Предисловие

Введение. Внутрифирменное бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец?

• Очевидное — неактуальное (226мин.)
• • Три источника и три составные части бюджетирования (90мин.)
• Тест:  Внутрифирменное бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец? (18мин.)

Раздел 1. ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Тема 1. Назначение бюджетирования. Цели, которые оправдывают средства (302мин.)
• • Бюджетирование как управленческая технология (106мин.)
  • Общее назначение бюджетирования (121мин.)
  • Система целей и бюджетирование (75мин.)
  • Назначение бюджетирования. Цели, которые оправдывают средства (18мин.)
• Тема 2. Виды бюджетов. Формы, которые нас выбирают (588мин.)
• • Основные бюджеты (166мин.)
  • Классификация и распределение затрат (136мин.)
  • Проблема форматов основных бюджетов в России (136мин.)
  • Операционные бюджеты (45мин.)
  • Прочие бюджеты (15мин.)
  • План-факт анализ (30мин.)
  • Виды бюджетов. Формы, которые нас выбирают (32мин.)
• Тема 3. От операционных бюджетов к основным. Последовательность составления. Кому это надо? (980мин.)
• • Бюджет продаж (241мин.)
  • Производственный бюджет (407мин.)
  • Бюджет коммерческих расходов (30мин.)
  • Бюджет управленческих расходов (106мин.)
  • Инвестиционный бюджет (75мин.)
  • Кредитный план (15мин.)
  • Последовательность составления основных бюджетов (60мин.)
  • От операционных бюджетов к основным. Последовательность составления. Кому это надо? (42мин.)

Раздел 2. ФОРМАТЫ ОСНОВНЫХ БЮДЖЕТОВ

• Тема 4. Составление бюджета доходов и расходов.. Особенности национального формата (437мин.)
• • Составление бюджета доходов и расходов.. Особенности национального формата (28мин.)
• Тема 5. Бюджет движения денежных средств, или Как управлять финансовыми потоками (452мин.)
• • Форматы бюджета денежных средств (211мин.)
  • Технология составления бюджета движения денежных средств (151мин.)
  • Бюджет движения денежных средств, или Как управлять финансовыми потоками (18мин.)
• Тема 6. Дотянем до расчетного баланса, или От какого наследства мы решительно отказываемся (317мин.)
• • Формат расчетного баланса (60мин.)
  • Особенности технологии составления расчетного баланса (106мин.)
  • Финансовые коэффициенты (121мин.)
  • Дотянем до расчетного баланса, или От какого наследства мы решительно отказываемся (22мин.)

Раздел 3. С ЧЕГО НАЧИНАТЬ ПОСТАНОВКУ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ?

• Тема 7. Финансовая структура компании. С чего начинать? (422мин.)
• • Не поступаться принципами при постановке бюджетирования (45мин.)
  • Организация бюджетирования и бухгалтерского учета (30мин.)
  • Классификация объектов бюджетирования (30мин.)
  • Места возникновения затрат (45мин.)
  • Центры финансового учета (60мин.)
  • Центры финансовой ответственности (30мин.)
  • Дивизиональные структуры и холдинги (45мин.)
  • Диагностика финансовой структуры компании (121мин.)
  • Финансовая структура компании. С чего начинать? (20мин.)
• Тема 8. Системы корпоративного бюджетирования. Куда двигаться дальше? (483мин.)
• • Бюджетные системы с выделением центров финансового учета и мест возникновения затрат (90мин.)
  • Бюджетные системы вертикально интегрированных компаний (с ЦФО, ЦФУ и МВЗ) (45мин.)
  • Бюджетные системы с выделением центров финансовой ответственности (166мин.)
  • Бюджетирование по технологическим переделам (90мин.)
  • Бюджетирование в многопрофильных компаниях с центрами финансового учета и местами возникновения затрат (15мин.)
  • Бюджетирование в компаниях с жестко централизованным управлением (45мин.)
  • Системы корпоративного бюджетирования. Куда двигаться дальше? (16мин.)

