Этот курс и более
11 148 других учебников
и курсов будут доступны
при покупке личной
подписки
УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
Используют:
0
вузов
0
преподавателей
0
студентов
Избранное
бакалавриат
магистратура
аспирантура
2 зачетных единицы
72 академ/часа
4 часа в неделю
Доступно к покупке
Оплаченный доступ к контенту предоставляется только на платформе, а также онлайн и офлайн в мобильном приложении
Оплаченный доступ к контенту
предоставляется только на платформе, а
также онлайн и офлайн в мобильном
приложении
предоставляется только на платформе, а
также онлайн и офлайн в мобильном
приложении
Скачивание контента в
PDF недоступно
PDF недоступно
Скачивание контента в PDF недоступно
- О курсе
- Авторы
- Программа курса
О курсе
У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: первый способ — за счет операционной эффективности; второй — за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В монографии представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, задающей единую систему координат как для управления отдельными бизнес-единицами так и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Делаются выводы о том, что нужно делать топ-менеджерам при изменении скорости трансформации бизнес-среды, чтобы поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Показано, что необходимость решения проблемы роста возникает у компаний лишь тогда, когда они достигнут приемлемого уровня операционной эффективности. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями будет способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Монография может быть полезна не только специалистам, интересующимся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, но и преподавателям, аспирантам и магистрантам.
Базовый учебник
Серия
Актуальные монографии
Тематика/подтематика
Менеджмент / Стратегический менеджментДисциплины
Управление эффективностью деятельности организации ,
Актуальные проблемы экономики ,
Методы бизнес-анализа
Направления подготовки/Специальности/Профессии
Авторы
Лекции
Программа курса
Свернуть все темы
Развернуть все темы
Раздел I. Операционная эффективность бизнеса
Время прохождения 2373 минуты
- Глава 1. Бизнес как система (561мин.)
-
- 1.1. Система как понятие (62мин.)
- 1.2. Организация как живой организм и сложная система. Принципы, определяющие особенности поведения организации как сложной системы (249мин.)
- 1.3. Устойчиво воспроизводящаяся неустойчивость (неравновесие) как закон развития систем (62мин.)
- 1.4. Кризис как потеря устойчивости системы и одно из возможных ее состояний (62мин.)
- 1.5. Бескризисное развитие компании: миф или реальность? (83мин.)
- Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
- Вопросы для размышления (42мин.)
- Бизнес как система (12мин.)
- Глава 2. Прирост стоимости как ключевой ориентир современной системы навигации бизнеса (540мин.)
-
- 2.1. Цели компании (125мин.)
- 2.2. Предпосылки возникновения концепции VBM и ее современная интерпретация (83мин.)
- 2.3. Основные элементы концепции VBM и задачи, которые необходимо решить при ее внедрении (145мин.)
- 2.4. Способы измерения стоимости для акционеров (собственников) (104мин.)
- 2.5. Некоторые возражения против концепции заинтересованных сторон (42мин.)
- Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
- Вопросы для размышления (21мин.)
- Прирост стоимости как ключевой ориентир современной системы навигации бизнеса (24мин.)
- Глава 3. Операционная эффективность и стратегия как основные способы достижения превосходства над конкурентами (561мин.)
-
- 3.1. Современная интерпретация операционной эффективности (104мин.)
- 3.2. Бизнес-стратегия (125мин.)
- 3.3. Подходы к измерению и управлению операционной эффективностью бизнеса (125мин.)
- 3.4. Поиск сбалансированной системы показателей, ориентированной на операционную и стратегическую эффективность бизнеса (166мин.)
- Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
- Вопросы для размышления (42мин.)
- Операционная эффективность и стратегия как основные способы достижения превосходства над конкурентами (10мин.)
- Глава 4. Операционный и финансовый цикл как драйверы операционной эффективности бизнеса (291мин.)
-
- 4.1. Взаимосвязь операционного и финансового цикла с операционной эффективностью бизнеса (104мин.)
- 4.2. Влияние рабочего капитала на эффективность бизнеса (62мин.)
- 4.3. Прибыль и денежный поток от операций как одни из ключевых индикаторов финансового результата деятельности компании (83мин.)
- Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
- Вопросы для размышления (42мин.)
