Авторский коллектив

Предисловие

Глава 1. Теоретические основы планирования

• 1.1. Возникновение и необходимость планирования (56мин.)
• • Инициация проекта (7мин.)
• 1.2. Принципы планирования (38мин.)
• • Создание иерархической структуры работ (ИСР) (5мин.)
• 1.3. Система планирования на предприятии и процедура планирования (75мин.)
• • 9 шагов среднесрочного планирования (4мин.)
  • Почему интернет-магазин теряет эффективность при масштабировании? (5мин.)
• 1.4. Методы планирования (301мин.)
• • 1.4.1. Балансовый метод планирования (38мин.)
  • 1.4.2. Нормативный метод планирования (38мин.)
  • 1.4.3. Расчетно-аналитический метод планирования (19мин.)
  • 1.4.4. Экономико-математические методы в планировании (19мин.)
  • 1.4.5. Сетевой метод планирования (131мин.)
  • 1.4.6. Матричные методы в планировании (56мин.)
• Практикум (113мин.)
• Тест:  Теоретические основы планирования (42мин.)

Глава 2. Cтратегическое планирование деятельности предприятия

• 2.1. Понятие стратегии (75мин.)
• 2.2. Характеристики планирования (113мин.)
• 2.3. Разновидности стратегий (319мин.)
• • 2.3.1. Экстренная корпоративная стратегия (56мин.)
  • 2.3.2. Олимпийская корпоративная стратегия (56мин.)
  • 2.3.3. Корпоративная (организационная) стратегия, ориентированная на приобретения (19мин.)
  • 2.3.4. Стратегия расширения рынка (94мин.)
  • 2.3.5. Cтратегия, основанная на компетентности (75мин.)
  • 2.3.6. Корпоративная (организационная) стратегия контроля результатов деятельности (19мин.)
• 2.4. Процесс разработки стратегического плана (113мин.)
• • Стратегия развития компании (9мин.)
• Практикум (56мин.)
• Тест:  Cтратегическое планирование деятельности предприятия (38мин.)

Глава 3. Среднесрочное (годовое) планирование

• 3.1. Объект и предмет среднесрочного планирования (19мин.)
• 3.2. Планирование прибыли (169мин.)
• 3.3. Планирование сбыта (реализации) продукции (301мин.)
• • 3.3.1. Подходы и методы разработки плана сбыта (реализации) продукции (56мин.)
  • 3.3.2. Формирование номенклатуры новых товаров с учетом рыночных потребностей (244мин.)
• 3.4. Планирование производственной программы предприятий (244мин.)
• • 3.4.1. Содержание плана производства продукции и порядок его разработки (19мин.)
  • 3.4.2. Система показателей производственной программы (169мин.)
  • 3.4.3. Оптимизация производственной программы (38мин.)
  • 3.4.4. Планирование цеховых производственных программ (19мин.)
• 3.5. Планирование производственной мощности предприятия (244мин.)
• • 3.5.1. Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие (75мин.)
  • 3.5.2. Методы расчета производственной мощности (131мин.)
  • 3.5.3. Оптимизация производственной мощности (19мин.)
  • 3.5.4. Пути наращивания мощности (19мин.)
• 3.6. План организационно-технического развития (ОТР) (56мин.)
• • 3.6.1. Назначение и структура плана ОТР (19мин.)
  • 3.6.2. Разделы плана, источники финансирования ОТР (19мин.)
  • 3.6.3. Эффективность мероприятий плана (19мин.)
• 3.7. Планирование технического развития (56мин.)
• 3.8. План по труду и персоналу (150мин.)
• • Нормирование труда (4мин.)
• 3.9. Планирование фонда оплаты труда персонала (207мин.)
• 3.10. Планирование материально-технического обеспечения предприятия (МТО) (169мин.)
• • 3.10.1. Содержание планирования МТО (38мин.)
  • 3.10.2. Нормирование материальных ресурсов и определение потребности в них (38мин.)
  • 3.10.3. Планирование запасов МР (38мин.)
  • 3.10.4. Разработка плана МТО и плана закупок материальных ресурсов (38мин.)
  • 3.10.5. Планирование отпуска материалов цехам (19мин.)
• 3.11. Планирование себестоимости продукции, издержек производства (38мин.)
• • Методы калькулирования себестоимости продукции (4мин.)
• 3.12. Финансовый план (169мин.)
• • Инструменты планирования (2мин.)
  • Зачем предпринимателю отчёт о движении денежных средств (ДДС)? (3мин.)
  • Платёжный календарь (2мин.)
• Практикум (263мин.)
• Тест:  Среднесрочное (годовое) планирование (124мин.)