Раздел 4. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Тема 9. Бюджетный регламент. Учет и контроль — это еще не все, что нам нужно (302мин.)
• • Бюджетный период и минимальный бюджетный период (90мин.)
  • Схема скользящего финансового планирования (90мин.)
  • Бюджетный регламент (75мин.)
  • Бюджетный регламент. Учет и контроль — это еще не все, что нам нужно (18мин.)
• Тема 10. Организация управления бюджетами (362мин.)
• • Кто участвует в управлении бюджетами? (30мин.)
  • Кто и какие функции выполняет? (15мин.)
  • Кто «арбитр»? (45мин.)
  • Порядок взаимодействия между службами при составлении бюджетов (15мин.)
  • Системы материального стимулирования и бюджеты. Бюджетирование как могильщик бригадного хозрасчета (60мин.)
  • Механизм стимулирования и санкций (15мин.)
  • График документооборота. Моделирование процедур взаимодействия между компонентами финансовой структуры компании (181мин.)
  • Организация управления бюджетами (18мин.)

Раздел 5. КАК ПОСТАВИТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ. СЕМЬ ШАГОВ ПО ЭФФЕКТИВНОЙ ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ ФИРМЫ

• Тема 11. Шаг 1. Диагностика финансовой структуры (45мин.)
• • Шаг 1. Диагностика финансовой структуры (10мин.)
• Тема 12. Шаг 2. Разработка системы целевых и контрольных показателей. Выяснить, для чего вам или вашей фирме нужно бюджетирование (211мин.)
• • Целевые и контрольные показатели (15мин.)
  • Особенности расчета показателей на различных уровнях управления (196мин.)
  • Шаг 2. Разработка системы целевых и контрольных показателей. Выяснить, для чего вам или вашей фирме нужно бюджетирование (12мин.)
• Тема 13. Шаг 3. Уточнение форматов основных бюджетов (603мин.)
• • Шаг 3. Уточнение форматов основных бюджетов (10мин.)
• Тема 14. Шаг 4. Создание технологической схемы разработки бюджетов (136мин.)
• • Шаг 4. Создание технологической схемы разработки бюджетов (12мин.)
• Тема 15. Шаг 5. Анализ бюджетного цикла, распределение функций и задач структурных подразделений в бюджетном процессе (256мин.)
• • Шаг 5. Анализ бюджетного цикла, распределение функций и задач структурных подразделений в бюджетном процессе (12мин.)
• Тема 16. Шаг 6. Отработка бюджетного регламента (226мин.)
• • Шаг 6. Отработка бюджетного регламента (12мин.)
• Тема 17. Шаг 7. Составить матрицу управленческого учета (256мин.)
• • Шаг 7. Составить матрицу управленческого учета (12мин.)

Раздел 6. РАЗРАБОТКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) И СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ

• Тема 18. Ключевые показатели эффективности (KPI) (513мин.)
• • Необходимость построения системы мотивации (15мин.)
  • Возможности системы KPI (30мин.)
  • Разработка, согласование и утверждение систем ключевых показателей эффективности (30мин.)
  • Практические примеры ведения системы KPI (437мин.)
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) (12мин.)

ПРИЛОЖЕНИЯ

• Приложение 1 (15мин.)

Документы по финансовой структуре

• Приложение 2 (15мин.)

Положение о бюджетном регламенте

• Приложение 3 (15мин.)

Примерный формат и план действий по диагностике финансовой структуры

• Приложение 4 (15мин.)

Положение о бюджетировании, финансовом планировании в ПО/АО (цели, назначение, порядок разработки, заполнения, представления бюджетов и организации отчетности по ним)

• Приложение 5 (15мин.)

Некоторые целевые показатели оценки финансовых результатов

• Приложение 6 (15мин.)

Некоторые целевые показатели ликвидности

• Приложение 7 (15мин.)

Некоторые целевые показатели инвестиционной привлекательности бизнеса

• Приложение 8. (15мин.)

Графики документооборота

Новые издания по дисциплине «Внутрифирменное планирование» и смежным дисциплинам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (54мин.)