Введение

Раздел I. Управленческий учет в системе управления организацией

• Тема 1. Управленческий учет как экономическая практика, институт и академическая дисциплина (538мин.)
• • 1.1. Сущность управленческого учета (96мин.)
  • 1.2. История управленческого учета (154мин.)
  • 1.3. Предметное поле управленческого учета (77мин.)
  • 1.4. Основы теории управленческого учета (154мин.)
  • Практикум (58мин.)
  • Управленческий учет как экономическая практика, институт и академическая дисциплина (30мин.)
• Тема 2. Управленческий учет как система информационного обмена в организации (806мин.)
• • 2.1. Бизнес-среда и управление организацией (288мин.)
  • 2.2. Управленческий учет и принятие управленческих решений (173мин.)
  • 2.3. Организация управленческого учета в организации (211мин.)
  • Практикум (134мин.)
  • Управленческий учет как система информационного обмена в организации (30мин.)

Раздел II. Обработка информации о затратах организации

• Тема 3. Классификация затрат (806мин.)
• • 3.1. Расходы, затраты, издержки — экономическое содержание понятий (38мин.)
  • 3.2. Себестоимость и категории продукции (38мин.)
  • 3.3. Способы классификации затрат (422мин.)
  • Практикум (307мин.)
  • Классификация затрат (30мин.)
• Тема 4. Учет и распределение косвенных расходов (1210мин.)
• • 4.1. Зачем следует распределять косвенные расходы? (58мин.)
  • 4.2. Организация распределения косвенных расходов (38мин.)
  • 4.3. Отнесение косвенных расходов на продукцию (307мин.)
  • 4.4. Особые вопросы распределения косвенных расходов (154мин.)
  • 4.5. Распределение косвенных расходов при управлении затратами по функциям (АВС) (19мин.)
  • Практикум (634мин.)
  • Учет и распределение косвенных расходов (32мин.)
• Тема 5. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений (1517мин.)
• • 5.1. Анализ безубыточности однопродуктового производства (154мин.)
  • 5.2. Анализ чувствительности прибыли к изменению структуры доходов и расходов организации (58мин.)
  • 5.3. Анализ безубыточности многопродуктового производства (96мин.)
  • 5.4. Анализ ограничивающих факторов и планирование ассортимента (96мин.)
  • 5.5. Анализ безубыточности и производственный риск компании (77мин.)
  • 5.6. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат (480мин.)
  • Практикум (557мин.)
  • Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений (36мин.)

Раздел III. Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля

• Тема 6. Бюджетирование в системе планирования организации (864мин.)
• • 6.1. Роль планирования в деятельности организации (96мин.)
  • 6.2. Что такое бюджеты и зачем они нужны организации (134мин.)
  • 6.3. Организация бюджетирования (173мин.)
  • 6.4. Центры ответственности (77мин.)
  • 6.5. Типы бюджетов (154мин.)
  • 6.6. Поведенческие аспекты введения системы бюджетирования (58мин.)
  • Практикум (173мин.)
  • Бюджетирование в системе планирования организации (38мин.)
• Тема 7. Практика построения бюджетов (1037мин.)
• • 7.1. Мастер-бюджет организации (58мин.)
  • 7.2. Функцио нальные бюджеты (326мин.)
  • 7.3. Финансовые бюджеты (288мин.)
  • Практикум (346мин.)
  • Практика построения бюджетов (20мин.)
• Тема 8. Бюджетный контроль и анализ отклонений (1325мин.)
• • 8.1. Формы и виды контроля (134мин.)
  • 8.2. Управление по отклонениям (96мин.)
  • 8.3. Гибкие бюджеты как инструмент контроля (58мин.)
  • 8.4. Детализация бюджетных отклонений (211мин.)
  • 8.5. Интерпретация отклонений (77мин.)
  • 8.6. Возможные проблемы внедрения контроля по отклонениям (115мин.)
  • Практикум (634мин.)
  • Бюджетный контроль и анализ отклонений (20мин.)

Заключение

Список рекомендуемой литературы

Новые издания по дисциплине «Управленческий учет» и смежным дисциплинам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (32мин.)