Возникновение и назначение подсистем управленческого учета (16мин.)

Глава 2. Стратегический управленческий учет как информационная база системы управления предприятием

• 2.1. Задачи стратегического управленческого учета и его качественные характеристики (161мин.)
• 2.2. Механизм стратегического управленческого учета: функции, методы, процессы и инструменты (143мин.)
• 2.3. Стратегия как информационный элемент механизма стратегического учета (36мин.)
• 2.4. Информационное обеспечение базовых функциональных стратегий (90мин.)
• 2.5. Объекты стратегического управленческого учета (90мин.)
• Практикум (18мин.)
• Тест:  Стратегический управленческий учет как информационная база системы управления предприятием (20мин.)

Глава 3. Учет затрат в стратегическом управленческом учете

• 3.1. Задачи, варианты и схемы управленческого учета затрат (72мин.)
• 3.2. Классификация затрат для принятия стратегических управленческих решений (54мин.)
• 3.3. Природа стратегических затрат и возможности их учета и анализа (54мин.)
• 3.4. Варианты учета стратегических затрат на счетах управленческого учета (125мин.)
• Практикум (269мин.)
• Тест:  Учет затрат в стратегическом управленческом учете (14мин.)

Глава 4. Современный инструментарий стратегического управленческого учета

• 4.1. Понятие и место стратегического бюджетирования в системе инструментов стратегического управленческого учета (108мин.)
• 4.2. Алгоритм использования стратегического бюджетирования (125мин.)
• 4.3. Разработка целевых сбалансированных показателей и их интегрирование в систему стратегического бюджетирования (90мин.)
• Практикум (36мин.)
• Тест:  Современный инструментарий стратегического управленческого учета (14мин.)

Глава 5. Калькулирование затрат по видам деятельности (ABC) в стратегическом учете

• 5.1. Происхождение и характеристика метода калькуляции затрат по видам деятельности (54мин.)
• 5.2. Применение метода калькуляции затрат по видам деятельности (161мин.)
• 5.3. Преимущества и недостатки метода калькуляции затрат по видам деятельности (36мин.)
• 5.4. Совершенствование системы управленческого контроля на базе функциональных видов деятельности (72мин.)
• 5.5. Механизм применения АВС-метода на основе функционального бюджетирования (143мин.)
• Практикум (233мин.)
• Тест:  Калькулирование затрат по видам деятельности (ABC) в стратегическом учете (20мин.)

Глава 6. Принятие стратегических управленческих решений

• 6.1. Информационное обеспечение формирования учетной информации для принятия стратегических управленческих решений (179мин.)
• 6.2. Принятие стратегических решений по инвестициям (54мин.)
• 6.3. Критерии эффективности инвестиционного проекта и методы их оценки (90мин.)
• 6.4. Управленческая отчетность по инвестициям (72мин.)
• Практикум (72мин.)
• Тест:  Принятие стратегических управленческих решений (18мин.)

Глава 7. Сегментарная отчетность организации для целей стратегического управленческого учета

• 7.1. Сущность, классификация и значение сегментарной отчетности (54мин.)
• 7.2. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчетности (36мин.)
• 7.3. Стратегические аспекты формирования сегментарной отчетности (90мин.)
• Практикум (108мин.)
• Тест:  Сегментарная отчетность организации для целей стратегического управленческого учета (12мин.)

Глава 8. Прогрессивные методы оценки стоимости компании в стратегическом управленческом учете

• 8.1. Концепция стоимостного подхода к оценке бизнеса (72мин.)
• 8.2. Метод экономической добавленной стоимости (108мин.)
• 8.3. Процесс интегрирования экономической добавленной стоимости с системой сбалансированных показателей (161мин.)
• Практикум (108мин.)
• Тест:  Прогрессивные методы оценки стоимости компании в стратегическом управленческом учете (10мин.)

Список рекомендуемой литературы

Приложения

• Приложение 1. Отчет об эффективности работы центров стратегической ответственности (36мин.)
• Приложение 2. Отчет о достижении стратегических целей предприятия (36мин.)
• Приложение 3. Система целевых сбалансированных показателей (для предприятий химического комплекса) (72мин.)
• Приложение 4. Проект бюджета стратегических расходов (18мин.)
• Приложение 5. Проект бюджета развития персонала (18мин.)
• Приложение 6. Проект бюджета укрепления рыночных позиций (18мин.)
• Приложение 7. Проект бюджета оптимизации внутренних процессов (36мин.)
• Приложение 8. Регламент стратегического бюджетирования (108мин.)
• Приложение 9. Таблица коэффициентов дисконтирования (36мин.)
• Приложение 10. Форма внутреннего отчета о движении денежных средств (инвестиционная деятельность) (54мин.)

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (48мин.)