Глава 4. Оперативно-календарное планирование

• 4.1. Содержание, задачи и виды оперативно- календарного планирования (75мин.)
• 4.2. Этапы оперативно-календарного планирования (94мин.)
• • 4.2.1. Формирование производственной программы предприятия (19мин.)
  • 4.2.2. Распределение годовой производственной программы предприятия по цехам (19мин.)
  • 4.2.3. Планирование цеховых производственных программ (56мин.)
  • 9 шагов в создании календарного плана (1мин.)
• 4.3. Оперативно-календарное планирование единичного производства (94мин.)
• 4.4. Системы оперативно-производственного планирования в серийном производстве (131мин.)
• • 4.4.1. Система планирования по цикловым комплектам (19мин.)
  • 4.4.2. Система планирования по комплектовочным номерам (19мин.)
  • 4.4.3. Система планирования по заделам (75мин.)
• 4.5. Системы оперативно-календарного планирования в массовом производстве (56мин.)
• Практикум (56мин.)
• Тест:  Оперативно-календарное планирование (16мин.)

Глава 5. Организация бизнес-планирования на предприятии

• 5.1. Задачи и процедура бизнес-планирования (131мин.)
• • Рентабельность собственного капитала (3мин.)
  • Поиск и оценка бизнес-идеи (14мин.)
• 5.2. Методика разработки бизнес-плана инвестиционного проекта (169мин.)
• 5.3. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия (207мин.)
• Практикум (19мин.)
• Тест:  Организация бизнес-планирования на предприятии (16мин.)

Глава 6. Планирование инвестиций

• 6.1. Цель и задачи инвестиционного бюджетирования (56мин.)
• 6.2. Информационная база для разработки инвестиционного бюджета (38мин.)
• 6.3. Процесс разработки инвестиционного бюджета (169мин.)
• • Процесс разработки бюджета (6мин.)
• 6.4. Содержание инвестиционного бюджета предприятия (19мин.)
• 6.5. Методы оценки и отбора инвестиционных проектов для включения в инвестиционный бюджет предприятия (244мин.)
• • Beta-коэффициент (5мин.)
• 6.6. Анализ и оценка исполнения инвестиционного бюджета предприятия (150мин.)
• Практикум (56мин.)
• Тест:  Планирование инвестиций (18мин.)

Глава 7. Налоговое планирование

• 7.1. Роль и задачи налогового планирования на предприятии (56мин.)
• 7.2. Характеристика налоговой системы Российской Федерации (94мин.)
• • Налогообложение НДФЛ и взносы (8мин.)
• 7.3. Этапы и организация налогового планирования на предприятии (56мин.)
• 7.4. Формирование учетной политики организации (131мин.)
• 7.5. Разработка налогового бюджета организации (75мин.)
• Практикум (38мин.)
• Тест:  Налоговое планирование (20мин.)

Глава 8. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия

• 8.1. Предприятие и внешнеэкономическая деятельность (38мин.)
• • Офшоры и внешнеэкономические сделки (12мин.)
• 8.2. Составление внешнеторгового контракта на предприятии (94мин.)
• 8.3. Основные формы расчетов, применяемые в практике международной торговли (113мин.)
• 8.4. Базисные условия поставки (56мин.)
• Практикум (19мин.)
• Тест:  Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия (16мин.)

Глава 9. ERP-системы: планирование и управление бизнесом

• 9.1. Концепция ERP. Понятие и сущность ERP-системы (75мин.)
• 9.2. История развития ERP-систем (94мин.)
• 9.3. Основные модули и функции современных ERP-систем (56мин.)
• 9.4. Особенности внедрения ERP-систем. Преимущества и недостатки (75мин.)
• • Управление проектами в сравнении с проектным управлением (10мин.)
• Практикум (38мин.)
• Тест:  ERP-системы: планирование и управление бизнесом (22мин.)

Рекомендуемые источники

Новые издания по дисциплине "Бизнес-планирование" и смежным дисциплинам

Завершение курса

• Тест:  Итоговое тестирование (60мин.)