- Операционный и финансовый цикл как драйверы операционной эффективности бизнеса (32мин.)
- Глава 5. Финансовые кризисы на разных стадиях жизненного цикла компании и их влияние на эффективность бизнеса (291мин.)
-
- 5.1. Финансовые кризисы на начальной стадии жизненного цикла (62мин.)
- 5.2. Особенности финансовых кризисов на стадии роста бизнеса (104мин.)
- 5.3. Специфика финансовых кризисов на стадии зрелости компании (42мин.)
- 5.4. Финансовые кризисы на стадии стагнации и упадка (21мин.)
- Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
- Вопросы для размышления (62мин.)
- Финансовые кризисы на разных стадиях жизненного цикла компании и их влияние на эффективность бизнеса (10мин.)
Свернуть
Развернуть тему
Раздел II. Стратегическая эффективность бизнеса
Время прохождения 1702 минуты
- Глава 6. Концептуальная основа разработки стратегических решений (519мин.)
-
- 6.1. Отраслевой подход (концепция рыночного позиционирования) как основа разработки стратегии компании (166мин.)
- 6.2. Ресурсный подход к разработке стратегии (125мин.)
- 6.3. Стратегия как свод простых правил (187мин.)
- Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
- Вопросы для размышления (21мин.)
- Концептуальная основа разработки стратегических решений (10мин.)
- Глава 7. Стратегическая эффективность как результат стратегического выбора (644мин.)
-
- 7.1. Проблемы выбора стратегии, ориентированной на стратегическую эффективность бизнеса (166мин.)
- 7.2. Факторы, определяющие возможности компании (145мин.)
- 7.3. Формирование интеллектуального капитала как основы стратегического развития компании (187мин.)
- 7.4. Оценка стоимости компании как инструмент стратегического выбора (104мин.)
- Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
- Вопросы для размышления (21мин.)
- Стратегическая эффективность как результат стратегического выбора (10мин.)
- Глава 8. Подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего (операционной и стратегической эффективностью бизнеса) в концепции McKensey (478мин.)
-
- 8.1. Вопросы, возникающие при исследовании проблемы корпоративного роста (42мин.)
- 8.2. Выбор направления развития компании в долгосрочной перспективе на основе модели трех горизонтов роста (145мин.)
- 8.3. Стратегия построения нового бизнеса на основе модели "лестница роста" (166мин.)
- 8.4. Карта роста - инструмент, позволяющий выявить источники развития компании в долгосрочном периоде (83мин.)
- Вопросы и задания для самоконтроля (21мин.)
- Вопросы для размышления (21мин.)
Свернуть
Развернуть тему
Новые издания по дисциплине "Управление эффективностью деятельности организации" и смежным дисциплинам
Время прохождения 42 минуты
Свернуть
Развернуть тему
Материалы курса
Лекции22
Тесты7
Поделиться курсом
Подписка от 349 ₽/мес.
Курсы по теме:
Используют:
204
вуза
136
преподавателей
730
студентов
Используют:
0
вузов
0
преподавателей
0
студентов
Мы используем cookie :)
ООО «Электронное издательство Юрайт» использует файлы cookie с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. «Cookie» представляют собой небольшие файлы, содержащие информацию о предыдущих посещениях веб-сайта. Если вы не хотите использовать файлы «cookie», измените настройки браузера.
Попробуйте личную
подписку от 349 ₽/мес
Полный доступ к порталу Юрайт со всеми учебниками, курсами и сервисами на 1, 6 и 12 месяцев
Более 10 000 учебников
Более 5000 курсов
Тесты и задания платформы
Образовательная платформа для университетов и колледжей. Предлагаем цифровой учебный контент и сервисы для эффективного образования.
Ссылки
ООО «Электронное издательство Юрайт»
Свидетельство о регистрации СМИ 2020
Свидетельство о регистрации СМИ 2020
Ваш IP-адрес: 3.147.205.114
Начать экзамен
У вас на прохождение экзамена:
Остановить или пройти экзамен повторно невозможно.
Начать экзамен
У вас осталось на прохождение экзамена:
Остановить или пройти экзамен повторно невозможно.
Создание новой папки
Выбранная книга издается в нескольких томах (частях), рекомендуем добавить в корзину следующие книги:
Название | Цена | Заказать |